ELEMENTOS QUE

COMPRENDEN LA
INTEGRACIÓN HUMANA
° Alfredo Niave Aguilar
° Francisco Paniagua Salas
TRABAJO EN EQUIPO

 El trabajo en equipo no es la única forma de desempeño en los ámbitos profesionales, pero sí

la que hasta el momento ha dado mejores resultados. Los talentos individuales son
indispensables para le rendimiento, sin duda, pero lo son mucho más cuando se integran a
grupos con una serie de objetivos concretos.
 Creación de sinergias: los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se
suman a otros.
 Estructuras más flexibles y participativas: Las empresas que apuestan por métodos de trabajo
en equipo dependen menos de las jerarquías y sus integrantes tienen un margen de acción
mucho mayor.
 Fortalece a las empresas ante el cambio: Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son
menos permeables a los contextos de crisis.
COMUNICACIÓN

 Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo
humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más
rápido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar
es mejorar resultados.
 Convenciones anuales: Siguen siendo una herramienta estratégica de comunicación,
principalmente en los equipos de venta.
 Revista interna: Constituye uno de los instrumentos más utilizados al reunir información general
sobre la empresa.
 Nuevas tecnologías: La videoconferencia o la intranet se están convirtiendo en unas de las
herramientas más utilizadas hoy en día dentro de la comunicación empresarial
LIDERAZGO

 El liderazgo es sinónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, valoración,

implicación, monitorización y consecución de objetivos. Es el acto de orientar algo o a
alguien hacia una meta específica.
Principales modelos:
 Autocrático: control absoluto de las decisiones
 Laissez-faire: promueve la libertad de los trabajadores.
 Carismático: basan su función en el entusiasmo, la engería y la proactividad.
 Democrático: promueve la interacción y la participación de las personas.
 Operativo: le interesan sobre todo los resultados.
 Transformacional: es influir y transformar positivamente a los grupos de trabajo para la
consecución de objetivos.
SOCIALIZACIÓN

 Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores,
normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
 Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.
 Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como
trabajador.
 Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la
organización.
 Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo.