VISION ESTRATÉGICA DE LA

EMPRESA
UNIDAD IV
 1. MISION
• Se define como la finalidad o razón de ser de la organización. No es
tanto “¿Cuál es nuestro negocio o función?” sino “¿Por qué existe? Y
• ¿Qué propósito justifica la existencia continuada de nuestra
empresa?”
• Es el carácter, identidad y razón de existir de una organización.

• - Define quiénes somos, qué hacemos y para quién.

En términos generales, la misión de una empresa responde a las siguientes preguntas:

¿Cuáles son
¿Cuál es su
sus
negocio?
clientes?

¿Deberes y
¿Para que
MISION derechos?
existe la
empresa?

¿Cuáles son ¿Cuáles son

sus sus ¿Cuáles son
pdtos/mdos? sus valores?
Objetivos?
 COMPONENTES DE LA MISIÓN

• Características que identifican a la empresa frente a otras

organizaciones.
• Conjunto de productos que la empresa ofrece.
• A quién dirigimos nuestros productos
 EJEMPLO DE MISION: I.T.P.
• Nosotros, I.T.P., somos la empresa que establece la presencia de la
Quienes industria española en el sector estratégico y tecnológicamente
somos avanzado de turbinas de gas aeronáuticas e industriales.
• Nuestas actividades son:
• Diseñamos y producimos con tecnología propia módulos y componentes de
turbinas de gas.
Qué
hacemos
• Montamos y ensayamos turbinas de gas completas.
• Mantenemos, reparamos y damos apoyo logístico a turbinas de gas en
operación.
• En estas actividades queremos:
 Satisfacer las necesidades de los Clientes.
 Crear y mantener una fuerza de trabajo estable y favorecer su desarrollo
Para quién profesional .
 Generar riqueza a través de la actividad industrial, para nuestros
empleados, accionistas, y para la sociedad en general.
 2. Visión
• Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y
cómo debe cambiar
• Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la
organización

La Visión debe:
• Comprometernos de corazón
• Movilizar nuestra conciencia
• Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
• Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y
dedicación
• Reflejar los valores prioritarios
 Elementos de una Visión

• Es formulada para los líderes de la organización.

• Dimensión del tiempo.
• Integradora.
• Amplia y detallada.
• Positiva y alentadora.
• Debe ser realista posible. ¨ Una visión sin acción es una utopía”, “Una
acción sin visión es un esfuerzo inútil¨.
• Debe ser consistente.
• Debe ser difundida interna y externamente.
• Ejemplo: Universidad UNFV :

• “Comunidad académica posicionada entre las mejores

universidades en el ámbito nacional e internacional a través de
la calidad, producción y difusión intelectual e innovación con
responsabilidad social."
¿Cómo formular la Visión de su empresa, unidad
estratégica o área?
• 1. ¿Si todo tuviera éxito, como sería su empresa dentro de tres años?
• 2. ¿Qué logros de su área le gustaría recordar dentro de cinco años?
• 3. ¿Qué innovaciones podrían hacerse a los productos o servicios que ofrece
su empresa, unidad estratégica o área?
• 4. ¿Qué avances tecnológicos podrían incorporarse?
• 5. ¿Qué otras necesidades y expectativas del cliente podrían satisfacer los
productos o servicios que ofrece su empresa, unidad estratégica o área dentro de
3 o 5 años?
•
• 6. ¿Qué talentos humanos especializados necesitaría su área dentro de 3 o 5
años? Ejemplos de visión.

• La visión, la expresión amplia y suficiente de donde su empresa espera estar

dentro de 3 o 5 años si todo resulta como está planeado. Dónde quiero ver a mi
empresa dentro de 3 o 5 años.
3. PLANIFICACION ESTRATÉGICA
 •Palabras y su
3.1 significado
• Planificación es el proceso de elaborar el plan para el
futuro de su empresa.

• Plan es el documento que contiene sus ideas para

guiar a su empresa desde donde está ahora hasta
donde usted anticipa verla dentro de tres o cinco
años.

• Estrategia es decidir cómo guiará a su empresa en

medio de condiciones dinámicas (en constante
cambio).
 ¿QUÉ ES PLANEAR?

