CARRERA: ENFERMERIA

CURSO: GESTIÓN EN SERVICIOS DE SALUD

TEMA MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL GERENTE
REALIZA EL CUADRO SOBRE EL TRABAJO DEL GERENTE
DOCENTE: MG.ESPERANZA FELIX DAMIAN
CICLO: VIII
TURNO: NOCHE
ESTUDIANTE: ELVIRA VERONICA RAMOS ROJAS
 GERENTE

PRIVADO
PULICO
CON FINES DE LUCRO
SIN FINES DE LUCRO

CUMPLE LAS LEYES COORDINA LOS

DEL ESTADO
AMBOS PERSIGUEN CON RECURSOS MATERIALES Y
INTERECES PUBLICOS EFICACIA Y EFICIENCIA HUMANOS DE LA
ETICA HUMANISMO EN EL TRABAJO EMPRESA INTERESES DE
LOS SOCIOS DE LA
EMPRESA
CONCEPTO DEFINICIÓN
GERENTE Denomina a quien está a cargo
de la dirección o coordinación de
una organización, institución o e
mpresa, o bien de una parte de
ella, como un departamento o
un grupo de trabajo.
ADMINISTRACIÓN coordinación y supervisión
de las actividades laborales
de otros, para que éstas se
lleven a cabo de forma
eficiente y eficaz
NIVELES DE ATENCIÓN Líderes que desempeñan un
papel integral en las
organizaciones para las que
trabajan.
TIPOS
Persona que coordina y supervisa
Existe, por ejemplo, el gerente
general, el gerente de finanzas,
el gerente de personal, el gerente
de sección, el gerente de
turno, gerente de proyecto
Eficiencia
Eficacia
Gestión clínica
Gestión de servicios
Gestión de sistemas
CUALIDADES LIDERAZGO
Adaptabilidad Importante que se puede tener
Conocimiento es la capacidad de responder
Inteligencia emocional positivamente a todos los nuevos
Inteligencia ejecutiva desafíos que nos toca enfrentar.
Habilidades humanas No importa cuán desafiante o
Habilidades de negociación desalentador sea o parezca el
Liderazgo reto, pero es la actitud positiva la
Capacidad para inspirar y motivar que nos ayuda a enfrentarlo sin
Sabe delegar que impacte en nuestra
Es visionario, innovador y productividad o en nuestro
apasionado estado anímico.
MEJORAR Influenciar, motivar y hacer
FORTALECER posible que otros sean capaces
DESARROLLAR de contribuir a la efectividad y
éxito de la organización
primer nivel Grandes organizaciones tienen
nivel medio funciones específicas que
nivel superior cumplen dentro de la jerarquía
de gestión. Dentro de esta
jerarquía, los gerentes por lo
general tienen diferentes niveles
de poder y responsabilidad. En la
mayoría de las organizaciones,
esta jerarquía se compone de
tres niveles primarios