CARACTERÍSTICAS DEL (OPT)
MÓDULO BUILDNET:
Elabora una red para el producto, que identifica
la situación en el taller. Incluye definiciones de
cómo se elabora cada producto (su secuencia de
elaboración, la cédula de materiales y su
circulación a través del taller), los requerimientos
de tiempo del producto (puesta en marcha,
corrida, retrasos en el programa), la
disponibilidad de cada recurso (centro de
trabajo, máquina, trabajador) y los volúmenes de
pedidos y las fechas límite de las órdenes de
trabajo en el taller.
MÓDULO SERVE:
Su propósito inicial es programar en
forma tentativa procesos para las órdenes
de trabajo en el taller. Posteriormente
elabora un programa más refinado. La
información crucial que se obtiene de este
programa inicial es un cálculo del
porcentaje de utilización de los distintos
recursos en el taller.
MÓDULO SPLIT:
Separa los recursos críticos de los no críticos, de
acuerdo con su porcentaje de utilización en el
programa inicial. Los recursos que se utilizan
cerca o por encima del 100% representan los
cuellos de botella (CCR) en las operaciones. Estos
cuellos de botella y las operaciones que les
siguen en la elaboración del producto son el
conjunto de las operaciones “críticas”; todas las
demás restantes, que tienen menor porcentajes
de utilización, son las llamadas operaciones “no
críticas”
TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN
OPTIMIZADA (OPT)
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS (OPT)

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Fomentar la mejora continua. • La poca transparencia del modelo.

• Fomentar el mutiadiestramiento de los operarios. • No formaliza las incertidumbres del proceso.
• Proporcionar una planificación detallada con capacidad • Muchos de los resultados del sistema van en
finita. contra de la intuición y hay dificultades para
• Integrar la planificación de los requerimientos de
la implantación si la base para programar no
materiales y capacidades.
resulta clara para el personal en cargado de
su ejecución.
• El resultado es menos trabajo en proceso, menor tiempo
de preparación, mayor velocidad de materiales y un
cambio hacia la fabricación “cero inventarios”.