Trabajo

en
Equipo
 2.
Diferencias
entre
grupo y equipo
de trabajo
 3.
Importancia
 ○ Establecimiento de objetivos precisos y metas alcanzables.5
○ Existe la definición de un sumario de tareas o trabajo.
○ Impera la cooperación entre los miembros.
4. ○ Se basa en un proceso de desarrollo que fundamenta la toma de
Caracteristicas decisiones en busca de mejores resultados.
○ Amerita la presencia de un líder.
○ Implica división de tareas y acciones.
○ Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
○ Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
○ Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un
objetivo común.
 5.
Ventajas del
trabajo en equipo
 Generales
• Genera una correlación en la cual el resultado de la alianza es
superior que las partes.
• Concede determinada autoridad a cada miembro.
• Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización.
• Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización.
• Promueve la equidad, la amistad y la colaboración.
• Genera creatividad y motivación en el logro de metas.

7
 Para los individuos
• Se trabaja con menos tensión.
• Se comparte la responsabilidad .
• Se comparten los incentivos
económicos y reconocimientos
profesionales.
• Se experimenta de forma más positiva
la sensación de un trabajo bien hecho.
• Las decisiones que se toman con la
participación de todo el equipo tienen
mayor aceptación
• Se dispone de más información .
• El trabajo en grupo permite distintos
puntos de vista a la hora de tomar una
decisión.
• Posibilita el intercambio .
.
Para las empresas
• Aumenta la calidad del trabajo al
• Se fortalece el espíritu colectivista
y el compromiso con la
organización.
• Se reducen los tiempos
• Existe un mayor conocimiento e
información.
• Surgen nuevas formas de abordar
un problema.
• Se comprenden mejor las
decisiones.
• Son más diversos los puntos de
vista.
• Genera autosuficiencia y mayor
interacción. 8
 9
○ Distracción en algunos de los miembros.
○ Choques de personalidades.
6. ○ Conflicto en equidad de funciones entre los
Desventajas diferentes miembros.
○ Entorpecimiento de los resultados por falta de
colaboración y productividad de algún miembro.
○ Consumir mucho tiempo en reuniones.
○ Que existan presiones sobre miembros del equipo
para aceptar soluciones.
○ Se pueden dar ciertos procesos que inciden
negativamente en la calidad de las decisiones y la
solución de problemas.
 7.
¿Por qué es mejor
trabajar en
equipo?
Estimula la creatividad.

Aumenta la motivación.

Se desarrolla la comunicación.

Aumenta la eficiencia.
Mejora el sentido de pertenencia.
11
 8.
Tipos de equipo
de trabajo
○ Los equipos de trabajo pueden agruparse en
distintos tipos, dependiendo de quienes los
compongan, el alcance de sus objetivos, la
voluntariedad u obligatoriedad de la
participación en ellos y otras características.

○ Círculos de calidad: Misma área

Equipos de progreso: Resolver un problema
Equipos de procesos: Un proceso especifico.
Equipos autónomos: Administra sus propias
actividades.
 9.
Funcionamiento
de los equipos
 15
Etapa de
formación

Etapa de Etapa de
suspensión tormenta

Etapa del Etapa de

desempeño establecimiento
de normas
 10.
Puesta en marcha
de un Equipo de
Trabajo
○ La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un
proceso complejo que pasa por diferentes fases:
1. Hay que definir con claridad cuáles van a ser los
objetivos que deberá alcanzar.
2. Hay que determinar su posición dentro de la
organización.
3. Seleccionar a sus integrantes: en función de la
tarea asignada. Hay que seleccionar personas con
capacidad para trabajar en equipo.
4. Entre los integrantes se nombrará un jefe de
equipo.
○ Se puede analizar la efectividad o no de un grupo, de
acuerdo a las fuerzas que actúan en su interior:
Afiliación y pertenencia: Es el grado de identificación
que los integrantes del grupo tienen entre sí.
Cooperación: Se refiere al vínculo que se puede
establecer entre los miembros de un grupo.
Pertinencia: Es la capacidad del grupo para situarse en
dirección al objetivo.
Comunicación: Comunicación en base a la relación de
los miembros del grupo.
Aprendizaje: Integración del aporte de conocimientos
de cada persona.
 11.
Cualidades de los
Equipos de trabajos
Efectivos
 20

○ Los equipos efectivos funcionan con las

siguientes características:
Liderazgo participativo
Compromiso hacia el equipo
Procedimientos de trabajos establecidos
Crítica sana
 21
1. Construir confianza.
2. Establecer objetivos comunes.
3. Crear un sentido de pertenencia.
RECOMENDACIONES 4. Involucrar a todos en las decisiones.
5. Hacer que haya un entendimiento en las partes.
6. Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo.
7. Impulsa la comunicación.
8. Aprovechar a diversidad.
9. Celebrar los éxitos grupales.
10. Ser un líder.
GRACIAS