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CONTABILIDADE DE CUSTOS
Analise e Gestão Estratégica dos Custos

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ANÁLISE DOS CUSTOS NA GESTÃO EMPRESARIAL

1 . MARGEM DE REPOSIÇÃO
2. PONTO DE EQUILÍBRIO
3. GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

A MARGEM DE REPOSIÇÃO NAS DECISÕES . CONCEITUAÇÃO 2. CÁLCULO DA MARGEM DE REPOSIÇÃO 3.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 1 .

conceituada como diferença entre Receita e soma de Custo e Despesas Variáveis.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CONCEITUAÇÃO ³A Margem de Contribuição. mostrando como cada um contribui para. tem a faculdade de tornar bem mais facilmene visível a potencialidade de cada produto. a obtenção da MC obedece ao seguinte cálculo: MC = PV ± (CV+DV) Onde: MC = Margem de Contribuição PV = Preço de Venda CV = Custo Variável DV = Despesa Variável Se: PV< (CV+DV) o MC negativa o a MC deve ser revista ou. Assim. depois. primeiramente.´ (Eliseu Martins). formar o lucro propriamente dito. suportada. por condições comerciais. amortizar os gastos fixos e. .

00 350.500 u 382. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2 ± CÁLCULO DA MARGEM DE REPOSIÇÃO ± OPERANDO NORMALMENTE SEM FATORES LIMITANTES a) DADOS Uma empresa fabrica 3 tipos de produtos (X. Em maio/2007 foram produzidos e vendidos com os preços e custos abaixo relacionados: Produtos Quantidade Preço de Venda Custo Variável Unitário Unitário X 1.00 Z 1.Y e Z).000 u 238.00 183.00 .00 Y 800 u 404.00 367.

00 11. Os custos e despesas fixos totalizam $ 55.00 350.00 367.00 20.20 387.80 Z 382.00 19.20 16.10 Y 404.00 no mês.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO As despesas variáveis de vendas (comissões) representam 5% do preço. O resultado dessa empresa é obtido da seguinte maneira: b) Cálculo da margem de contribuição de cada produto Preço Custo Despesas Custo (+) Margem de Produtos Unitário Variável de Venda Despesas Contribuição Unitário Unitária Variáveis A b c=a x 5% d= b + c e=a-d X 238.90 .90 194.90 43.10 12.00 183.000.10 369.

00 Z 1.90 19. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO c) Cálculo da Margem de Contribuição total Produtos Quantidade Margem de Margem de Vendida Contribuição Contribição Total Unitária X 1.80 13.) Custos e Despesas Fixas 55.00 TOTAL 75.00 .440.00 Y 800 u 16.350.10 43.000 u 43.890.000.00 d) Cálculo do Resultado Margem de Contribuição Total 75.100.890.00 ( = ) Lucro Operacional 20.890.500 u 12.00 ( .

710.134.00 573.00 Margem de Contribuição 43.00 .310.001.00 Custo Variável Unitário 183.00 350.000.00 28.200.000.00 Total Variável 194.00 Quantidade Vendida 1.900.00 1.00 525. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e) A demonstração do resultado por produto seria: Produto Produto Produto Total X Y Z Receita 238.890.00 293.00 (=) Lucro Operacional 20.000 u 800 u 1.00 404.600.890.00 1.650.200.00 553.650.440.00 Despesas Variáveis (5%) 11.100.00 75.00 323.500 u Preço de Venda Unitário 238.058.00 19.00 56.000.900.00 309.00 Custo Variável 183.00 13.00 1.000.00 16.00 367.00 (-) Custos e Despesas Fixas 55.00 382.160.000.350.600.760.

chamados ³gargalos´ da produção. observando os vários cenários possíveis para a tomada de decisões. também. . MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Análise e Gestão Estratégica 3 . A análise da margem de contribuição.A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO NAS DECISÕES A empresa pode operar no limite de sua capacidade instalada ou abaixo desta. que ela pode trabalhar com outros fatores que limitem a sua produção. permite maximizar o resultado. Pode ocorrer. por produto ou pelo fator que representa o ³gargalo´ da produção.

00 194. Produtos X. Agindo.20 16.00 387. depois Produtos Y e. temos: Preço Custo (+) Margem de Produtos Unitário Despesas Contribuição Variáveis X 238. passará a gerar lucro.10 12.00 369.80 Z 382.10 Y 404. mais rapidamente absorverá os custos e despesas fixas e. utilizando os dados anteriores. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Análise e Gestão Estratégica a) OPERANDO ABAIXO DO LIMITE DA CAPACIDADE INSTALADA A empresa buscará incentivar as vendas dos produtos que proporcionem a melhor margem de contribuição. assim.90 43.90 Verificamos que os produtos que apresentam maiores margem de contribuição são: 1o. Assim. os Produtos Z . por último. consequentemente.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` ` ``  .

   .

00 387.10 12.10 Y 404.00 194.80 Z 382. é preciso 2 unidades do produto Y.  Não havendo fatores que limitem a produção ou as vendas. para se obter a mesma margem de contribuição de uma unidade dos Produtos X. Se comparado com os Produtos Z. pois.20 16.00 369.90 43. é preciso 3 unidades Preço Custo (+) Margem de Produtos Unitário Despesas Contribuição Variáveis X 238.90 . a seqüência mostrada é que deve ser seguida para maximizar o lucro.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` ``  .

   .

 `` `.

`  .

.

2) por imposição.800 kg Z 2. Para tanto.000 u 10 Kg/u 20.300 u 50 Kg/u 65. e. que o mercado esteja disposto a consumir as quantidades de produtos abaixo: Consumo de Matéria Prima Total Produtos Demanda mensal Matéria Prima Necessária X 1. ela buscará fazer um estudo da margem de contribuição e tomará a decisão de acordo com o cenário mais favorável.000 Kg mensais.000 kg Y 900 u 12 Kg/u 10. A empresa buscará produzir e vender os produtos que proporcionarem a melhor margem de contribuição possível.800 kg .000 kg TOTAL 95. Suponhamos a seguinte situação: 1) a empresa utiliza a mesma matéria prima para os 3 produtos. o fornecedor limite o fornecimento da matéria prima em 90.

