Plan de Negocio

Debe ser un documento claro, concreto y preciso, capaz de convencer a un potencial

inversionista de la oportunidad que representa invertir en el negocio. Además debe
ser una guía para la puesta en marcha de la empresa.
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 Tipos de planes de negocio

Para nuevas empresas Para inversionistas

-Se debe detallar la idea,
cómo los objetivos a ser
alcanzados.
-Especificar las estrategias a
ser aplicadas y los planes de
acción.
-Debe ser redactado para
atraer el interés de los
inversionistas.
-Debe tener la información
relevante para una evaluación
financiera confiable.

Para empresa en marcha Para administradores

- Debe evaluar la nueva unidad -Debe contener el nivel de
de negocio. detalle necesario para guiar las
-Deberá mostrar las operaciones de la empresa.
debilidades y fortalezas de la
empresa. Planes -Contiene mayor nivel de
detalle de todas las partes
funcionales de la empresa.
de
negocios

Si tu idea de negocio no tiene riesgo, entonces no estas emprendiendo

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¿Si funcionan, por qué algunas grandes empresas no hicieron uno antes de empezar?

"La excelencia de un líder, se mide por la capacidad para transformar los

problemas en oportunidades" (Peter Drucker) 3
 Estructura de un Plan de Negocios

Plan de Negocios para una nueva empresa

Resumen ejecutivo
-Formulación de la idea de negocio
-Análisis de la oportunidad
-Presentación del modelo de negocio
Análisis del entorno
-Análisis de la industria, del mercado y
-Estimación de la demanda
Planeamiento estratégico
-Análisis FODA
-Visión
-Misión
-Objetivos estratégicos
-Estrategia genérica
-Fuentes de ventajas competitivas
-Alianzas estratégicas
Plan de marketing
Plan de operaciones
-Diseño de la estructura y plan de recursos
humanos "El único error real, es aquel del que
Proyección de los estados financieros no aprendemos nada" (John Powell)
Evaluación financiera
Conclusiones y recomendaciones
Anexos 4