REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

Docente de la asignatura: Autores:

Ramon Marcano Víctor Villarroel C.I 26.907.281.
Anel Yeguez C.I 26.516.620.
Andrea Romero C.I 26.340867

Sección:
Maturín, Febrero del 2019.
 PRESUPUESTO DE COSTO

El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda la

coordinación y la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en
general o para cualquier subunidad.

El presupuesto de costo es el cálculo que ayuda a las empresas a realizar un seguimiento

de las compras y a delimitar los costos operativos a la cantidad más baja posible. El
presupuesto es una actividad esencial del negocio, que implica estimar los ingresos y los
gastos en un período de tiempo determinado.

Este plan de acción va dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
 PRESUPUESTO DE COSTO

. PRESUPUESTO
DE COSTO

CONTROL FINANCIERO

ROLES ROLES
PREVENTIVOS CORRECTIVOS

MINIMIZAR
COSTOS
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE PRESUPUESTOS POR CONCEPTO DE COSTO

Este sistema de costo posee algunas características que intervienen de forma directa en el
presupuesto de la empresa u organización :
PRESUPUESTO
DE COSTO

COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE SERVICIO AL COSTOS DE

VENTA PUBLICIDA DESARROLO CLIENTE DISTRIBUCION FISICA
 TIPOS PRESUPUESTO DE COSTO

• Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.

• Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una
unidad y asigna un valor en dólares a cada una.
• Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización
que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las
utilidades.
• Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y
cuánto necesitará para cubrir sus gastos.
• Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y
equipo principal.
• Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.
• Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el
volumen.
• Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo
a las asignaciones del ejercicio anterior.
• Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las solicitudes de presupuesto
parten de la nada sin importar las asignaciones previas