00 367.200 kg TOTAL 90.20 387.10 369.420 u 10 Kg/u 14.90 Produtos Produção e Peso Unitário Quantidade de Vendas Matéria Prima X 1.10 Y 404.90 194. a saber: Preço Custo Despesas de Custo (+) Margem de Produtos Unitário Variável Venda Despesas Contribuição Unitário Unitária Variáveis A b c=a x 5% d= b + c e=a-d X 238.00 19.300 u 50 Kg/u 65.20 16.000 kg .800 kg Z 1.10 12.00 11. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` A empresa utiliza o mix de produção e vendas priorizando os produtos de maior margem de contribuição.00 183.000 kg Y 900 u 12 Kg/u 10.80 Z 382.00 350.90 43.00 20.

200.972.440.00 .00 363.00 15.00 350.440.480.00 (=) Lucro Operacional 34.00 60.00 89.00 27.00 524.00 Despesas Variáveis (5%) 15.420 u Preço de Venda Unitário 238.00 382.000.00 1.600.00 404.00 1.468.00 CustoTotal Variável 253.370.00 Custo Variável 237.000.772.00 Custo Variável Unitário 183.468.122.125.470.900.00 497.122.180. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` A demonstração do resultado por produto seria: Produto Produto Produto Total X Y Z Receita 309.00 330.00 542.00 1.318.065.300.00 348.00 18.00 367.00 18.300 u 900 u 1.00 Quantidade Vendida 1.00 Margem de Contribuição 56.120.00 (-) Custos e Despesas Fixas 55.215.030.400.

50 ( 5u x $12. buscando melhorar a performance.167u x $16. pode-se obter MC maiores .50) Isto demonstra que.00 = $43.00) Produto Y: 50kg x $1. temos: Produtos Margem de Consumo de Margem de Contribuição Contribuição Materia Prima por por Quilo de Matéria Prima Unitária Unidade X 43.90 10 Kg 1. em seguida o Z e depois o X.80 12 Kg 1.862/kg = $43.400/kg = $70.00 ( 4. a saber: Produto X: 50kg x $0. com a mesma quantidade de MP. o que gera nova seqüência de prioridade.290 / kg Verifica-se no quadro acima que o produto que gera maior MC por Kg de matéria prima é o Y.80) Produto Z: 50Kg x $1.90 = 64.10 50 Kg 0.862 / Kg Y 16. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CENÁRIO II A empresa calcula a margem de contribuição.400 / kg Z 12.10 ( 1u X $43.80 = $16. que gera um novo mix. respeitando o limite imposto para o fornecimento de matéria prima.290/kg = $64.

.800 kg Z 2.200 kg Y 900 u 12 Kg 10.000 kg Produziria Y e Z.184 u 50 Kg 59. Assim. o novo mix de produção e venda.000 kg de matéria prima. e X uma pouco abaixo. em seguida o Produto Z e. observando-se a restrição do fornecimento dos 90. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CENÁRIO II Pelo exposto. seria: Produtos Produção e Peso Unitário Quantidade de Matéria Vendas (Q) Prima X 1. verifica-se que o produto Y deveria ser priorizado.000 u 10 Kg 20. por último o produto X. no máximo requerido pelo mercado.

00 330.00 1.60 Margem de Contribuição 56.317.600.972.000.184 u 900 u 2.480.60 18.00 Custo Variável Unitário 183.00 350.00 764.00 91.00 1.00 404.469.40 Quantidade Vendida 1.00 700.441.030.00 382. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` A demonstração do resultado por produto seria: Produto Produto Produto Total X Y Z Receita 281.00 Custo Variável 216.000.246.00 363.00 38.672.761.300.00 1.200.950.40 (-) Custos e Despesas Fixas 55.800.000 u Preço de Venda Unitário 238.00 (=) Lucro Operacional 36.950.00 .60 CustoTotal Variável 230.180.409.200.60 348.00 738.000.089.00 15.00 25.392.00 Despesas Variáveis (5%) 14.00 367.792.00 70.120.

468.215.440. verifica-se que o Lucro Operacional elevou-se de $34.441.065.125.392.60 Margem de Contribuição 89.40 (-) Custos e Despesas Fixas 55.468.468.60 CustoTotal Variável 1.00 1. no caso.469.950. .00 Despesas Variáveis (5%) 60.00 (=) Lucro Operacional 34. CENÁRIO I CENÁRIO II Receita 1.950.772.972.40.40 Tal resultado pode indicar uma mudança estratégica na gestão da produção.000.972.00 1.950.00 para $36.00 91.00 36. a disponibilidade de matéria prima pelo fornecedor.00 70.317. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ` ` Comparando-se os 2 Cenários.000. quando se leva em consideração o fator limitante.00 55.00 Custo Variável 1.200.246.409.00 1.

ECONÔMICO E FINANCEIRO . PONTO DE EQUILÍBRIO Conceito e finalidade 1 .CONCEITO E FINALIDADE a) Conceito b) Ponto de Equilíbrio x Margem de Reposição c) Finalidade d) Análise do Ponto de Equilíbrio na Tomada de Decisões e) Início das Atividades e/ou Implantação e Expansão do Negócio f) Análise do Ponto de Equilíbrio em Empresas em Funcionamento 2 ± CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO 3 ± PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL.

gera prejuízo operacional. quando o nível de venda gera as receitas suficientes apenas para cobrir os custos e despesas.PONTO DE EQUILÍBRIO x MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: Por outro lado. vimos que. Operando acima desse volume a empresa gera lucro e. a Margem de Contribuição dos produtos representa a contribuição dos produtos para a cobertura dos custos e despesas fixas. temos o Ponto de Equilíbrio. abaixo. PONTO DE EQUILÍBRIO Conceito e finalidade a) . . isto é.CONCEITO: O ponto de equilíbrio é o momento em que a empresa não apresenta lucro nem prejuízo. c) . Logo. quando o montante da Margem de Contribuição igualar o montante de custos e despesas fixas.FINALIDADE O estudo da determinação do Ponto de Equilíbrio tem por finalidade permitir conhecer qual o volume a empresa precisaria produzir e vender para gerar lucros suficientes para cobrir os investimentos e remunerar os capitais aplicados. b) .

O mesmo pode ocorrer quando se faz implantação de novos produtos ou expansão da produção que requer um período de maturação. a tendência é ela passar a gerar lucros e remunerar os capitais investidos. etc.INÍCIO DAS ATIVIDADES E/OU IMPLANTAÇÃO E EXPANSÃO DO NEGÓCIO: No início da operação de um negócio. a empresa passa por período que as receitas geradas. À medida que o tempo passa. e). . gerando prejuízos. de preço de venda. onde se estabelece os cenários e suas conseqüências. custo. são insuficientes para cobrir os seus custos e despesas. muitas vezes. Tal situação deve estar exposta numa cuidadosa e minuciosa programação e planejamento feito através de uma da análise de investimentos. PONTO DE EQUILÍBRIO Conceito e finalidade d) -ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO NA TOMADA DE DECISÕS: As simulações e o cálculo do Ponto de Equilíbrio permitem a análise de decisões a serem tomadas sobre a redução ou aumento de atividades.

. o volume de vendas se revela insuficiente. muitas vezes. antes que faça investimentos muitas vezes de valor afundado expressivo. em conseqüência da falta de visão sobre o mercado.ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO EM EMPRESAS EM FUNCIONAMENTO: No entanto. por um lucro insuficiente para recuperar os investimentos aplicados por falta de decisão oportuna sobre o comportamento do mercado ou da própria gestão inadequada dos custos. A empresa. Isto ocorre. PONTO DE EQUILÍBRIO Conceito e finalidade f) . os fornecedores. constatamos que muitas empresas quebram por falta da geração de lucros ou mesmo. concorrência. e o faz com qualidade e dentro do maior rigor técnico. subsidiado com o conhecimento do mercado e do negócio ajudaria a tomar decisão mais segura. produtos substitutos e o conhecimento dos consumidores. principalmente. detém a tecnologia e o ³know how´ para produzir determinado tipo de produto. rede de distribuição. O conhecimento da determinação de qual o volume de produção e de vendas. incluindo aí. parcerias. entretanto.

podemos determinar a quantidade de produtos (ou de margens de contribuição) que proporciona tal situação. é necessário. DV= Despesas Variáveis Unitárias. em uma situação de produto único. DFx = Despesas Fixa. Assim. determinar quantas margens de reposição são suficientes para igualarem-se aos custos e despesas fixas totais. PVu ± ( C + DVu) MCu 1 ± ( C + DVu) PVu Onde: C = Custo. PVu = Preço de Venda Unitário. para tanto. aplicando as seguintes fórmulas: PE = C + DFx = C + DFx ou PE = C + DFx . MCu = Margem de Contribuição Unitárias . PONTO DE EQUILÍBRIO Fórmulas utilizadas para o cálculo 2 ± CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO Como o Ponto de Equilíbrio ocorre no momento em que a soma das margens de contribuição dos diversos produtos vendidos se iguala aos custos e despesas fixas do período.

000.000.000.000.) Custos e Despesas Variáveis 40. para atingir o |E. PONTO DE EQUILÍBRIO Fórmulas utilizadas para o cálculo EXEMPLO: Considerando uma empresa que produz e vende 10 unidades mensais do Produto X e apresente os seguintes dados: |reço de Venda Unitário 8.00 Nota: a MCu é $4.000. Nesse caso a MC para cobrir os Custos e Despesas Fixos seria de $20.00 O resultado seria: Receita de Vendas 80.00.00 ( = ) Margem de Contribuição 40.000.00 x 10). valor que supera os custos e despesas fixos.00 ($4.00 Custos e Despesas Fixas mensais 20.00 x 5unidades).00 ( = ) Lucro Operacional 20. As MCu das 5 unidades restantes seriam lucro.000.00 (4.) Custos e Despesas Fixas 20. temos um montante de $40. ou seja.000. .000.000.00 Custos e Despesas Variáveis Unitárias 4.000.00 ( . como são vendidas 10 unidades.00 ( .000.000.

20.000.00 .000.000.00 .000.000.00 4. 20. PONTO DE EQUILÍBRIO cálculo Aplicando as fórmulas.000. 20. = .00 1 ± ( C + DVu) 1 ± 4. teríamos: PE = C + DFx = .00 Aplicando a outra fórmula.000.00 ± 4. MCu = Margem de Contribuição Unitárias .00 PVu 8. DFx = Despesas Fixa.000.000.00 Onde: C = Custo. PVu = Preço de Venda Unitário. = .00 = 5 unidades PVu ± ( C + DVu) 8. DV= Despesas Variáveis Unitárias. teríamos: PE = C + DFx . = 40.

00 8.00 .000.00 (4.000.00 28.00 48.000.00 40.000.00 (16.00 56.000.00 20.000.00 32.00 16.000.000.00 8.000.00 10 20.000.00 28.00 52.00 (20.00 8.00 60.00 12.000.000.00 4.000.00 (12.000.00 8 20.00 0.000.00 20.000.00 9 20.00) 4 20.00 36.000.000.00 24.000.000.000.000. PONTO DE EQUILÍBRIO Demonstração do Pe Qtde.00 20.000.00 12.000.00) 3 20.00 7 20.00 32.000.000.00) 2 20.00 56.000.000.000.000. Custo + Custo + Custo + Receita Total Resultado Despesas Despesas Despesas (Lucro/Prejuízo Fixas Variáveis Totais 0 20.00 4.000.00 32.00 6 20.000.00 64.000.000.000.00 24.000.000.000.000.00 40.00 24.00 16.00 0.00 36.000.000.000.00 80.00 48.000.000.000.00 44.000.00 16.000.00) 1 20.00) 5 20.00 72.00 (8.000.000.000.000.000.00 40.

PONTO DE EQUILÍBRIO Gráfico Valor milhares Receitas 80 70 Área de Lucro Custo + 60 Despesas 50 PE 40 30 20 Área de 10 |rejuízo 0 Quantidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .

