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Estrategias Genéricas:
Reducción de Costos
Reducción de Capital
Mejora del Servicio
REDUCCION DE COSTOS
Características
Enfoque hacia disminución de costos variables
asociados con el movimiento y almacenamiento.
Incluye la evaluación de cursos alternativos de
acción, tales como la escogencia de diferentes
localizaciones de almacenes, depósitos y
centros de distribución y/o o modos de
transporte alternativos, de forma de mantener
niveles de servicio constantes mientras se
reducen los costos de gestión.
El objetivo primario es dirigido hacia el
incremento de ganancias.
MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO
Características
Se dirige hacia un incremento en los ingresos
brutos operacionales sobre la base de un
servicio logístico diferenciado.
Para esto se establecen objetivos de servicio en
términos logísticos y se determinan cursos de
acción y recursos del sistema.
Esta estrategia se asocia con movimientos
proactivos y de ataque para un mejoramiento de
la posición competitiva de la empresa.
ESTRATEGIAS PARA El
DESEMPEÑO LOGÍSTICO
Reequilibrio:
• Diagnostico situación actual:
evaluaciones internas y externas del desempeño
logístico y niveles de servicio
Internas: evaluación de costos, tiempos rectores
y pedidos.
• Determinación del nivel de servicio/costo apropiado,
medidas de mejora y costos correspondientes.
• Planeación e instrumentación de los cambios
especificados, pruebas y modificaciones ulteriores en los
nuevos procedimientos y sistemas de control.
• Clara determinación de responsabilidades en procesos de
flujo de materiales.
Indicadores de Gestión en
Logística
Por qué medir?
Es necesario incluir en las
practicas de las compañías la
medición continua del
desempeño de las actividades.