Integração entre a Gestão Ambiental e o

Plano Estratégico no Segmento de Petróleo

e Gás
Autoria: Luiz dos Santos Lins,Alessandra
Magrini,Raimundo Nonato Sousa

Equipe:
Bruno Dias
Glaucilene Silva
Jaqueline Monteles
Márcia Alves
Orias Pereira
09.02.08 1
 Introdução

A questão ambiental no mundo e especificamente dentro das

grandes corporações mundiais vem alcançando um crescente
lugar de destaque, em função do maior rigor das normas legais e
"conscientização" da sociedade.

• Atividades de auto risco e acidentes ambientais.

• Comprometimento das empresas com o meio ambiente.

09.02.08 2
 Poluentes decorrentes da atividade petrolífera e
outros
Poluente Setores Industriais
Metalurgia de não
dióxido de enxofre - SO2 ferrosos; Refino de
petróleo e Indústria
petroquímica;
Refino de petróleo,
dióxido de nitrogênio - Indústria petroquímica e
NO2 siderurgia;
monóxido de carbono - CO Refino de petróleo,
e Indústria
compostos orgânicos petroquímica,siderurgia e
voláteis - COV químicos diversos;

09.02.08 3
O Planejamento Estratégico e a Gestão Ambiental

O QUE VEM SER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

“Consiste no processo pelo qual se decidem os programas que a
empresa adotará e a quantidade aproximada de recursos que a
empresa reservará para cada um desses programas, nos vários
anos seguintes”.

E A GESTÃO AMBIENTAL?
É o conjunto de políticas ou programas com a finalidade de
minimizar ou eliminar impactos e danos ambientais

PORQUE INVESTIR NO MEIO AMBIENTE?

Imagem Institucional;
Imposição Legal;
Certificação Ambiental;
09.02.08 4
 A integração da gestão ambiental com o planejamento
estratégico das empresas passa necessariamente pelos
seguintes pontos.
Integração da
informação ambiental
com o sistema de
informações financeiro e
administrativo.

GESTÃO AMBIENTAL X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Integração entre Integração das

gestão ambiental Integração do considerações
e as metas desempenho ambiental ambientais em todo
empresariais com os sistemas de o processo
avaliação de desempenho produtivo.
existentes.
09.02.08 5
 Modelo Conceitual ligando qualidade estratégica e controle
estratégico nas práticas de desempenho organizacional.

09.02.08 6
 Desempenho Financeiro
Aspectos Importantes
DESCOBRIR PASSIVOS AMBIENTAIS

AVALIAR INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS

AVALIAR E COMPARAR MELHORES PRÁTICAS DOS CONCORRENTES

IDENTIFICAR ASSUNTOS AMBIENTAIS FUTUROS IMPORTANTES

ESTABELECER CENÁRIOS E DEFINIR AÇÕES

AVALIAR RISCOS DA COMPANHIA PARA CADA CENÁRIO ESTABELECIDO

CÁLCULO DOS POSSÍVEIS IMPACTOS FINANCEIROS

CONSTRUIR MEDIDAS QUE MITIGUEM POSSIVÉIS IMPACTOS E RISCOS

ESPERADOS

09.02.08 7
 Metodologia

• Pesquisa descritiva e analítica: identifica e obtém informações

sobre características de um determinado problema.

• Pesquisa qualitativa: é mais subjetivo e necessário para

examinar sobre um conjunto de informações de atividades
implementadas

• Pesquisa através do estudo de caso: é mais apropriado na

busca de respostas do tipo ‘’como’’ e porque’’.

09.02.08 8
 Foram utilizados três meios de forma de coleta:

• Revisão bibliográfica: consultados livros, periódicos, artigos,

internet, etc.

• Pesquisa documental: demonstrações contábeis, planos

estratégicos, relatórios anuais, além de outras publicadas
referente ao período de análise.

• Pesquisa de campo: através de entrevista no qual fez uso de

questionário com cada um dos gerentes responsáveis pela área
de SMS, Planejamento Estratégico e Comunicação Social.

09.02.08 9
 Organograma da Empresa

PRESIDÊNCIA
PRESIDÊNCIA GERENTE DE DA
GERENTE DE
DA SMS EMPRESA
COMUNICAÇÃO
EMPRESA
NACIONAL

SUBORDI NADO RE PORT A RE PORT A

REPORTA

DIRETOR DE DIRETOR DE
COMUNICAÇÃO SERVIÇOS
INSTITUCIONAL

GERENTE DE PRESIDÊNCIA
PLANEJAMENTO REPORTA DA
ESTRATÉGICO EMPRESA
09.02.08 10
 O Estudo de Caso
Petrobrás S.A

A Petrobrás é uma empresa de economia mista, criada em1953, com

controle estatal em cerca de 41% das ações sendo as demais ações
distribuída entre investidores brasileiros com 23% e estrangeiros com
36%.

• 95 plataformas de produção;
• 16.000 poços produtores, sendo 900 marítimas;
• 16 refinarias com capacidade de processamento primário de
aproximadamente 1,9 milhão de barris por dia;
• Atua em cerca de 15 países

09.02.08 11
 A importância da Petrobrás para economia
brasileira

09.02.08 12
 Plano Estratégico

PEGASO (Programa de Excelência em Gestão Ambiental e Segurança

Operacional)

Este programa envolveu investimentos da ordem de US$ 2,6

bilhões no período de 2000 até 2004, com projetos que atendiam
desde a revisão de sistemas, construção e ampliação de
instalações até a automação da malha principal de dutos da
companhia. Também foram implantados 9 centros de defesa
ambiental junto as principais áreas de atuação da empresa.

09.02.08 13
 A importância da Petrobrás para economia
brasileira
Descrição Missão
Assegurar o abastecimento do mercado nacional de óleo, gás natura e
1990/2000 derivados, através das atividades definidas na constituição e na lei 2.004,
de forma rentável e aos menores custos para a sociedade, contribuindo
para o desenvolvimento do país.
Atuar de forma rentável nas atividades da indústria de óleos e gás, e nos
2000/2010 negócios relacionados, nos mercados nacional e internacional,
fornecendo produtos e serviços de qualidade, respeitando o meio
ambiente, considerando os interesses dos acionistas e contribuindo para
o desenvolvimento do País.
Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e
2005/2015 ambiental, nas atividades da’indústria de óleo, gás e energia, nos
mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços
adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

09.02.08 14
 A Gestão Ambiental
Investimentos em meio ambiente

09.02.08 15
 A Gestão Ambiental

Vazamento da Petrobras pós PEGASO

09.02.08 16
 Considerações Finais

• A questão ambiental desenvolvida após acidente da

Petrobrás
• Criação dos Conselhos de Gestão Ambiental
• Aumento de investimentos em Meio Ambiente e
Propaganda

• Conclusão definitiva ou aspectos provisórios?

09.02.08 17