Ponto de Equilíbrio Econômico 3a.a Ponto de Equilíbrio Contábil É aquele em que a margem de contribuição se torna capaz de cobrir todos os custos e despesas fixos de um período. PONTOS DE EQUILÍBRIO Contábil.PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL. PEC = C + DFx . podemos ter 3 situações de equilíbrio: 1a. Ponto de Equilíbrio Financeiro 1.ECONÔMICO E FINANCEIRO Dependendo da análise e das decisões a serem tomadas. Nos custos e despesas fixos está incluído a depreciação que não representa desembolso. Ponto de Equilíbrio Contábil 2a. Não se leva em consideração o custo oportunidade do capital investido na empresa e os juros sobre empréstimos efetuados. PVu ± ( C + DVu) . Econômico e Financeiro 3.

cuja remuneração mínima esperada sobre o investimento seria aplicado.a Ponto de Equilíbrio Econômico É aquele em que a margem de contribuição. o custo oportunidade do capital investido na empresa. PONTOS DE EQUILÍBRIO Contábil. Onde: RE oRendimento esperado PVu ± ( C + DVu) . além de cobrir todos os custos e despesas fixos de um período. deve cobrir. também. caso não houvesse a alternativa de maior rendimento ( só que com risco). O custo oportunidade se refere ao valor de uma alternativa descartada pelo empreendedor. PEE = ( C + DFx) + RE . Econômico e Financeiro 2.

outros desembolsos que não estão dentro dos custos e despesas. etc) . por exemplo. desconsiderando. PONTOS DE EQUILÍBRIO Contábil. a amortização de empréstimos e financiamentos.a Ponto de Equilíbrio Financeiro É aquele em que a margem de contribuição deve cobrir como custos e despesas fixos. portanto. PEF = ( C + DFx) ± Dep + OD . Econômico e Financeiro 3. também. Considera. a depreciação contida nos custos fixos. como. PVu ± ( C + DVu) Onde: Dep o Despesas de Depreciação OD o Outras Deduções (Amortização de Empréstimo. somente os gastos que geraram desembolso no período.

00 = 420 unidades PVu ± ( C + DVu) 927.820.120.00 x 10% PEC = C + DFx .50 .00 |atrimônio Líquido 267.50 Custos e despesas fixos anuais 155.820.50 ± 556. Os seguintes dados estão disponíveis: |reço de Venda Unitário 927. PONTOS DE EQUILÍBRIO Contábil.00 $267. = 155.50 Custos e despesas variáveis unitários 556.120.712.260.00 Depreciação inclusa nos custos e despesas fixos 22.00 Rendimento esperado pelos proprietários: 10% aa do |L= 26. Econômico e Financeiro Exemplo de aplicação para esses Pontos de Equilíbrio: Suponhamos uma empresa que fabrica e vende o produto Y.

712.00 = 360 unidades 927.260.50 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF) PEF = ( C + DFx) ± Dep + OD .00 = 492 unidades 927.50 ± 556. Econômico e Financeiro PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE) PEE = ( C + DFx) + RE . PONTOS DE EQUILÍBRIO Contábil.50 .00 + 26.820. PVu ± ( C + DVu) PEE = 155. PVu ± ( C + DVu) PEE = 155.820.00 ± 22.50 ± 556.

proporciona o Ponto de Equilíbrio. b) mais de um produto desde que todos tenham a mesma margem de contribuição. Se for aumentada a quantidade de um dos produtos que compõe esse mix. c) uma linha de produção em que se possa estabelecer o Ponto de Equilíbrio por unidade de produção (horas. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos A aplicação do Ponto de Equilíbrio é mais facilmente entendida quando se trata de: a) único produto. qualquer combinação que resulte em margem de contribuição igual aos custos e despesas fixos. torna-se difícil a determinação do mix de produção e vendas no Ponto de Equilíbrio. Nesse caso. deve-se reduzir o equivalente em margem de contribuição de outros produtos para a manutenção do Ponto de Equilíbrio. .) No caso de produtos diferentes com margens de contribuição diferentes. etc. litros. toneladas.

200.00 400.00. .00 400.000.00 800. quaisquer que sejam a quantidade de cada um. temos: PE = Custo + Despesas Fixos = $30. o que equivale a 75 unidades de produtos A ou B.00 400.00 Supondo-se custos e despesas fixos mensais de $30.00 B 1.00.000.00 = 75 unidades MC Unitária $400. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos Exemplo em que se tem mais de um produto com margens de contribuição iguais: Produtos Preços Unitários Custos + Despesas Margens de Variáveis Unitários Contribuição Unitários A 800.00 Essa quantidade corresponde a 75 margens de contribuição de $400.

00 60.000.000.00 30.000.000. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos Qtde.000.000.000.00) 50 30.000.000.000.00 30.00) 75 30.00) 100 30.00) 50 30.00 40.00 70.000.000.00 Qtde.000.00 30.00 80.00 10.00 (10.000.00 60.00 10.00 0.000.000.000.000.000.00 20.000.00 90.000.00) 75 30.00 110.00 0.000.000.00) 25 30.000.000.000. Custo + Custo + Custo + Receita Total Resultado Despesas Despesas Despesas (Lucro/Prejuízo Fixas Variáveis Totais 0 30.000.000.00 10.000.000.00 (30.000.000.00 50.000.000.000.000.00 30.00 70.000.00 20.00 (20.00 50.00 .00 40.000.000.00 60.00 20.00 (20.00) 100 30.00 90.00 80.00 (0.00) 25 30.00 40.000. Custo + Custo + Custo + Receita Total Resultado Despesas Despesas Despesas (Lucro/Prejuízo Fixas Variáveis Totais 0 30.00 (0.00 40.000.00 (10.000.000.00 60.00 (30.00 120.000.

000. Custo + Custo + Custo + Receita Total Resultado Despesas Despesas Despesas (Lucro/Prejuízo Fixas Variáveis Totais 0 30.00 (0.00 24.000.000.000.000.00 46.00 84.00 16.00 40.000.000.00 8.000.00 18.00 24.000.000.000.00 108.00 20.00 78.00 (30.00 100 30.000.00 25 30.00 30.000.00 68.000.00 (10.000.00 78.000.00) 30 12.000.00) 50 30.00 45 36.000.00) 10 4.000.00 75 30.000.000.00) 30 12.000. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos Qtde.000.000.000.00 10.000.000.000.000.00 15 12.00 48.00 70 56.00 26.00 50.000.000.00 (20.00 .000.00 0.000.000.00 98.00 54.

00 40.00 160.00 B 120 1.00 550.00 500.00 200 100% 377.50 . PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos Diferentes produtos com margens de contribuição diferentes Produtos Quantidade Preços Custos + Despesas Margens de Vendidas Unitários Variáveis Unitários Contribuição Unitários A 50 655.00 495.00 600.00 250.00 37.100.00 300.00 B 30 800.00 B 30 15% 250.00. temos: 1 ± Mix de produtos Participação nas vendas.00 Supondo-se custos e despesas fixos mensais de $45.50 B 120 60% 500. ou análise vertical da quantidade vendida Produtos Quantidades Análise Vertical MC Unitária MC Média Vendidas % Ponderada A 50 25% 160.300.

que também acabam proporcionando o Ponto de Equilíbrio.00 = 120 unidades MC Unitária Média Ponderada $377. Produtos Quantidade AV % Quantidade de Vendidas Produtos A 120 25% 30 unidades B 120 15% 18 unidades B 120 60% 72 unidades 100% 120 unidades Além dessa. outras combinações podem ser obtidas por tentativa e erro.300. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos Ponto de Equilíbrio PE = Custo + Despesas Fixos = $45. .50 Mix de produtos em que ocorre o Ponto de Equilíbrio.

