CURSO: FINANCIAMIENTO DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN
GLOBALES
TEMA 7: LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO

MG. ECON. JOSÉ GUILLERMO VIDAL CASTRO

DOCENTE DEL CURSO
 1. LOCALIZACIÓN
Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde
el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.

 La decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva

creación, sino también a las que ya están funcionando.
 La localización adecuada de la empresa puede determinar el éxito
o fracaso de un negocio.
 Por ello, la decisión de dónde ubicar el proyecto debe obedecer no
sólo a criterios económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales, e incluso de preferencias
emocionales.
 Con todos ellos se busca determinar aquella localización que
maximice la rentabilidad del proyecto.
 1.1 LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO

Debe determinarse:
 Macro – localización
 Micro - localización
1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN
Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los siguientes
factores globales:
 Medios y costos de transporte.
 Disponibilidad y costo de mano de obra.
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
 Factores ambientales y Cercanía del mercado.
 Costo, disponibilidad de terrenos y topografía de suelos.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Estructura impositiva y legal.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos
 1.3 FACTORES LOCACIONALES
• Ubicación de la población objetivo
• Localización de materias primas o
insumos
• Clima (temperaturas, pluviometría,
vientos, etc)
• Impacto ambiental
• Planes reguladores y ordenanzas
• Tamaño y tecnología
• Políticas de desconcentración
• Preservación del patrimonio histórico
• Aspectos culturales
• Presiones políticas o sociales
• Equidad
• Seguridad
 II. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
La primera etapa del estudio de la localización comprende:
• Disponibilidad de terreno, mano de obra y capital.
• Distribución de la demanda: localización y tamaño del mercado de consumo.
• Distancia y acceso a la infraestructura, acceso a los medios de transporte, a la
energía eléctrica y agua.
• Industrias y servicios auxiliares: actividad económica de la región
(bancos, canales de distribución, ventaja de una industria centralizada).
• Impuestos y disposiciones legales.
• Condiciones generales de vida.
 2.1 PROCEDIMIENTO DEL ANALISIS DE LOCALIZACIÓN
Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:

1. El Análisis preliminar. Estudia las estrategias empresariales y políticas de las

diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en
la localización de las instalaciones. Estos criterios y estrategias pueden ser:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios,
condiciones medioambientales, cercanías al mercado, etc
2. Estudio de disponibilidad de materia prima. Comprende:
- Características de materias primas.
- Distribución geográfica.
3. Estudio de mercado. Está determinado por:
- Características de los productos.
- Distribución geográfica.
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
7. Determinación del tamaño de la planta.
Incluyendo:
• Volumen de materia prima.
• Volumen de producto.
• Determinación de costos de transporte.
8. Preselección de puntos alternativos de
localización. Se establece un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis
más profundo, se rechazan las que no
satisfagan los factores dominantes de la
empresa (por ejemplo: existencia de
recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político
estable, etc.).
9. Otros criterios de selección. Estímulos
fiscales, leyes, reglamentos, condiciones
generales de vida, clima, facilidades
administrativas, factores externos,
preferencias personales y ventajas
sociales.
10. Evaluación de alternativas (análisis
detallado). Recoge toda información de
localización para medirla en función de
cada factor considerado. Ejemplo: costo
de transporte, clima político, etc.
11. Selección de alternativas. Mediante:
a) Análisis cuantitativos
b) Análisis cualitativos
 2.2 METODOS DE LOCALIZACIÓN
En la evaluación de la localización se utilizan los siguientes métodos:
A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Presenta tres métodos que se destacan: antecedentes industriales, factor
preferencial y factor dominante.
 El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala
una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto.
• El criterio del factor preferencial, basa la selección en la preferencia personal de
quien debe decidir (ni siquiera del analista).
• El criterio del factor dominante, más que una técnica, es un concepto, puesto que no
otorga alternativas a la localización.
B. Método cualitativo por puntos
 Este método consiste en definir los principales factores determinantes de
una localización para asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que se les atribuye.
 El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente
del criterio y experiencia del evaluador.
 Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una
calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala
predeterminada, como por ejemplo de cero a diez. La suma de las
calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que
acumule el mayor puntaje .
Para una decisión entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente
cuadro:
 C. Método de los factores
ponderados
• Es el método más general ya que permite incorporar
en el análisis toda clase de consideraciones, sean éstas
de carácter cuantitativo o cualitativo.
• Este método consistirá en lo siguiente:
a) Se identifican los factores más relevantes a tener en
cuenta en la decisión.
b) Se establece una ponderación entre ellos en función
de su importancia relativa.
c) Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos
criterios a partir de una escala previamente
determinada.
d) Por último, se obtiene una calificación global, Pi,
de cada alternativa, teniendo en cuenta la puntuación
de la misma en cada factor, Pij, y el peso relativo del
mismo, wj. De acuerdo con ello, Pi = S wj Pij.
Se observa en el siguiente ejemplo:
3. MACRO - LOCALIZACIÓN
 La macro localización de los proyectos se refiere
a la ubicación de la macro zona dentro de la
cual se establecerá un determinado proyecto.
 Ésta tiene en cuenta aspectos sociales y
nacionales de la planeación basándose en las
condiciones regionales de la oferta y la demanda
y en la infraestructura existente.
 Asimismo, compara las alternativas propuestas
para determinar las regiones o terrenos más
apropiados para el proyecto.
 La macro localización debe indicarse con un
mapa del país o región, dependiendo del área
de influencia del proyecto.
 Las condiciones básicas de una
región son:
Distancia y acceso a la
infraestructura.
 Mercados de venta amplios.
Disponibilidad de insumos.
Abastecimientos de energía.
Industrias conexas y servicios
auxiliares.
Disponibilidad de mano de obra.
Las preferencias personales están
relacionadas con:
• Lazos familiares en lugar específico
• Interés en la gente, paisaje y
tradiciones de cierta región.
• Interés personal a favor de la región
para la localización del proyecto.
 4. MICRO - LOCALIZACIÓN
La micro localización indica cuál es la
mejor alternativa de instalación de un
proyecto dentro de la macro zona
elegida. La micro localización abarca la
investigación y la comparación de los
componentes del costo y un estudio de
costos para cada alternativa.
Se debe indicar con la ubicación del
proyecto en el plano del sitio donde
operará.
GRACIAS