BIENVENIDO A FERGO

INGENIERIA SAS
 ¿Qué Es?
• Se relaciona a factor de
produccion. Es mas
flexible que cualquier
material, se translada,
se reparte (trabajo),
encaja en cualquier
operación
A
C
Elementos y Particularidades
T P Controla Planificadores,
Escribien Manipulado
lanzadores, Preparador
I E dores de impulsadores, tes de res de
Material y
es de Mano de
tiempo Almacén Maquinas Obra
V R
contadores almaceneros
Directa
I S
D O
A N Ingenieros Personal
Empleados
y Técnicos de
D A de Manteni
Conserjes de
Recepción
E L
Procesos miento
Jefes de ELEMENTOS
S Equipo y Y PARTIC
Jefes de
Capataces ULARIDADES Servicios
I
A N Equipo
Utillaje, Expedició
Auxiliar , Protección
U D Instalación
acompañamien n del
to, reparación de Planta Producto
X I energía de maquinaria

I R
L Jefes de
E Sección y
I C Encargad
Instructore Practicantes, Oficina Personal
A T y Economía Primeros de Oficina
os
R O Aprendices Auxilios Personal Personal

E
S
Consideraciones del Factor Hombre

Otras Condicione
s de
Consider Trabajo y
aciones Seguridad
Necesidade
s de Mano
de Obra

Utilización
del Hombre
 CONDICIONES DE SEGURIDAD

• Debe
considerarse
la seguridad
de los
trabajadores y
empleados.
• Problemas de
seguridad,
congestión u
ordenación
 Consideraciones del Trabajo

INFLUYEN:
• Luz
• Ventilación
• Calor
• Ruido
• Vibración
 Necesidades de Mano de Obra

Producción por Cadena Distribución por posición fija

• La división o
Posición Fija, Poca o ninguna
especialización del trabajo Hombres en especialización,
es fundamentalmente posición fija requiere habilidad.
básica para la economía de
Posición Fija, Menos habilidad, se
la fabricación.
Hombres en posición divide el trabajo y se
dinámica mueven los hombres.
Números de trabajadores Distribución por Especialización por
Necesarios proceso. Hombres en tipo de proceso
• * Hoja de Ruta posición fija (operación)
#wo# Producción en cadena, Especialización por
• * Departamentos maquinas Hombres en posición producto y por
para cada w fija operación
• *Áreas de Trabajo
 # Turnos por Día

• Por día y por semana

• Hasta dos
puede afectar a una o 3 turnos
distribución de un
modo vital

• Se maneja para
incrementar el uso y
prolongar un poco mas • Aumento de
el descanso de la la capacidad
maquinaria de producción

• Mano de obra, áreas

de trabajo, espacio
de almacenamiento
 Utilización del Hombre
Diagrama Para métodos
• La buena -Estudio
Hombre-Maquina Nuevos se
de los
distribución Mismos.
recurre a
del puesto Puesto de tiempos de
trabajo movimientos
del trabajo, individual -Tiempos
Diagrama predeterminados
esta basada Standard
Bimanual
en los
principios de Tiempo-Hombre
un estudio de
movimiento
- Tiempos que requieren los diversos elementos o movimientos.
- Dimensiones del lugar de trabajo.
- Dimensiones de los materiales y maquinaria.
 Métodos para conseguir el equilibrio en las
operaciones de montaje
• 1. Dividir las operaciones y repartir los elementos: Equilibra operaciones de montaje ,
alto grado de equilibrio con un mínimo de tiempo muerto.
• 2. Combinar las operaciones y equilibrar los grupos : División excesiva del trabajado ,
no es muy practico dividir excesivamente una operación.
• 3. Tener operarios en movimiento: el operario se mueve mientras hace operaciones ,
se denota la división del trabajo y la diversidad de lugares donde el trabajador
encajara el ritmo de producción.
• 4. Mejora de operaciones: tiempo de mejora de método, a educir su tiempo.
• 5. Retener el material y realizar las operaciones mas lentas en horas extras: espacio
en la planta
• 6.6 Mejorar el rendimiento del operario: el ritmo de producción deseado, las
operaciones necesarias y su secundarias, los tiempos elementales de cada operación
 Otras consideraciones
Incentivos Objetivo Consideraciones
Psicologicas o Personales
• Incentivos Individuales en la *Atencion
distribucion del poceso Analizador *Precaucion
• Incentivos de grupo (colectivo) en la *Trabajo en equipo
produccion en cadena.
Organizació *El buen manejo del area
• Incentivos individuales o de grupo en ny
Supervicion *Producciones en cadena
la distibucion por posicion fija,
depende del tamaño del grupo y de la *limitaciones mentales
reiteracion del trabajo.

Cuidado con la
satisfaccion del
personal