ANALISIS DE COSTOS DE INTERRUPCION DE ENERGIA

ELECTRICA

ELABORADO POR:

LONNIE LASCANO PALACIOS

NESTOR SANDOVAL ZUÑIGA

JUNIO - 2010
 INTRODUCCION

Una de las principales tareas de una empresa de distribución de energía eléctrica es

brindar un suministro confiable a los clientes, a precios razonables. La confiabilidad
del servicio eléctrico está relacionada con la frecuencia y la duración de las
interrupciones del abastecimiento de energía.

El precio de la energía suministrada se incrementa al elevar el nivel de confiabilidad

del sistema, de igual manera, el tener un sistema menos confiable podría reducir los
costos de inversión.

El óptimo nivel de confiabilidad, será el punto de equilibrio entre el costo total de la

inversión y el costo de la interrupción.
 Grafico de Costo vs. Confiabilidad

Costo

Costo Mínimo para nivel

óptimo de confiabilidad COSTO TOTAL

COSTO DE INVERSION
COSTO DE INTERRUPCION

Nivel óptimo de Confiabilidad

confiabilidad
 COSTO DE INTERRUPCION

A continuación realizaremos el análisis del costo de la interrupción.

El costo de interrupción debe considerar el costo de la afectación al usuario y el costo

directo de la interrupción a la empresa distribuidora.

Es importante analizar el costo de afectación al usuario porque este costo podría ser
imputado a la empresa distribuidora, la cual tendría que responder por estos a sus
abonados, siendo estos costos, adicionales a sus propios costos sufridos por la
interrupción.

Costo de Interrupción = Costo afectación al usuario + Costo de la empresa

 COSTO DE AFECTACION AL USUARIO

Para analizar la manera en que las interrupciones del suministro eléctrico influyen en los
costos de los usuarios, es necesario realizar un modelo de afectación para cada tipo de
cliente, de acuerdo al tipo de actividad preponderante que realiza.

La clasificación más común del tipo de cliente, para este análisis es:

 Residencial
 Comercial sin demanda (Pequeños negocios)
 Comercial con demanda (Medianos negocios)
 Industrial (Grandes negocios)
 Otros
 Entidades Oficiales (Gobierno)

Estos costos se determinan mediante la aplicación de encuestas con formularios

específicos, que evalúan entre otros, los siguientes parámetros:

 Pagos de sueldos a trabajadores

 Costo de oportunidad (Beneficio dejado de ganar)
 Pago de horas extras
 Costo de pérdida de materia prima
 Costo por reinicio de procesos
 Costo de equipos dañados
 COSTO DE AFECTACION AL USUARIO
En base a las encuestas se ha podido determinar el siguiente cuadro, que evalúa los
costos en que incurre cada tipo de usuario por una interrupción de energía
considerando su duración. Los datos de la tabla No.1 están dados en dólares por KW
pico desconectado. Tabla No.1
COSTO DE INTERRUPCION (US$/Kw pico)

DURACION INTERRUPCION
TIPO
1 min. 30 min. 1 hr. 2 hr. 4 hr. 8 hr.
Residencial 0.01 0.15 0.32 0.71 1.50 3.21

Comercial sin demanda 0.01 0.31 2.17 5.08 11.53 23.47

Comercial con demanda 0.11 0.87 2.75 5.01 8.28 14.25

Industrial 0.03 0.29 0.83 1.98 2.83 5.15

Otros 0.00 0.01 0.09 0.24 0.38 0.74

Entidades Oficiales 0.00 0.15 0.26 0.44 0.76 1.34

Estos valores son conocidos como “Sectoral Customer Damage Function (SCDF)”, o
Función de afectación de consumidor sectorial.

Es necesario considerar que estos costos también dependen de la zona geográfica,

niveles de ingresos, economía, etc., de donde se encuentre ubicado el usuario.
 COSTO DE AFECTACION AL USUARIO
La metodología para obtener los datos en la Tabla No.1, conocida como Modelo de
Daño al Consumidor (Costo de Afectación al Usuario) clasifica por tipo de usuarios la
evaluación de los costos de interrupciones.