• Es definir un futuro deseado y

los medios para llegar a él
• Es un proceso de toma de
decisiones
 Plan estratégico
El plan estratégico es el documento que expresa:
• Que es lo que distingue o hace única a su
empresa
• Operaciones que harán para atender a sus
clientes con profesionalismo y excelencia
• Actividades que evitarán hacer, cueste lo que
cueste
• Criterios para medir el crecimiento de su
empresa
 •Elementos de
3.2 la planificación
estratégica
 Visión Misión
Pasión

Evaluación y Valores y
corrección principios

Ejecución e Resultados
implementaci deseados
ón

Establecer Metas y
prioridades planes de
acción
 •El proceso de
3.3 elaborar un
plan
 ¿Dónde comenzamos?

• Escoger tres a cinco personas para que formen un grupo

de planificación estratégica.
• Preferiblemente personas que conocen la industria en la
cual opera la empresa. (Si hay recursos, contratar a un
asesor externo).
• Su tarea es presentar un documento escrito para la
aprobación final por el dueño o los socios de la empresa.
Elementos necesarios

• Identificar la información que van a necesitar para hacer

las decisiones apropiadas.
• Determinar el propósito primario de su empresa.
• Definir los valores o principios que gobiernan la empresa
ahora.
• Imaginar su empresa si todo lo planeado saliera perfecto.
• Cuáles son las fortalezas y debilidades de su empresa
• Qué oportunidades y obstáculos hay dada la competencia en la
industria del libro cristiano en castellano.
• Qué mercados están abiertos para su empresa (denominación,
doctrinas, énfasis)
• Como resume sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Obstáculos
 Considerando las prioridades

• Cuál es la mayor ventaja competitiva que tiene su

empresa. En qué es la mejor.
• Cuáles son sus metas/objetivos de largo plazo
• Es posible segmentar a sus clientes y cómo puede servir
a cada segmento
 Organice sus ideas
• Defina los resultados deseados durante el primero, segundo y tercer
años.
• Establezca sus objetivos/metas en armonía con sus prioridades y los
resultados deseados.
• Redacte un documento suficientemente amplio que sirva de
referencia: El plan estratégico
• Redacte un resumen del plan estratégico para comunicarlo a todo el
personal de la empresa.
Comunique el plan a toda la organización

• Cada persona que labora en la empresa debe recibir una

copia del plan (impresa, correo electrónico, poner
carteles en las paredes de los pasillos y salones de
reuniones)
• Identificar y designar al líder o “el campeón” del plan
estratégico.
• Buscar y proveer los recursos humanos y financieros para
llevar a cabo el plan.
Elementos fundamentales de la Estrategia Corporativa (La
empresa como un todo)

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La estrategia de negocios

Postura Asignación de
Estratégica Recursos
Directrices Gestión de la
objetivos cartera

RR.HH. Infra-estructura
Políticas de
Organización y
gestión del
Sistemas internos
personal

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS BUSCA EL RENDIMIENTO FINANCIERO

SUPERIOR A TRAVÉS DE LA ESTRATÉGIA DE POSICIONAMIENTO
COMPETITIVO SOSTENIBLE
Estrategia de negocios
PROGRAMAS DE REQUERIMIENTOS
ACCIÓN FUNCIONALES
MISION

L a Estrategia
Busca colocar a la empresa
en situación ventajosa

OPORTUNIDADES Programas AMENAZAS

y
Acciones
 Programas
IMITAR y INVENTAR

Acciones

INNOVAR

ESTRATEGIA
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
LA POSICION
LA MISION DEL COMPETITIVA
NEGOCIO EL ATRACTIVO DEL NEGOCIO
DE LA
INDUSTRIA

CAAPCIDAD
COMPRADORES PROVEEDORES PARA
RESPONDER
SU POTENCIAL
PARA
ALCANZAR SU
RENTABILIDAD
POTENCIALES SUSTITUTO
S

LA ESTRATEGIA DEBE SER EXPRESADA EN PROGRAMAS

GENERALES Y ESPECIFICOS DE ACCION
LA MISION DEL NEGOCIO
•DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL
NEGOCIO,(PRODUCTO, MERCADO, ZONAS)
•IDENTIFICACION DE LAS COMPETENCIAS
UNICAS