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TRABAJO EN EQUIPO

Gómez Hernández Luz del Carmen


El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una
forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de
un proyecto.
Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus
esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los
resultados.

Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en que alcanza cohesión. Para


ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie de normas que dirijan el
comportamiento de todos miembros, donde la figura de un líder es fundamental, promover
una buena comunicación entre el conjunto de integrantes, trabajar por el logro de los
objetivos comunes y establecer relaciones positivas.
Adaptabilidad:
Un equipo de trabajo dinámico y flexible en su
comportamiento, y a la misma vez, cohesionado y
articulado a nivel humano, funge como una barrera de
contención para una adecuada gestión del cambio, una
ventaja estratégica altamente valorada frente a los
constantes cambios en los mercados.
Algunas de las
ventajas que
podemos lograr a
partir de equipos Motivación y eficiencia:
de trabajo:
La fuerza motivacional del trabajo en equipo, cuando
se ha logrado establecer la confianza, es una doble
potencia. Por un lado, cuando cada colaborador habla
abiertamente de sus fortalezas, ilusiones, debilidades,
dudas, inquietudes, miedos, etc. y, los circula al interior
del grupo, se produce la posibilidad de un espacio para
el desarrollo de nuevas habilidades a partir de las
experiencias y el conocimiento compartido.
Identidad:
El sentido de pertenencia e identificación que logra
provocar un equipo de trabajo, alineado al propósito
organizacional, es una herramienta para la
construcción y desarrollo de la cultura organizacional,
favoreciendo, además, el clima laboral y disminuyendo
los índices de rotación.

Creatividad:
La creación en los equipos de trabajo estimula el
pensamiento divergente (generación de ideas creativas
mediante la exploración de muchas soluciones),
produciendo ideas innovadoras y promoviendo una
cultura orientada hacia la gestión de soluciones.
MANEJO DE
CONFLICTO DE GRUPO
Gómez Hernández Luz del Carmen
El conflicto es una confrontación u oposición de intereses.

Para evitar que se llegue a este límite, tan pronto como se detecte la existencia de un
conflicto habrá que tratar de comprender su origen y sus causas, el contenido real de la
pugna y las características e intereses de los actores que intervienen en él.
Actitudes frente al conflicto
Competencia:
Es cuando las partes no conceden nada y suponen que lo más
relevante, lo único que vale la pena son sus intereses y, por lo
tanto, sus objetivos y sus metas.

Con esta actitud sólo se busca imponer una posición por encima
de los intereses de los otros. Alcanzar los objetivos de uno
significa la pérdida de los objetivos de los otros
Acomodamiento:
Esta actitud trata de evitar los roces porque no se quiere generar tensión o malestar.

Se puede confundir con el respeto o la buena educación; hace que nos aguantemos hasta que no
logramos contenernos y entonces brotan episodios de autodestrucción o de destrucción de los otros.

Evasión:
Cuando se evaden los conflictos o se niegan, éstos no desaparecen; se mantiene la situación tensa sin
que las partes puedan siquiera alcanzar algunos de sus objetivos o puedan mantener una relación
estable que posibilite el diálogo y el abordaje del conflicto.
Cooperación:

Con una actitud de cooperación se es responsable, no sólo de los objetivos


propios, sino de la relación con los otros. Este es un modelo que se ubica
en el punto de vista de la transformación dinámica del conflicto.

En esta actitud se asume que todos tienen algo que aportar y que el equipo
se complementa con la aportación de cada individuo.
REFERENCIAS
• El trabajo en equipo. (2006). 1st ed. [ebook] Colombia: SEDUCA – FUNLAM, pp.2,3,4 y 5.
Available at:
http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pdf [Accessed
17 May 2019].
• Zúñiga Silva, R. (2014). Trabajo en equipo y manejo de conflictos/ Comunicación eficaz.
1st ed. [ebook] México: ISBN, pp.18,20,21,22 y 23. Available at:
http://www.iedf.org.mx/www/images/banners/PELO20172018/eventuales/DEOEyG/DEOE
yG/Trabajoenequipoymanejodeconflictos_ComunicacionEficaz.pdf [Accessed 17 May
2019].