Por medio del análisis del “Costo de Afectación al Usuario”, se puede determinar la
Tasa de Interrupción de Energía (Interrupted Energy Rate:IER), también conocida como
Costo de Interrupción o Valor de pérdida de carga (Value of Load Lost: VOLL).

Como paso previo a la obtención del costo de interrupción es necesario calcular el valor
compuesto promedio del costo de afectación al usuario. Esta formula viene dada por la
siguiente expresión:

n
ci  SCDFi (t )
CCDF (t )   Ecuación No.1
i 1 LFi
Donde: Ci : es el peso del consumo de energía por tipo de usuario
LFi: es el factor de carga del tipo de usuario analizado
SCDFi(t): es la función de afectación del usuario por tipo de consumo,
determinado estadísticamente y que se mostró en la Tabla No.1
CCDF(t): es Composite Customer Damage Function o Función de Afectación
al usuario Compuesta.
 COSTO DE AFECTACION AL USUARIO

En la Tabla No.2 se muestran los pesos de la proporción de cada tipo de consumidor,

así como su factor de carga. En base a estos datos se puede calcular los valores de la
función de afectación al usuario compuesta.

Tabla No.2

Tipo de Consumidor Consumo de Energía Proporción Factor de Carga

(kWh/Año) (%) (%)
Residencial 6,669,770,011 21.29 78.78
Comercial sin demanda 4,333,581,655 13.83 67.17
Comercial con demanda 7,494,029,395 23.92 68.99
Industrial 10,247,235,776 32.71 77.70
Otros 1,441,700,934 4.6 88.99
Entidades Oficiales 1,141,333,883 3.64 59.90

total 31,327,651,654 100 76.15

 COSTO DE AFECTACION AL USUARIO
Aplicando la formula No.1 a los datos de la tabla No.1 y los datos de la Tabla No. 2,
se pueden obtener los costos de interrupción en US$/Kw promedio para un
consumidor, en función del tiempo.
Tabla No.3
CCDF (US$ /kW promedio)

Duración de la
1 min. 30 min. 1 hr. 2 hr. 4 hr. 8 hr.
Interrupción
CONSUMIDOR
0.05 0.54 1.86 3.85 6.91 12.93
PROMEDIO

Tabla No.4
Ejemplo cálculo CCDF
Costo de
Factor de
Proporción Interrupción de la Calculo
Carga
Tipo de Consumidor Tabla No.1
Ci (Ci x SCDFi)/Lfi
Lfi
SCDFi
8 horas
(%) (%) US$/Kw pico US$/Kw promedio
Residencial 21.29 78.78 3.21 0.87
Comercial sin demanda 13.83 67.17 23.47 4.83
Comercial con demanda 23.92 68.99 14.25 4.94
Industrial 32.71 77.70 5.15 2.17
Otros 4.6 88.99 0.74 0.04
Entidades Oficiales 3.64 59.90 1.34 0.08
TOTAL PROMEDIO Para 8 horas 12.93
 COSTO DE LA INTERRUPCION AL USUARIO
Considerando el factor de Afectación al usuario Compuesta, se definen las
siguientes ecuaciones que determinan el costo de la interrupción por unidad de
energía no servida y por ocurrencia de evento.

InterruptionCost ECOST
 CCDF (t )  P
j 1
j j

IER    n Ecuación No.2

EnergyNotS upplied EENS
 P t
j
j j

InterruptionCost ECOST
 CCDF (t )  P
j 1
j j

ICPE    n Ecuación No.3

Anumber _ of _ Outage _ Event n
j j

Donde: CCDF es Composite Customer Damage Function o Función de Afectación

al usuario Compuesta.
Tj es la duración de la interrupción j-esima
Pj es la pérdida de carga de la interrupción j-esima, y
n es el número de interrupciones
 COSTO DE LA INTERRUPCION AL USUARIO
Para los datos analizados en este estudio, se obtienen los costos de interrupción
promedio que se muestran en al Tabla No.5
Tabla No.5
Costo Promedio

IER - Interrupted Energy Rate (US$/Kwh) 1.70

ICPE Interruption Cost Per Event

1,831
(US$/interrupción)

Los valores de costo por interrupción de servicio varían desde unos 1,5 dólares por kWh hasta un
máximo de 5 dólares.