Considerando. que corresponde aos índices da Análise Vertical da Demonstração de Resultados pode ser interpretada como sendo a parcela variável de cada $1. sendo este o valor de receita necessária para o Ponto de Equilíbrio.40 de Margem de Contribuição.250. restando $0. encontramos o Ponto de Equilíbrio em Valor da Receita. . Dividindo-se os $45. considera-se a relação entre os Custos mais Despesas Variáveis de um mix de produtos e as Receitas correspondentes. PONTOS DE EQUILÍBRIO Aplicação para múltiplos produtos 2 ± Ponto de Equilíbrio em Valor da Receita Neste caso.00. o Ponto de Equilíbrio em Valor de Receita. temos $113. os Custos e Despesas representam $0.60. Essa relação. tal relação se altera e. os dados anteriores.00 de receita.00 de Custos e Despesas Fixos por $0. Na Demonstração de Resultado temos esta relação.40. Fazendo-se alterações neste mix de produtos.300. Dividindo-se os Custos mais Despesas Fixos por margem de contribuição. conseqüentemente. temos que para cada $1. por exemplo.00 de Receita.

PONTOS DE EQUILÍBRIO
Aplicação para múltiplos produtos
2 ± Ponto de Equilíbrio em Valor da Receita
Neste caso, considera-se a relação entre os Custos mais
Despesas Variáveis de um mix de produtos e as Receitas
correspondentes. Essa relação, que corresponde aos índices da
Análise Vertical da Demonstração de Resultados pode ser
interpretada como sendo a parcela variável de cada $1,00 de receita.
Dividindo-se os Custos mais Despesas Fixos por margem de
contribuição, encontramos o Ponto de Equilíbrio em Valor da Receita.

Produtos Quantidade AV % Quantidade de
Vendidas Produtos
A 120 25% 30 unidades
B 120 15% 18 unidades

B 120 60% 72 unidades
100% 120 unidades

PONTOS DE EQUILÍBRIO
Aplicação para múltiplos produtos

Produtos Quantidade Receita Quantidade de
Vendidas Produtos
A 30 655,00 19.650,00
B 18 800,00 14.400,00

B 72 1100,00 79.200,00
120 113.250,00

A Receita Unitária no PE = 113.250,00 / 120 = 943,75
A Margem de Contribuição Média Unitária = 377,50
O Custo e Despesas Variáveis = 566,25
O Custo Variável representa ¨60% ((566,25 / 943,75) x 100) e
a margem de contribuição 40%

PONTOS DE EQUILÍBRIO
Aplicação para múltiplos produtos
Produto Produto Produto total Relação
A B C
Guantidade 50 unid 30uni 120 unid
|reço de Venda Unitário 655,00 800,00 1.100,00

Total da Receita 32.750,00 24.000,00 132.000,00 188.750,00 1,00
Custo + Despesas 495,00 550,00 600,00
Variáveis Unitário
Total Variável 24.750,00 16.500,00 72.000,00 113.250,00 0,60
Margem de Contribuição 8.000,00 7.500,00 60.000,00 75.500,00 0,40
Custo + Despesas Fixas 45.300,00
Lucro 30.200,00

000. MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL A Margem de Segurança Operacional corresponde à quantidade de produtos ou valor de receita em eu se opera acima do Ponto de Equilíbrio.000.00 . Quanto maior for a MSO.00 MSO = 10 unidades ± 6 unidades = 4 unidades .00 por mês Preço de Venda $4.00 = 6 unidades $4.000.000.$2. Pode ser representada pela seguinte equação: MSO = Volume de Unidades Vendidas ( .00 por mês Custos e Despesas Fixos $12.) Quantidade do Ponto de Equilíbrio. maior a segurança de que a empresa não incorrerá em prejuízos. Exemplo: Quantidade Vendida 10 unidade por mês Custos e Despesas Variáveis $2. $12.00 por unidade PE(q) = .000.000. maior a capacidade de geração de lucro e também.

que a empresa não entrará na área do prejuízo. pois qualquer redução de atividades coloca a empresa em situação de lucro nulo ou em área de prejuízo. temos uma Margem de Segurança muito frágil.MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL A Margem de Segurança Operacional corresponde a 4 unidades Nesse caso as vendas poderão ser reduzidas em até 4 unidades ou 40%. Em uma situação em que o Ponto de Equilíbrio fique muito próximo das vendas totais. .

deveria deixar de ser fornecido? 8 ± Podemos dizer que a margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda e os custos diretos de um produto? . procuraria estimular as vendas de produtos que têm maior preço unitário ou maior margem de contribuição unitária? Explique sua decisão.00? Explique. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Bateria de Exercícios: 1 . 5 ± A margem de contribuição unitária varia quando o volume de produção ou vendas se modifica? 6 ± Se você fosse o gerente de uma loja. isto é. 7 ± No caso de uma venda casada. além dos custos variáveis.Margem de Contribuição tem o mesmo significado de lucro? 2 ± Por que no cálculo da margem de contribuição não se consideram os custo fixos? 3 ± Por que se consideram. se o produto A tiver margem de contribuição negativa. o cliente compra o produto B juntamente com o produto A. as despesas variáveis de vendas no cálculo da margem de contribuição? 4 ± Uma empresa pode praticar um preço de venda com uma margem de contribuição mínima de $1.

Beta e Gama. como você toma decisão sobre o incremento de vendas dos diversos produtos que compõem a carteira de uma empresa? 12 ± Quando há fatores limitativos de produção. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 9 ± Em que circunstâncias o valor da margem de contribuição deve ser levado em consideração nas decisões? 10 ± Produto com margem de contribuição reduzida ou negativa deve ter sua produção e vendas interrompida? Por que? 11 ± Quando não há fatores limitativos de produção. Em seu primeiro ano de atividades sua produção e custos. fabrica os produtos Alfa. faturamento e preços foram: .A. como você toma decisões sobre o incremento de vendas dos diversos produtos que compõem a carteira de uma empresa? 13 ± A GPO S.

