GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

AGENDA

• ¿Qué es innovar?
• ¿Por qué toda organización debe innovar?
• Áreas de innovación
• Herramientas de innovación
• Los sistemas nacionales de innovación
 Hitos GI
• Cazadores de la prehistoria. Hombre de Cromagnon
• Platón. Definición inicial de conocimiento.
• Papel y pergamino. Biblioteca de Alejandría y Pérgamo. Tecnología soporte
y almacenamiento.
• Edad Media. Lento. Imprenta. Revistas científicas. Abstracts. Bibliotecas
• Revolución industrial.
• TICs. Bases de datos.
• Internet. WWW
• Almacenamiento y distribución por medios informáticos y telemáticos.
EXPLOSIÓN
• CUELLO DE BOTELLA: CAPACIDAD HUMANA DE ATENCIÓN. BUSCADORES.
METABUSCADORES
• GC DESDE HACE DOS DÉCADAS
Innovación

• “Innovar es implementar un producto (bien o servicio) o proceso

nuevo o con un alto grado de mejora, o un método de
comercialización u organización nuevo aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas” Manual de
Oslo, OCDE, 2005, p.33.
Innovación

• “La introducción de un nuevo producto o un cambio cualitativo en

un producto que ya existe, la introducción de un nuevo proceso, no
conocido en la rama industrial, la apertura de un nuevo mercado, el
desarrollo de nuevas fuentes para el abastecimiento de materias
primas o de recursos, la introducción de cambios en la organización
industrial” Schumpeter, 1934
¿Por qué toda organización debe innovar?

• Beneficios
• Precios
• Costos
MANUAL DE OSLO EN EVOLUCIÓN
Áreas de innovación

• innovación de productos.
• innovación de sistemas productivos, packaging y conservación.
• innovación en posicionamiento estratégico y segmentación de
mercados.
• innovación en los procesos corporativos y organizacionales.
Innovación de productos

• Sistemas GPS en automóviles.

• Teléfonos con cámaras.
• Alimentos funcionales.
• Introducción de nuevos materiales (más resistentes, más ligeros, más
ecológicos).
• Nuevos medicamentos.
Innovación de procesos

• Introducción nuevo método de producción.

• Introducción de nuevos métodos de control de producción.
• Herramientas de corte por láser y por agua.
• Sistemas de respuesta de voz.
• Sistemas de pago electrónico.
• Programas de cálculo de itinerarios.
Innovaciones de marketing

• Uso de botellas de colores para el agua mineral.

• Tarjetas de fidelización.
• Permitir la configuración del producto por el cliente para ofrecerle
después el precio.
• Introducción de una imagen de marca.
Innovaciones organizacionales

• Creación de una base de datos de buenas prácticas.

• Diseño y elaboración de un cuadro de mando.
• Introducción de un sistema de gestión de la calidad.
• Aplicación de la descentralización en la toma de decisiones.
• Creación de equipos de trabajo de mejora.
• Introducción de normas de calidad a proveedores y subcontratistas.
• Comienzo de colaboraciones con Universidades...
Otra clasificación de innovaciones

Pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en:

• radicales
• incrementales.
Las innovaciones radicales
Aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología, o
una combinación original de tecnologías conocidas que dan
lugar a productos o procesos completamente nuevos.
Las innovaciones incrementales
• Mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y
que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva
de la empresa a largo plazo.
• Una forma de innovación es la imitación creativa: mejorar
funcional o técnicamente un producto o un proceso.
Principales características de los productos mejorados y de
los productos innovadores

Productos mejorados Productos innovadores

 La demanda del mercado es  La demanda potencial es grande
conocida y predecible pero poco predecible. Elevado
riesgo de fracasar.
 Rápido reconocimiento y  No es previsible una reacción
aceptación del mercado imitativa de la competencia.
 Fácilmente adaptables a las  Pueden exigir unas políticas de
ventajas existentes en el marketing, distribución y ventas
mercado y a la política de exclusivas para educar a los
distribución consumidores.
 Encajan en la actual  La demanda puede no coincidir
segmentación del mercado y en con los segmentos de mercado
las políticas de producto establecidos, distorsionando el
control de diversas visiones de la
empresa
 El grado de innovación de un producto

Funciones

Grupos de clientes

Tecnología
Los sistemas de innovación
 Sistema Nacional de Innovación

Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en

la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y
ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado.

Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO

(retroalimentación)
(Lundvall)
Por ende, para que haya innovación se requieren:

 Recursos humanos calificados e instituciones de formación e

investigación de excelencia

 Empresas que desarrollen proyectos innovadores y una estructura

productiva que demande y genere conocimiento

 Instituciones de apoyo a la inversión en proyectos innovadores,

que apoyen la articulación entre los agentes y la difusión
generalizada de los nuevos paradigmas tecnológicos. (La innovación
es cada vez más un proceso que se realiza en redes y grupos y la
articulación, especialmente en contextos heterogéneos no siempre
se da de una forma espontánea).

21
MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
MARCO

Interfaces ENTORNO
Relaciones
I FINANCIERO
N
S
T L
I
T E
U ENTORNO ENTORNO
C PRODUCTIVO CIENTÍFICO G
I
O A
N
A L
L ENTORNO
TECNOLÓGICO
ESTRUCTURA DEL
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

ELEMENTOS ( cantidad y calidad )

( Entornos - Instituciones )

+
INTERRELACIONES
( Estímulos - Interfaces )
 ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN
LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO TECNOLÓGICO

Universidades Empresas de bienes
y equipos,
centros técnológico

ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIERO

Empresas Administraciones,
productivas entidades financieras
Hoy de manera general se habla de
dos tipos de modelos de producción
de conocimiento
Modelo lineal
Modelo interactivo
 Modelo lineal

INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN DESARROLLO

MERCADO
BÁSICA APLICADA TECNOLÓGICO
Modelo triple hélice
 Modelo triple hélice

NUEVA MISIÓN PARA UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN: TRIPLE HELICE (UNIVERSIDAD-INDUSTRIA-

GOBIERNO)

MODELO DE INNOVACION EN EL NIVEL REGIONAL

Centrado en la Universidad. Comienza mediante
Evidente en USA, Francia,
colaboración entre
otros:
universidades, empresas y
Biotecnología
gobierno en proyectos para
TICs,
potenciar clusters o
Nanotecnología,
generar un polo
Nuevos materiales
tecnológico

UN NUEVO MARCO CONCEPTUAL DE LA INTERRELACION UNIVERSIDAD-EMPRESA PARTIENDO DE

LOS ENFOQUES INTERACTIVOS DE LOS PROCESOS DE INNOVACION
La Triple Hélice un Modelo de Sistemas
de Innovación
Academia-Empresa-Administración

Interacción entre los tres Agentes del Sistema:

Universidades y Organismos Públicos de Investigación;
Empresas y Administraciones Públicas.
La efectividad y fortaleza del Sistema va a depender de la
fortaleza y equilibrio de estas interacciones, y aparece como
resultado de la existencia de estructuras e instrumentos entre
agentes que favorecen la interacción.
La convergencia final del Sistema va a depender de los
Agentes, las Estructuras de intermediación e interrelación
entre Agentes, y los Instrumentos utilizados por los Agentes
para mejorar la interacción
 Triple Hélice

Academia
Empresa

Maximalizar el
Valor de la Transformar
Investigación Ideas en
Académica Oportunidades
de Negocios

Respaldar
Empresas
Tecnológicas
Ad.Públicas
 Triple Hélice

CENTROS DE TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGÍA (CTT/OTRIS)

Art. 83
(LOU)
Demanda

Oferta
U
N Parques
I Científicos
Cultura V Cultura
E
Emprendedora E Centros Innovadora
Institutos M P
R y
Investigación P
S m
INVESTIGACIÓN Centro R
I e
E INNOVACIÓN
BÁSICA D Tecnológico s
S
A
A
D QUASIEMPRESAS
*
INCUBADORA
OPIS TECNOLÓGICA Capital
Spin-off riesgo

Incentivos
Legislación INSTRUMENTOS
Fiscales

ADMINISTRACIÓN
 Y CÓMO ESTAMOS EN AL?
SE ESTÁN CONSTRUYENDO SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN
Herramientas para innovar

• La generación de ideas:
• Creatividad. Morfología
• Vigilancia
• Anticipación. Prospectiva
 Taller
Qué innovaciones se puede desarrollar en el sector construcción?