En el sector industrial, el rango de variación de costos obtenidos por diversos métodos oscila entre
1 y 7 dólares por kWh no suministrado para cortes de una hora de duración.

En el sector de servicios, las diferencias dependen en gran medida del tipo de actividad. Los costos
son más elevados que en otros sectores variando desde 1,5 hasta un máximo de 62 dólares por kWh
y con valores para cortes de pequeña duración (un minuto) de hasta 218 dólares por kWh no
suministrado.

Las tarifas para la evaluación indicada corresponden a la Empresa Eléctrica SEGBA y son de 0,063
dólares por kWh, 0,108/ 0,096 dólares por kWh y 0,115/0,096 dólares por kWh para los sectores
residencial, industrial y de servicios respectivamente.

http://www.cienciahoy.org.ar/hoy02/energia2.htm
 COSTO DE LA INTERRUPCION
A LA EMPRESA DE DISTRIBUCION
 COSTO DE LA INTERRUPCION A LA EMPRESA DE DISTRIBUCION
Es necesario evaluar el costo de interrupción de energía y como afecta esta a la
empresa distribuidora, de esta manera se puede determinar la inversión necesaria
para mejorar la confiabilidad del sistema.

Los costos tangibles que intervienen corresponden a:

- Costos por energía no vendida (costo de oportunidad)

- Costos de materiales para reparación o reposición
- Costos de mano de obra

Costo de Interrupción de la Empresa = CE +CMAT + CMO

 COSTO DE LA INTERRUPCION A LA EMPRESA DE DISTRIBUCION

MVA min DEM  F .Disp  (Tarifa  CCE )

CE 
60  MVAinst

CE: Costo de Interrupción por Energía no vendida

MVAmin: Son los MVA minutos interrumpidos y se obtiene por el producto de los KVA
interrumpidos por el tiempo de la interrupción en minutos multiplicado por 0,001.
DEM: Es la demanda pico del sistema en MW.
F.Disp: Es el factor de dispersión de la hora de ocurrencia de la avería, respecto a la
hora en que ocurre el pico del sistema. Se puede usar un valor de 0.85
MVAinst: Son los instalados en los transformadores de distribución
Tarifa: Precio medio de venta (US$/Mwh)
CCE: Costo de Compra de energía (US$/Mwh)
 COSTO DE LA INTERRUPCION A LA EMPRESA DE DISTRIBUCION

 CMAT int i
CMAT  i 1
n
CMAT: Costo de Materiales promedio por interrupción
CMATfalla: Costo de Materiales de reposición para reparar interrupciones
n: Número de interrupciones que requirieron reposición de materiales
 COSTO DE LA INTERRUPCION A LA EMPRESA DE DISTRIBUCION

 TRF i
CMO  CHH  i 1
n
CMO: Costo de Mano de Obra para reparar la interrupción
TRF: Tiempo de reparación de la Interrupción en horas
n: Número de Interrupciones
CHH: Costo Hora – Hombre (US$/hora)
 CUADRO PARA REPORTE DE INTERRUPCIONES AL CONELEC

FORMULARIO DE CONTROL DE CALIDAD DEL SERVICIO ELÉCTRICO DE DISTRIBUCIÓN

CALIDAD DEL SERVICIO TÉCNICO

NOMBRE DE LA EMPRESA: C.A.T.E.G

MES: DICIEMBRE
AÑO: 2008

NÚMERO DE INTERRUPCIONES
CONTROL DEL SERVICO TÉCNICO Internas Externas
Porcentaje de