000. M| MOD CIF(F+V) Alfa 1.00 21.000.50 Dados complementares: Os custos fixos representaram 50% dos custos indiretos.300 28.00 15.50 Gama 1.000. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO |RODUÇÃO FATURAMENTO CUSTO TOTAL VALOR |rodutos TOTAL GUANT.195 36.584.500 72.750.870 260.750.750.00 1.00 65.527.000 118. Caso a GPO não tenha problemas de limitações na produção.00 no ano.00 1. GUANT. Justifique sua ordem.00 52.050.000. . ordene os produtos que proporcionam a maior lucratividade para a empresa. As despesas variáveis de vendas foram de 4% do faturamento.00 39.00 Beta 2. As despesas fixas representaram $230.195 208.000.000.00 48.00 1.000.

Produtos Preços de Venda Custos de Aquisição Unitários Unitários Casaco de couro 290.00 |arca 136.00 Considere que quaisquer desses artigos teriam demanda para unidades adicionais. em virtude de seu preço de venda unitário ser mais alto que dos demais artigos.00 Jaqueta de brim 96.. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 14 ± O inverno do último ano foi excelente para as lojas que comercializam roupas masculinas de época.00 135.00 |aletó de lã 195. Abaixo estão discriminados os principais artigos comercializados por essa loja. seus preços de venda. O gerente acertou na escolha do produto. bem como os custos de aquisição. o gerente decidiu comprar estoques extras de casacos de couro. .00 40.00 77. Na loja de roupas MPO &Oliveira Ltda. em sua tentativa de maximizar o lucro da empresa? Efetue os cálculos e responda.00 232.

O preço ofertado é de $200. O preço ofertado foi de $50. B.00/unidade. Ltda está com 400 horas ociosas e recebe duas propostas: A primeira é para o fornecimento de 110 unidades do produto X. Cada unidade consome 1 hora de fabricação.00. correspondendo a 5%da respectiva receita.00 o par e vendidos por $70. Cada unidade consome 3 horas de fabricação.000. e mão de obra. faria o mesmo? 16 ± Em determinado mês. O custo variável deste produto é $25. não será utilizado? . o cliente é o responsável pelo frete. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 15 ± Uma loja vende apenas dois produtos: sapatos e bolsas. Em certo mês foram vendidos 180 pares de sapatos e 250 bolsas.00. se houver. $6. Ltda. Cada bolsa é adquirida por $60. Os sapatos são adquiridos por $35.00. Considere que para o pedido de X o custo do transporte até o cliente será por conta da J. Se você fosse o gerente. Para o pedido de Y. A segunda é para o fornecimento de 120 unidades de produto Y.00/unid.B.00. $5.00/unid. considerando-se que o restante das horas ociosas.00 e vendida por $90. O Gerente tem estimulado as vendas de bolsas pelo fato de ter o preço maior.00/unid.000. a J. O custo variável é de $180. Qual dos dois pedidos deve aceitar. Seus gastos fixos mensais se resumem ao aluguel..

Custo indireto de fabricação fixo $80. José. No entanto. Tem capacidade de produção de 10.000 dúzias mensais de sua vassoura modelo superluxo.00/dúzia.00 cada.00 cada.. O custo desse produto sem embalagem é de $350.00.000. mesmo que as despesas variáveis de vendas para esse pedido sejam 5% da respectiva receita? 18 ± O Sr. Mão de obra direta $24. . Custo indireto de fabricação variável $8. diretor da empresa XPTO Ltda. As despesas administrativas e de vendas são: Fixas $120.00 por unidade e a embalagem custa $45.200 dúzias mensais pelos próximos 3 meses ao preço de $70. A Rio Limpo recebeu uma proposta da Associação de Limpeza do Sul para o fornecimento de 1.000 dúzias mensais a $100. dada a retração do mercado de vassouras. José. Seus custos são os seguintes: Matéria Prima $32.00/dúzia.00/dúzia. A empresa deve aceitar a proposta. está diante da seguinte situação: pode vender o produto XT embalado ou sem embalagem. A empresa tem maior ganho vendendo o produto embalado ou sem embalagem? Efetue os cálculos e ajude o Sr.00/mês.00/dúzia. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 17 ± A Fábrica de Vassouras Rio Limpo Ltda. está produzindo e vendendo apenas 8.000.00/mês e variáveis 3% da receita. O preço de venda unitário do produto embalado é de $515.00 e sem embalagem é de $475.

00 no ano.000.000.000.000 unidades.000. armários = 7.000. C ± Compare o mix encontrado em B com o atual e faça um comentário. supondo-se que a demanda não se modifique? B ± Se a empresa não ampliar sua capacidade produtiva e a demanda não se modificar.000.0 h/u 535.00 Estantes 14.000 u 4.00 Armários 5.500 u 5.00 750. produz mesas.000 unidades. qual o mix de produção e vendas que melhor resultado proporciona? Demonstre.00 180.000 horas/ano. . qual o mix de produção e vendas que melhor resultado proporciona.000 unidades. A Pinheirinho está trabalhando no limite de sua capacidade. e.0 h/u 135. vendendo toda a produção.0 h/u 189. Pede-se: A ± Caso a Pinheirinho decida aumentar sua capacidade produtiva passando para 220.00 245.000 u 25. estantes = 18. que foi a seguinte no ano de 2006: Produtos Quantidade Tempo de Custos e Receita Total Produzida e Fabricação Despesas Vendida Variáveis Totais Mesa 4. estantes e armários. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 18 ± A fábrica de móveis de madeira Pinheirinho Ltda.00 Os custos e despesas fixos totalizaram $300. A demanda anual destes produtos é a seguinte: mesas = 5.000.

