HOSPITAL ALTA COMPLEJIDAD ENRIQUE MONTENEGRO

-NUEVO NOSOCOMIO-

ASESOR: MG. ARQ. ROMULO ROJAS MEZA

AUTOR: GÓMEZ CÓRDOVA ALEXANDER
 1.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN:

1.1.1. DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO:

“HOSPITAL ENRIQUE MONTENEGRO NIVEL III DEL MINSA EN EL DISTRITO DE SAN

JUAN DE LURIGANCHO, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.
1.1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

I. ASPECTOS
GENERALES
 1.2. PARTICIPANTES:

Gómez Córdova James A. Cabe resaltar, que el Hospital Enrique

Montenegro de San Juan de Lurigancho,
1.2.2. DOCENTE ASESOR:
se da por la “Identificación de Necesidades
- Mg. Arq. Romulo Rojas Meza. de Inversión de los Establecimientos
Estratégicos.”
1.2.3. CONSULTORES:

- Arq. Carlos Moreno

- Ing.
I. ASPECTOS 1.2.4. Instituciones con quien se coordina:

GENERALES - Promotor – Propietario:

 VISITANTE
Todos Acompañante Fácil acceso a los
del paciente consultorios
PERSONAL DE SERVICIO
Servicio Realizar gestión Contar con
o consulta acceso
- Usuario - Beneficio diferenciado
CUADRO 01: “Características y Requisitos de diseño para cada usuario” ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
VISITA
USUARIO CARACTERÍSTIC REQUISITOS Todos Realizar gestión Contar con
GENERAL AS DE DISEÑO o consulta acceso
Usuario
Específico diferenciado
GENERAL PERSONAL ADMINISTRATIVO
VISITANTE Visitas y pagos Acceso libre sin Jefes Encargados de Estar en zona
relación ni la parte privada para
cruce con institucional del independencia en
ciertas áreas
hospital las acciones
PACIENTE Recuperación y Circula en
Rehabilitación adecuados PERSONAL SERVICIO
(Salud Integral) espacios para Personal de Mantenimiento Ser factible el
la inmediata Limpieza y de la planta acceso a los
atención Mantenimient física ambientes

I. ASPECTOS PERSONAL
MEDICO
Curación,
Protección y
Promoción de
Salud
Accesos libres,
directos a áreas
diferenciadas
para atención
o
ACTIVIDAD
determinados
ATENCIÓN
INMEDIATA
PERSONAL DE ASISTENCIA MÉDICA

GENERALES
PERSONAL Dirección, Acceso
ADMINISTRATI Coordinación restringido a Médico Contar con
VO Planificación y ciertas áreas Brindar primeros instrumentos y
organización para privacidad
auxilios y equipos médicos
en acciones
PERSONAL DE Apoyo, Acceso asistencia en a la mano.
SERVICIO mantenimiento y restringido con Enfermeras cirugía menor Ubicarse donde la
Limpieza circulación un primer grado circulación sea
rápida a las de urgencia directa y acceso
unidades Técnicos rápido al servicio
ACTIVIDAD REGISTRO Y
ESPERA PACIENTE
PERSONAL DE ASISTENCIA MÉDICA Paciente Paciente que se Acceso
Enfermeras Personal presto a Acceso libre y Ambulatorio puede derivar diferenciado
dar información al directo Paciente en dos tipos Contar con la sala
paciente en su Intermedio según la de cirugías
atención integral procedencia del
Técnico Abreviar tiempo Ambientes de
de registro para información y mismo
facilitar atención registro deben VISITA
inmediata ser amplios Familiares y Espera No interferir con
para facilitar la amigos acciones de
actividad emergencia y
PACIENTE
estar cerca de
Todos Busca de Espera es
atención integral confortable con pacientes para
sala amplia y seguir su
vista recuperación
confortable PERSONAL DE SERVICIO
  1.3. Entidades Involucradas y beneficiarios:

 - Entidades Involucradas:

 • Municipalidad Provincial de Lima

 • Gobierno Regional de Lima – Gerencia de Salud de Lima

 • Ministerio de Salud - Red y Micro Redes de Salud.

I. ASPECTOS
GENERALES  - Población de San Juan de Lurigancho:

 • Área Metropolitana.

 - Centros Poblados Rurales:

 Chosica
  1.4 Antecedentes del Proyecto:

I. ASPECTOS
GENERALES
 1.4 Objetivos del Análisis:
1.4.1. OBJETIVO GENERAL:
Realizar una programación arquitectónica optima para el Nuevo Hospital Enirque Montenegro, teniendo como
referencia la problemática con el Hospital actual, casos análogos y la demanda de pacientes proyectada a futuro
con el fin de satisfacerla.

1.4.2. Objetivos Específicos:

 DETERMINAR EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL

I. ASPECTOS  DETERMINAR EL ANALISIS CONTEXTUAL

 DETERMINAR CARACTERIZACION DE INVOLUCRADOS

GENERALES  DETERMINAR MARCO REFERENCIAL

 DETERMINAR PROGRAMA DE NECESIDADES
 DETERMINAR DISEÑO DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA
 DETERMINAR REQUISITOS NORMATIVOS – REGLAMENTARIOS.
 DETERMINAR PARAMETROS ARQUITECTONICOS Y SEGURIDAD.
II. PLAN DE
INVESTIGAC 2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

ÍÓN
PROYECTU
AL
 EFECTO INDIRECTO
Hacinamiento de la población en el
HSJL por falta de infraestructura
EFECTO INDIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Hacinamiento de la población en el Déficit de áreas especializadas .Negligencias médicas y/o
HSJL por falta de infraestructura y material médico. riesgos de salud.

EFECTO INDIRECTO
Insuficientes programas de EFECTO DIRECTO
promoción y/o prevención y Déficit de áreas especializadas y
capacitaciones material médico.

USUARIOS CON LIMITADA COBERTURA DE ATENCIÓN EN EL HOSPITAL

ENRIQUE MONTENEGRO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Falta de interés e insatisfacción para Déficit en los servicios de la gestión Hacinamiento de la población en el
puestos de personal médico en San administrativa (Directiva) HSJL por falta de infraestructura
Juan de Lurigancho

CAUSA INDIRECTA CAUSA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
INDIRECTA Carencia de ambientes adeucados (
Equipamiento e Ausencia de un plan
Carencia de programas de consultorios, área de admisión, centro
instrumentos técnicos estratégico para
promoción y/o Baja remuneración obstétrico, centro quirúrgico,
obsoletos y/o antiguos. actualización
prevención para la salud por parte del Estado neonatología, etc.)
 emergencia ADMINISTRACIÓN

hospitalización

Complementarias

Centro obstetrico

Consulta externa
Servicios generales