Otra distribuidora

Baja frecuencia
Indice Límite permitido Cumple

Restricción de
Transmisor
Incumplimiento

Generador
Potencia Energia no Acumulado anual Regulación

carga
No

Otras
No. Subestación Alimentador Tipo Instalada Sumistrada (%) Programadas
Programadas
(kVA) (kWh)
FMIk TTIk FMIk TTIk FMIk TTIk FMIk TTIk
1 A. SANTOS CERRO AZUL URBANA 10500 7.17 3.83 5 10 NO SI 43.4 0.0 3 8 0 0 0 0 0 0
2 A. SANTOS SAN EDUARDO URBANA 6100 10.57 11.31 5 10 NO NO 111.4 13.1 5 15 0 0 0 0 0 0
3 ALBORADA ALBORADA URBANA 10500 0.96 0.32 5 10 SI SI 0.0 0.0 0 1 0 0 0 0 0 0
4 ALBORADA BENJAMIN CARRION URBANA 9500 0.97 0.22 5 10 SI SI 0.0 0.0 0 2 0 0 0 0 0 0
5 ALBORADA SATIRION URBANA 13300 4.42 2.43 5 10 SI SI 0.0 0.0 1 8 0 0 0 0 0 0
6 ALBORADA TANCA MARENGO URBANA 6500 0.51 0.28 5 10 SI SI 0.0 0.0 1 4 0 0 0 0 0 0
7 AMERICA KENNEDY URBANA 7500 3.54 1.54 5 10 SI SI 0.0 0.0 1 8 0 0 0 0 0 0
8 AMERICA MIGUEL H. ALCIVAR URBANA 5200 4.32 2.04 5 10 SI SI 0.0 0.0 1 11 0 0 0 0 0 0
9 AMERICA OLIMPO URBANA 10500 5.45 2.28 5 10 NO SI 9.0 0.0 3 10 0 0 0 0 0 0
10 AMERICA PLAZA DAÑIN URBANA 13500 7.29 2.87 5 10 NO SI 45.8 0.0 2 14 0 0 0 0 0 0
153 VERGELES TENIENTE HUGO ORTIZ URBANA 14000 3.55 2.88 5 10 SI SI 0.0 0.0 0 7 0 1 2 0 2 0
TOTAL RED 1566533 3.89 2.41 SI SI 143 998 0 36 34 0 140 6
 CUADRO PARA REPORTE DE INTERRUPCIONES AL CONELEC
CALIDAD DEL SERVICIO TÉCNICO.
REGISTRO DE INTERRUPCIONES DE SERVICIO
EMPRESA ELÉCTRICA: CATEG

CARGA
No.
FECHA HORA FECHA HORA TIEMPO NIVEL DE INSTALADA CARGA CARGA Desconectada No. De CLASIFICACIÓN
Informe/Reporte FALLA EN ALIMENTADOR CAUSA ORIGINAL DE LA FALLA
No. Desconexión dd- Desconexión Conexión/Normaliz Conexión/Normal Duración de la falla FALLA EN S/E (2) VOLTAJE kV Alimentador Desconectada % kVA consumidores DE LA FALLA
de falla (3) (8)
mmm-aa hh:mm ación dd-mmm-aa ización hh:mm Horas (4) kVA kVA (6) afectados (7)
(1)
(5)