6 h/u 2 kg/u 4 kg/u Os custos dessa empresa são os seguintes: Mão de Obra Direta: Máquina 1 = $100.00/u.00/mês.000. Quantidades produzidas e vendidas: Prod Alfa=1. Disponibilidade de horas-máquina: Máq 1= 3.00/mês. Máquina 2 = $150.00/Kg Custos Ind.500.450 h/mês. Matéria Primas: Mat Prima X = $80. Mat Prima Y = $120. Beta= $3. As horas de fabricação e o consumo de matéria prima são: Horas de Fabricação Consumo de Matérias Primas Produtos Máquina 1 Máquina 2 Mat |rima X Mat |rima Y Alfa 2 h/u 3 h/u . caso a empresa resolva ocupá-la. Vendas fixas = $250.Fabr.Prod B=300 u/mês Havendo capacidade ociosa de máquinas. Maq 2=6.000. Preço de Venda: Produto Alfa = $3.00/h.000. Variáveis = $70/h.400 u/mês. qual seria o acréscimo de quantidades dos produtos? .000.: Fixos = $300.00/u. 7 kg/u Beta .00/h.00/mês. Vendas variáveis = 5% do preço de venda.000h/mês. Despesas: Administrativas: Fixas = $400.00/kg. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 19 ± Uma empresa fabrica os produtos Alfa e Beta.

000.60 a garrafa. O proprietário do bar percebeu a possibilidade de aumentar as vendas.00 e os de 20 litros. Um empreendedor resolveu montar uma loja dessas. São vendidas a $1. Ambas são acondicionadas na mesma geladeira.00 São comercializados mensalmente 2. Os valores pagos ao distribuidor são: $0. adquiridos por $2. .00 Honorários do contador = $ 200.200 de 20 litros. no entanto. está disposto a oferecer quantidades adicionais de apenas um desses produtos.00 cada. Pede-se: Qual dos dois produtos você escolheria? 21 ± Hoje em dia tem-se observado uma expansão de lojas que vendem água em garrafões de 10 e 20 litros.00 cada e vendidos a $3.00 Impostos Municipais = $ 350.50 a garrafa.500 garrafões de 10 litros e 3.30 cada e vendidos a $2. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 20 ±Um barzinho comercializa mensalmente 4.00 Mão-de-Obra = $ 600. Os garrafões de 10 litros são adquiridos a $1. O espaço ocioso é suficiente para acomodar o correspondente a 400 latas. Suas despesas mensais fixas são: Aluguel do Ponto = $2..000 garrafas de cerveja.000 latas e 5.00 a lata e $1.45 a lata e $0. e uma garrafa ocupa o espaço de duas latas.

Considere que a oferta atual não seja modificada.O Departamento de Contabilidade da fábrica de doces Bom Bom S. Um estudo apontou que no mesmo espaço ocupado por 3 garrafões de 20 litros daria para armazenar 5 garrafões de 10 litros.A efetuou o seguinte quadro: Produto Preço Unitário C.40 0. Ainda há espaço disponível no estoque para armazenar o correspondente a 150 garrafões de 20 litros. eu é espaço físico disponível.15 0.10 .25 0. abriu-se a oportunidade de aumentar os estoques desses produtos.20 |irulito 0. o proprietário resolveu adquirir quantidades adicionais de apenas um deles. pois a loja tem um fator que restringe a quantidade em estoque. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Como as vendas estão crescendo. + D Variável Unitário |açoca 0.15 Maria-mole 0.25 |ipoca doce 0. Por qual desses produtos deve optar para aumentar as vendas? Quanto aumentaria o lucro da loja? 22.30 0. No entanto.

O chefe de produção informou que os fornecedores de açúcar têm reduzido sistematicamente a entrega desse insumo. O consumo de açúcar é o seguinte por unidade produzida: Produto Consumo |açoca 20 gramas |ipoca doce 25 gramas Maria-mole 5 gramas |irulito 10 gramas Indique ao Presidente da Bom Bom a ordem dos produtos de que você priorizaria a produção e vendas para tornar o lucro mais alto possível. que consome 40 h/u. o restante do tempo. e. 23 ± Uma empresa está trabalhando no limite de sua capacidade produtiva instalada. Dessas horas em outrubro. na produção de Z. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO A Bom Bom S.A que melhorar seu resultado e por isso está convidando você para assessorá-la. que consome 6 h/u.000 h/mês. que consome 30 h/u. . 50% foram gastas na produção de X. 30% na produção de Y. que é de 120.

00 Os dois produtos são trabalhados na mesma máquina.80/u Z $ 8.00 $250.500 u de Y e 5.000 u de X.00/u A empresa verificou que a demanda poderia ser de 2. qual produto deveria ser priorizado. Havendo ociosidade de 600h nessa máquina. Se aumentou sua capacidade de produção para 146. sendo que cada unidades de X utiliza 2 hora e de Y.000 u de Z. qual o melhor mix de produção e vendas que você sugere para essa empresa. 1. considerando essa expectativa de demanda? 24 ± Uma empresa fabrica e vende os produtos X e Y com os custos e preços abaixo: Produto Custo Variável Preço de Venda X $180.5hora.00/u Y $44.000 h/mês.00 Y $370.00 $440.00/u $14.00/u $80. 1. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Os custos e despesas variáveis com os respectivos preços dos produtos são: Produto Custo e Despesas Variáveis Preço de Venda X $55. quantas unidades poderiam ser produzidas nessas horas e qual a margem de contribuição máxima que seria obtida? .00/u $57.

b ± Quando somente parte da produção do período for vendida.000. Unidade.Explique o que representa o Ponto de Equilíbrio. PONTO DE EQUILÍBRIO Bateria de Exercícios 1 . Observando o gráfico. Ponto de Equilíbrio Econômico e Ponto de Equilíbrio Financeiro. vemos que o seu Ponto de Equilíbrio ocorre na 9a. 2 ± Qual é a classificação que necessita ser feita dos custos para se calcular o Ponto de Equilíbrio? 3 ± Qual é o efeito provocado no Ponto de Equilíbrio se classificarmos um custo fixo como variável: a ± Quando toda a produção do período for vendida.00 por unidade e os custos mais despesas fixos totalizarem $1. 7 ± Cite e explique algumas deficiências e limitações do uso do Ponto de Equilíbrio. quantas unidades seriam necessárias para proporcionar um lucro de $100. 8 ± Se o produto X tem margem de contribuição de $10.00? . que efeito isto provoca no Ponto de Equilíbrio (supondo- se que todas as demais variáveis não se modifiquem)? 6 ± Explique as diferenças entre o Ponto de Equilíbrio Contábil.00. 4 ± Suponha que uma empresa esteja vendendo 10 unidades mensais de seu produto. Que análise você faria dessa empresa? 5 ± Caso uma empresa aumente o preço de venda de seu produto e mantenha o mesmo volume vendido.

