Equipo Amarillo

Daniela Cárdenas
Jhonatan Leiva
Diana Pérez

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1. Identificar problema

 Cambio en el liderazgo de
la organización, lo cual
generó una barrera entre
artesanos y directivos pues
los primeros no tenían
credibilidad ya que se
trataba de una persona sin
experiencia en el campo
que no tenía definido un
plan de trabajo.
 2. Hacer preguntas

 ¿Qué tipo de liderazgo necesita Artesanías

de Colombia?
 ¿Qué decisiones se tomaron?
 ¿Cuál era el contexto del país y del sector
en ese momento?
 ¿Qué necesita Artesanías de Colombia
para crecer y mantenerse en el mercado?
 ¿Hay una desconexión entre los intereses
de los artesanos y quienes lideran la
organización?
 ¿Cuál debe ser el enfoque en el que debe
centrarse el líder de AC?
 3. Plantear hipótesis
Alternativa 1:
Establecer un equipo primario con
experticia en el tema, que de asesoría
continua y acompañamiento a Paola
Muñoz, de manera que:
- Haya continuidad con los logros
alcanzados previamente. Trazabilidad
en el trabajo anterior sin que se generen
cambios abruptos que generen
preocupación y desconfianza en los
artesanos.
- Se permita dar la mejor solución a las
problemáticas actuales de manera que
AC sea más competitiva.
Alternativa 2:
Paola Muñoz debe enfocarse en los
resultados mediante un trabajo donde ella
se gane el respeto de los artesanos y
miembros de AC, preocupándose porque
todos entiendan su posición de líder, y de
igual forma se especialice en el tema de
artesanías.
 4. Plantear datos
que soportan esa
hipótesis
Alternativa 1:
- No es recomendable generar cambios drásticos
en una organización por lo que el apoyo de un
equipo de trabajo permite dar soporte y
continuidad.
- El intercambio de ideas entre la generación que
venía y el nuevo liderazgo permite nuevas
propuestas y mayor riqueza del conocimiento.

Alternativa 2:
- Que Paola se gane el respeto y que logre que las
personas crean en sus ideas y su plan de trabajo,
le da mayor credibilidad y permite que nuevos
proyectos puedan desarrollarse con más
facilidad.
- El profundizar sus conocimientos en las artesanías
le permite tomar decisiones más asertivas, más
agiles, sin temor a que la organización pueda
aprovecharse de su desconocimiento.
5. Hacer una crítica
o alternativas a
esas hipótesis.
Alternativa 1:
- La alternativa 1 resulta la más viable ya
que tiene más posibilidades de éxito
puesto que:
- Reduce la probabilidad que sea
rechazada o que sus opiniones y
direccionamientos no sean ejecutados por
la organización.
- Logra que haya trazabilidad con el trabajo
anterior.
- Permite que la nueva líder vaya
aprendiendo de este nuevo sector al
rodearse de personas especializadas en el
tema y con experiencia, lo que a futuro le
permitirá tomar decisiones con mayor
claridad.
- Empodera a más personas en sus roles de
asesoría e integra a diferentes miembros
de la organización,