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LA ADMINISTRACIÓN Y SUS

PERSPECTIVAS
El papal de la administración

La tarea básica de la administración es transformar las organizaciones en


entidades exitosas, competitivas y sostenibles. En las organizaciones
(industrias, servicios públicos, hospitales, universidades etc.), la eficiencia y la
eficacia dependen directamente de las capacidades de aquellos que ejercen la
función administrativa.

Se considera la
principal llave para
solucionar los
problemas más
graves que afligen
al mundo moderno.
Contenido y objeto de estudio de la
administración
La administración define los objetivos de la organización y los transforma en
acciones organizacionales por medio la planeación, la organización, la dirección y el
control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas. En general la
administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las competencias para alcanzar los objetivos de la organización.

La palabra
administración
proviene del latín y
significa: Aquel que
desarrolla una
función bajo el
mando de otro.
Concepto de la administración

Administración es mucho más que simplemente planear, organizar, dirigir y controlar


recursos
 Incluye fijar los objetivos que se quieren alcanzar, tomar decisiones en el camino y
liderar todo el proceso con el fin de alcanzarlos y ofrecer resultados a los públicos
estratégicos de la organización.
 Implica coordinar y hacer uso de diversos recursos y competencias de la
organización.
 Se manifiesta dentro de las organizaciones.
 Requiere hacer las cosas a través de las personas.
 Se enfrenta a muchas situaciones complejas, a menudo inesperadas.
 Sabe reunir al mismo tiempo conceptos y acción.
CIENCIA:
Análisis metódico y
sistemático de los
datos y la evidencia.

ADMINISTRACIÓN
TECNOLOGÍA:
ARTE:
Aplicación práctica y
Visión, intuición,
metódica de los
enfoque creativo e
principios de las
innovador.
teorías científicas.
LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En la administración, todo depende de la situación y las circunstancias. Por


mismo existe varias teorías acerca de cómo se concibe a la administración,
según sus autores.
Teoría clásica

Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque


organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene
una aproximación normativa y prescriptiva.
Teoría científica

Esta teoría tiene una perspectiva que


pone énfasis en las tareas y el enfoque
organizacional se centra en la
organización formal exclusivamente. El
método se centra en la
departamelización. Su concepto de
organización se basa en la sustitución de
métodos empíricos por un método
científico y se basa en tiempos y
movimientos.
Teoría humanista

Se basa en la organización informal,


aquella que subyace por fuera de la
organización formal. Considera al
trabajador un hombre social, y las
aportaciones es que estudia a la
organización. Considera al trabajador un
hombre social, y las aportaciones es que
estudia a la organización.
Teoría del comportamiento

Estudia la organización formal e


informal. Se enfoca en la psicología
organizacional y el concepto de
organización se basa en relaciones
interpersonales. La concepción del
hombre es de un ser individual y social.
Los aportes de la teoría del
comportamiento es la teoría de Maslow
de las necesidades humanas sobre la
base de una pirámide de necesidades.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría general de la administración (TGA)
estudia la administración de las organizaciones y las
empresas desde el punto de vista de la interacción y
la interdependencia entre las seis variables
principales mencionadas: Tarea, estructura,
personas, tecnología, ambiente y competitividad.
Estas variables constituyen los principales
componentes del estudio de la administración de las
organizaciones y empresas.
El comportamiento de esos componentes es
sistemático y complejo: cada uno de ellos influye en
los otros y está sujeto a su influencia
A medida que la administración
afronta los nuevos desafíos que
surgen con el transcurso del tiempo,
las doctrinas y teorías que la
sustentan deben adaptar sus
enfoques o modificarlos para seguir
siendo útiles y aplicables.
Esto explica los cambios graduales de
la TGA con el transcurso del tiempo.
La teoría de la administración no cesa
de expandirse y ampliarse, la
administración siempre esta
cambiando.
La teoría de la administración esta
continuamente expandiéndose y
reinventándose a cada instante, en la
medida en que el mundo
organizacional se vuelve cada vez
más dinámico, cambiante y
competitivo.
LA ASMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD
MODERNA
 Es un fenómeno universal moderno con el objetivo de de tomar daciones,
coordinar múltiples actividades, dirigir a personas, evaluar el desempeño
dirigido y cumplir con las metas determinadas
Los alcances de la administración

 Es Identificar las etapas del proceso administrativo


y su importancia en el manejo de las
organizaciones u empresas
 Elaborar una sinopsis sobre el origen y objetivo de
lo acordado
 Y definir la administración como el elemento
esencial en las organizaciones
La tarea de la administración

 Es lidiar con las organizaciones o parte de ellas .


 Desde esta perspectiva el administrador no es un
simple ejecutor de tareas, sino el responsable del
trabajo de sus colaboradores, sean directores,
gerentes, supervisores, equipos o ejecutores
La importancia de la administración

 La administración es fundamental para conducir a la


sociedad moderna; para conseguir que las cosas se
hagan de la mejor manera al menor costo y con la
mayor eficiencia y eficacia.
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En los próximos años el mundo vera el


fin de la forma organizacional de hoy
(La estructura burócrata que toda vía
predomina en muchas organizaciones),
esta afirmación se funda en el principio
de la evolución que sostiene cada época
desarrolla una forma organizacional
apropiada para sus características y
exigencias.
Las debilidades de la organización burocrática tradicional serán los
gérmenes de los futuros sistemas debido a tres aspectos:
1. Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los
negocios, en el del conocimiento o en el de la explosión
demográfica, imponen nuevas y crecientes que las
organizaciones actuales no están en condiciones de atender.
2. El crecimiento y la expansión de organizaciones más complejas
y globalizadas.
3. Las actividades que exigen a personas con diversas
competencias y especializaciones implican problemas mas de
coordinación y de actualización en función de los veloces
cambios que acontecen día a día en el mundo de los negocios.
Lo que se viene

Diversos factores afectarán profundamente a las empresas y


organizaciones, por ejemplo:
1. Crecimiento de las organizaciones
2. Competencia más aguda
3. Avances de la tecnología
4. Globalización de la economía e
internacionalización de los negocios
5. Mayor visibilidad de las organizaciones
Todos estos desafíos tendrán una consecuencia en la administración de
las organizaciones: La administración de la incertidumbre
Las megatendencias
Las megatendencias repercuten mucho en las empresas por su gran
impacto en la sociedad
1. De la sociedad industrial a la sociedad de la información y el
conocimiento
2. De la tecnología simple a la tecnología compleja
3. De la economía nacional a la economía mundial
4. Del corto plazo al largo plazo
5. De la democracia representativa a la participación
6. De las jerarquías a la comunicación lateral intensiva
7. De la opción dual a la opción múltiple
8. De la centralización a la descentralización
9. De la ayuda institucional a la autoayuda
Megatendencias de Naisbitt

De Para Alteración
Sociedad industrial Sociedad de la información Innovación y cambio
Tecnología simple Tecnología compleja Mayor eficiencia
Economía nacional Economía mundial Globalización y competitividad
Corto plazo Largo plazo Visión del negocio y el futuro
Democracia representativa Democracia participativa Pluralismo y participación
Jerarquía Comunicación lateral Democratización y
empoderamiento
Opción dual o binaria Opción múltiple Visión sistémica y situacional
Centralización Descentralización Incertidumbre e imposibilidad
de prever
Ayuda institucional Autoayuda Autonomía y servicios
diferenciados