7827 01-MAY-2004 09:40:00 01-MAY-2004 10:10:10 0.5028 Mapasingue 1 Mapasingue 4 13.8 17,400.00 4,428.24 25.45 4,200 INO
7834 02-MAY-2004 05:49:00 02-MAY-2004 06:55:00 1.1 Sauces 1 Sauces 1 13.8 16,500.00 2,333.11 14.14 1,500 INO CAMION ARRANCO TENSOR Y TOPO LINE
7842 03-MAY-2004 10:37:00 03-MAY-2004 11:05:00 0.4667 Flor De Bastion Flor De Bastion Este 13.8 6,700.00 2,183.65 32.59 3,400 INO PERIMETRAL GASOLINERA MOBIL EN UN
7843 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:06:00 0.3333 Flor De Bastion El Fortin 13.8 13,400.00 4,116.39 30.72 4,600 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7844 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:06:00 0.3333 Flor De Bastion Flor De Bastion Oeste 13.8 9,100.00 2,234.50 24.55 2,800 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7847 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:06:00 0.3333 Sauces 1 Sauces 3 13.8 12,700.00 5,700.88 44.89 520 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7845 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:08:00 0.3667 Sauces 1 Sauces 1 13.8 16,500.00 3380.96 20.49 1,500 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7846 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:08:00 0.3667 Sauces 2 Sauces 2 13.8 17,500.00 6,141.23 35.09 900 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7848 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:10:00 0.4 Sauces 1 Sauces 4 13.8 5,600.00 1,048.34 18.72 265 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7849 03-MAY-2004 10:46:00 03-MAY-2004 11:10:00 0.4 Sauces 2 Sauces 5 13.8 8,600.00 3,834.68 44.59 480 INT ENREDADERA LINEA DE 69 KV ENTRAND
7855 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 2 Mapasingue 1 13.8 13,500.00 2,598.88 19.25 3,400 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7856 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 2 Mapasingue 2 13.8 12,300.00 5,570.97 45.29 6,000 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7857 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 2 Mapasingue 3 13.8 12,500.00 6,712.63 53.7 3,000 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7858 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 1 Mapasingue 4 13.8 17,400.00 6,626.81 38.09 4,200 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7859 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 1 Mapasingue 5 13.8 8,000.00 3,278.86 40.99 1,940 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7860 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 2 Mapasingue 6 13.8 13,000.00 5,299.33 40.76 2,200 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7861 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:55:00 1.3167 Mapasingue 1 Mapasingue 7 13.8 7600 4046.36 53.24 2100 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7854 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:56:00 1.3333 Las Cumbres Cumbres 4 13.8 3,600.00 1,669.10 46.36 4500 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7852 03-MAY-2004 13:36:00 03-MAY-2004 14:56:00 1.3333 Las Cumbres Sta. Cecilia 13.8 16,000.00 6,354.62 39.72 1,700 INT KM 8 1/2 X DURAGAS HILO DE GUARDA A
7866 03-MAY-2004 15:25:00 03-MAY-2004 16:18:00 0.8833 Sauces 1 Sauces 1 13.8 16,500.00 3826.84 23.19 1,500 INT VIA A DAULE ENTRANDO POR LA BIELA T
7867 03-MAY-2004 15:25:00 03-MAY-2004 16:18:00 0.8833 Sauces 2 Sauces 2 13.8 17,500.00 6904.82 39.46 900 INT VIA A DAULE ENTRANDO POR LA BIELA T
7868 03-MAY-2004 15:25:00 03-MAY-2004 16:18:00 0.8833 Sauces 1 Sauces 3 13.8 12,700.00 5,847.27 46.04 520 INT VIA A DAULE ENTRANDO POR LA
7869 03-MAY-2004 15:25:00 03-MAY-2004 16:18:00 0.8833 Sauces 1 Sauces 4 13.8 5,600.00 1,087.48 19.42 265 INT VIA A DAULE ENTRANDO POR LA
7870 03-MAY-2004 15:25:00 03-MAY-2004 16:18:00 0.8833 Sauces 2 Sauces 5 13.8 8,600.00 4,128.45 48.01 480 INT VIA A DAULE ENTRANDO POR LA

Clasificaciones de las fallas

Externas otro distribuidor (ED)
Externa transmisor (ET)
Externa generador (EG)
Externa restricción de carga (ER)
Cuando esté operativo el GIS será necesario registrar el código Externa baja frecuemcia (EF)

del equipo que opera en cada falla. Externa otras (EO)

Internas programadas por mto (IPMTO)
Internas programadas por ampliación (IPA)
Internas programadas por maniobras (IPM)
Internas programadas otras (IPO)
Internas climáticas (IC)
Internas no programadas por terceros (INT)
Internas no programadas otros (INO)
 BIBILIOGRAFÍA

 ELECTRICITY OUTAGE COST STUDY,Energy Research Institute,Chulalongkorn

University.
 IMPLANTACION DE INDICADORES DE FALLA EN LA RED AEREA DE
DISTRIBUCION DE 12,47 KV DE LA C.A. ELECTRICIDAD DE CARACAS.
 EVALUATION OF THE MARGINAL OUTAGE COSTS IN ELECTRICAL POWER
SYSTEMS A THESIS BY RAYMOND FOUAD GHAJAR, JUNE 1993