INSTITUTO DE EDUCACION

SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

LA PLANEACIÓN

PRESENTADO POR:
GARDENIA QUISPE EVANGELISTA
 DEFINICIÓN
Es el primer proceso del sistema administrativo en donde se
determinan:
 Los objetivos que desean alcanzar
 Las condiciones futuras y posibles riesgos
 Los elementos necesarios para que este funcione eficazmente.

"Método por el cual el administrador ve hacia el

futuro y descubre los alternativos cursos de
acción, a partir de los cuales establece los
objetivos“ Joseph L. Massie
 Es un proceso Es un técnica
permanente y de cambio e
continuo innovación

Esta siempre Es una función

orientada administrativa
hacia el futuro
CARACTERISTICAS que se integra
con las demás

Busca
racionalidad
en la toma de Seleccionar un
curso de acción Es repetitiva
decisiones
entre varias
alternativas
 Menor o igual a un
CORTO PLAZO año

Es de uno a tres
TIPOS MEDIANO PLAZO años

Mayor de tres
LARGO PLAZO años
 Universalidad

factibilidad

Compromiso
PRINCIPIOS
precisión

flexibilidad

compromiso
 PROPOSITOS O OBJETIVOS
MISIONES

ESTRATEGIAS

PRESUPUESTO
COMPONENTES

POLITICAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS
REGLAS
 PARTES DEL
PROCESO DE LA
PLANIFICACIÓN
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 La planeación es limitada por

 Requiere actividades con orden
exactitud de la información
y propósito
 La planeación cuesta mucho
 Señala la necesidad de cambios
 La planeación tiene barreras
futuros
psicológicas.
 Proporciona una base para el
 La planeación ahoga la iniciativa
control
 La planeación demora las
 Ayuda al gerente a obtener
acciones
status
 La planeación demora las
acciones
 CONCLUSIONES

 Si una organización aspira a permanecer sana debe

plantearse objetivos realistas. La planificación está
comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos.

 si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados,

más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en
una organización; debe ser vigilada periódicamente,
revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos,
y externos.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN