CASO: TRABAJO Y TIEMPO

EN EL SIGLO XXI
(RICHARD SENTE)
“Diariamente, las organizaciones sufren cambios
y transformaciones, ya sea con la introducción
de tecnologías nuevas o diferentes, modificando
sus productos o servicios, con la alteración del
comportamiento de las personas o el cambio de
sus procesos internos”. (Chiavenato, Idalberto,
2007. p. 8),
 1. ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las
instituciones?
Partiendo del mecanismo que se desarrolló como fordismo conocido
como el modo de producción, el cual se caracteriza por realizarlo en
serie o en cadena en mi opinión muy personal puedo decir que algunas
instituciones aun desarrollan elementos del fordismo como los
trabajos en cadena para obtener un producto final, acá en Nicaragua
existen muchas empresas que elaboración sus productos a base de
procesos, van elaborando determinadas piezas del producto paso a
paso, deben de llevar un control en los tiempos de procesos para
garantizar entregas conforme al cliente final.
2. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son racionales?
¿Le han significado perder algún empleo?
Los cambios requieren aceptación, compromiso es por ello que “el cambio de
ser y ver es un proceso progresivo: el ser cambia al ver, que a su vez cambia al
ser, y así sucesivamente en una espiral ascendente de crecimiento. Trabajando
sobre el conocimiento, la capacidad y el deseo, podemos irrumpir en nuevos
niveles de efectividad personal e interpersonal (stephen, covey, 2003. P 29),
debemos ser sujetos dispuestos a aceptar los cambios y tomar de lo bueno lo
mejor, prepararte para afrontar los cambios, muchas personas ponen resistencia
al cambio por desconocimiento por lo tanto en la medida que tratas de tener más
información
3. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto
y tan rápido en los puestos de trabajo?
Cuando hablamos de lealtad nos referimos a compromiso y actitud personal de
cada colaborar, cuan identificado se sienta con la organización, considero que el
clima y la cultura organizacional son factores dominantes que influyen de
manera positiva para desarrollar lealtad en el equipo de trabajo “La compañía
mantiene buenas relaciones con los empleados al ofrecerles un ambiente de
trabajo excelente, prestaciones generosas y trabajos interesantes” (Robbins,
Stephen, 2009. p.10). Aunque el personal sea relativamente nuevo y exista
rotación en los puestos de trabajo, la lealtad estará condicionada por el entorno
en el que se desarrollen, puede llegar un nuevo elemento al equipo pero si se
siente acogido, integrado entonces mayor será la probabilidad de lealtad.
4. ¿Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las

organizaciones flexibles?
4. ¿Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes
términos en el contexto organizacional:
a) Downsizing:
“consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las
compañías, aumentando así su productividad”
(https://superrhheroes.sesametime.com. 2019) URL, un término hoy en día muy
aplicado por las organizaciones ya que es visto como un mecanismo para
reestructurar la empresa sin dejar de mantener su competitividad en el mercado
laboral., como todo método tiene sus ventajas y desventajas.
b) Rightsizin:
“Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la
eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización
flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y
nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y
seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia
el cliente” (http://managersmagazine.com.2011) URL. No es más que adecuar la
organización para un mejor funcionamiento, si es demasiando grande reducirla y si
es demasiado pequeña agrandarla un poco tomando siempre en consideración
costos, producción, talento
c) Reingeniería:
Es un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en lugar
de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para
llevar generar una mejora continua. (https://www.webyempresas. 2018)
URL, es de suma importancia mejorar todos los procesos en una
organización para garantizar el buen funcionamiento de la misma, cuando se
tienen todos los manuales de trabajo y más si una organización desea tener
desarrollo y avance deberá estar acompañado de los cambios necesarios en
su estructura funcional así como también en cada uno de sus manuales y
procedimientos, es una mejorar los procesos, de cómo estamos haciendo las
cosas, porque las hacemos y revisar como los podemos mejorar.
d) Outsorcing
“consiste en contratar a un proveedor de servicios especializado y eficiente
que, a la larga, se convierta en un valioso socio de negocios”. ” (Schneider,
Schneider.2004.p 31).
El Outsorcing lo vemos como una tercerización y hoy en días es más
utilizado por las empresas , es decir la empresa contrata una agencia o un
equipo especializado que realice determinada actividad que la organización
requiere, con esto disminuye sus costos al no tener que mantener a un equipo
de personal en planilla, ahorra espacio y cumple con sus actividades.