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Permitió la existencia de
una jerarquía de
autoridad formal, donde
cada persona es
controlada y supervisada
por un solo superior.
ENFOQUE BUROCRÁTICO
Weber entendió la
burocracia como la
racionalización de la
actividad colectiva.
ORÍGENES
DE LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA
■ La teoría de la burocracia se
puso en práctica en la
administración hacia el año
1940, debido a la necesidad
de organización humana.
PRINCIPIOS DE LA
BUROCRACIA
Dominación tradicional:
Organizaciones administrativas por
el jefe.
Dominación
carismática:
Dominación justificada por el líder
legal: – aceptada por los
independiente súbditos.
del líder o jefe .
CARACTERÍSTICAS
Enfoque Mecánico Y/O Burocrático
Rutinas y
procedimientos
estandarizados.
Escritura de las
actividades a realizar. Riesgos laborales.
Trabajos rutinarios.
Sentido en la acentuación de
las dimensiones de la
organización.
- Formalización.
- Especialización.
- Centralización.
- Jerarquía de autoridad.
- Amplitud de control.
- Departamentalización.
División de trabajo y División de
especialización. departamentos.
- Aumento de eficiencia y
productividad. • Comercial.
- Ahorro en capital y tiempo • Recursos humanos.
- Simplificación. • Finanzas.
- Innovación. • Administrativo.
Los criterios de departamentalización
son homogéneos. La organización
busca simetría y uniformidad
en su organigrama.
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONA
COMO UNA MÁQUINA Y EXISTEN
FUNCIONES DETALLADAS Y PRECISAS.
Organización
mecanicista.
■ Cadena de mando.
■ Jerarquía de autoridad formal.
■ La organización crece hacia
arriba en cantidad de niveles.
MODELO IDEAL DE
LA BUROCRACIA
Max Weber
Máxima
división
del
trabajo Toda organización para lograr sus
objetivos debe descomponer el trabajo
total en operaciones. las funciones están
asignadas y cada funcionario sabe de
antemano cuáles debe cumplir, a fin de
lograr la máxima eficiencia.
Jerarquía
de
autoridad