00/u Custos e despesas fixos = $160. Estimou-se os seguintes valores: Preço = $5.00/u Custos e despesas variáveis = $300.00 a dúzia Custo Variável = $3.00 por mês Pede-se: Determinar o PEE dessa empresa.000.000.000. e. PONTO DE EQUILÍBRIO 9 ± Dados de uma empresa que está viabilizando a fabricação do produto T: Preço de Venda = $400.00 a dúzia Despesas Variáveis = 10% do preço Custos e Despesas Fixos= $3.000. Planeja investir $30.00 no negócio e deseja um lucro correspondente a 5% ao mês deste investimento.000. c) O PEF 10 ± Um empreendedor está estudando a implantação de uma fábrica de bexigas.00 Lucro desejado = 6%ao ano do Patr.00/mês Patrimônio Líquido = $16.00/mês Depreciação (inclusa nos custos e despesas fixos) = $20.Líquido Determine: a) O PEC. b) O PEE. .000.

800 ( = ) Margem de Contribuição = $34. qual seria o PEE para a empresa operar? .00 a unidade. e o preço de venda.vendidos = $51. O custo fixo anual foi previsto em $1.00 a unidade e o custo variável seja $140.200. PONTO DE EQUILÍBRIO 11 ± A indústria Pau-Brasil S. No ano de 2006 foram vendidas 4.) Custos e Despesas Fixos = $11.00 por unidade. $200.488 Pede-se: a ± Calcule o PEC da empresa b ± Calcule o PEE se o lucro fosse 25% sobre os custos (demonstre) c ± Supondo que se desejasse um lucro de 30% do preço de venda.) Custos e Despesas Variáveis dos prod.850u. $120.363. apresentando o seguinte resultado: Receita Total = $85.200 ( .105.263. Determine: a ± O Ponto de Equilíbrio em quantidade e em valor do projeto.741. 12 ± Uma empresa produz e vende o produto X. o custo variável do produto a ser fabricado.157.000.00.000 ( . b ± O Ponto de Equilíbrio caso o produto seja vendido por $215.712 ( = ) Lucro Operacional = $22.A está interessada em avaliar um novo projeto.00 por unidade.

000 Variáveis = $125. Seus custos e despesas mensais são: Fixos = $50.00 por mês Preço de Venda = $200. qual o seu PEF? 13 ± A empresa Vai & Vai Ltda.00 mensais.657. Seus custos e receitas foram: Custo Variável = $50.00 por caixa de 50 pacotes Custo Fixo = $120. Fabrica fraldas descartáveis de tamanho único. e que a depreciação representa 25% dos custos fixos. .000. vencendo-se a primeira neste primeiro ano. mantendo-se a mesma quantidade produzida e vendida.00 por caixa de 50 pacotes Demonstre em qual destas situações o PEE seria obtido mais rapidamente: a ± Se considerar um lucro de 50% sobre o preço de venda.000 u mensais de seu produto XPTO. b ± Se considerar um lucro de 50% sobre seus custos totais. b) de 20% do preço de venda. PONTO DE EQUILÍBRIO d ± Considerando-se que esta empresa tenha uma dívida de $12.600 para ser paga em 6 parcelas fixas anuais. e. 14 ± Uma empresa está produzindo e vendendo 5.000. bem como os custos atuais para que obtenha um lucro: a) de $25. c) de 30% sobre o custo variável.000 Qual seria o preço de venda unitário que a empresa deveria praticar.

P2 e P3. a3 ± 750 u.000.000 u mensais.00/u |3 $700. + D Variável Unitário |1 $300.000. b. Calcule o Ponto de Equilíbrio Contábil e elabore a DRE: a ± Quando forem vendidas as mesmas quantidades de cada um dos produtos. PONTO DE EQUILÍBRIO 15 ± Dados de uma empresa que está analisando a viabilidade de produzir e comercializar o produto X.00/u $300. Pede-se: a ± O preço de venda unitário para que o Ponto de Equilíbrio Contábil ocorra em cada uma das quantidades abaixo: a1 ± 250u. 16 ± A empresa J.B S.00/u $200.00/mês A capacidade de produção deverá sr de 1.50 u Custos e despesas fixos = $ 3.Quando as quantidades vendidas apresentarem a seguinte proporção: P1=50% de P2 e P2 seja 40% de P3 . a2 ± 500u.00/u |2 $500. Custos e despesas variáveis = $7. e.A fabrica os produtos P1.00 mensais. No mês de abril de 2007 obteve os seguintes dados: Produto Preço Unitário C.00/u $100.00/u Custos e despesas fixos = $30. a4 ± 1000 u.

Qual será a nova MSO.00/mês Preço de venda = $8. mantendo-se o mesmo nível de unidades vendidas? 4 ± A Mundo Fantasia S.00/u Custos e despesas fixos = $32.00. MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL 1 ± A Margem de Segurança Operacional representa a quantidade de produtos que gera o lucro da empresa? 2 ± Se uma empresa aumenta ou diminui os preços de venda de seus produtos. optou-se por reduzir o preço de venda em 20%. Em novembro de 2006.00/u Em uma decisão do diretor de vendas. cada peça era vendida por $100. Seu Ponto de Equilíbrio Contábil foi de 1.800.000.200.00.A produz bijuterias finas para mulheres jovens.000. mantida a demanda. baseando-se no comportamento de mercado. Qual foi o custo fixo da Mundo Fantasia? . proporcionando um lucro operacional de $13.100 unidades e a Margem de Segurança Operacional foi de 220 peças. Os seguintes dados estão disponíveis: Quantidade vendida = 20 unidades Custos e despesas variáveis = $4. que impacto traz à MSO esta decisão? 3 ± Calcule a MSO de uma empresa que produz e vende o produto Q.

MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL 5 ± A empresa J.25% nos custos e despesas fixos.800.00/u Caso a empresa conceda um aumento salarial a seus funcionários.000.000. haverá um acréscimo de 5% nos custos e despesas variáveis e de 20. Em função disso.D.00/u Custos e despesas fixos = $32. Os seguintes dados estão disponíveis: Quantidade vendida = 20 unidades Custos e despesas variáveis = $4.00/mês Preço de venda = $8.Luz Ltda produz e vende o produto Y. qual seria a nova Margem de Segurança Operacional? Compare com a MAO anterior e analise o efeito dessa decisão? .