MOTIVACION PARA EL

EMPRENDIMIENTO
VETTO VARIEDADES ELBIA

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 QUE ES LO QUE VAMOS A VER

1.- Cómo definir a un Emprendedor

2.- Diversas clases de Emprendedores
3.- Sus principales características
4.- Los errores más frecuentes
6.- Pasos a seguir si quiero emprender

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 DEFINICION DE EMPRENDEDOR

- Seguro que podemos encontrar varias definiciones de lo que es un

Emprendedor, pero yo lo definiría como:
“Aquella persona que sabe descubrir, identificar una
oportunidad de negocios en concreto, y entonces se
dispondrá a organizar o conseguir los recursos
necesarios para comenzarla y llevarla luego a buen
puerto”.

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 CLASES DE EMPRENDEDORES (I)

• 1) Howard Hughes, el VISIONARIO

• es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes
construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su
primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sería el
multi emprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.

 muy versátiles
 vocacionales y pasionales
 poca aversión al riesgo
 abriendo puertas, pero no cierra ninguna

2) Robinson Crusoe, emprendedor POR NECESIDAD

• Son emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a
identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la
empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del
entorno.

 emprenden por necesidad. No están satisfechos con su

situación
 cautos a la hora de emprender
 valor del esfuerzo individual
 les cuesta encontrar el rumbo.
 dejarse llevar fácilmente por el desaliento
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 CLASES DE EMPRENDEDORES (II)
• 3) El tío Gilito, empresario INVERSOR
• Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la
rentabilidad por encima de todo. El personaje de ficción que mejor se
ajustaría a este perfil sería el tío Gilito, siempre contando sus monedas de
oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea
empresas con la idea de venderlas.

 siempre el vaso medio lleno

 agudiza su aversión al riesgo
 Se implican poco en el día a día

4) Sherlok Holmes, en busca de OPORTUNIDADES

• Lupa en mano, como si fuese un Sherlok Holmes, se dedica a analizar el
mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que
conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

 mente muy racional y analítica

 duchos en mucho, expertos en nada.
 muy fríos y poco implicados

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 CLASES DE EMPRENDEDORES (III)

• 5) Forrest Gump, el emprendedor por AZAR

• Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece
el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo
ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un
emprendedor por casualidad.

• visión clara de lo que necesita el mercado.

• “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a
tocar”.
• falta implicación

• 6) Preston Tucker, el ESPECIALISTA

• Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de
Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de
automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer
realidad el sueño de crear su propio coche.

 agudeza visual
 son individualistas

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 CLASES DE EMPRENDEDORES (IV)

• 7) Ernest Shackleton, el empresario PERSUASIVO

• Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a
todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el
explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo
de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de
ninguno de los integrantes del equipo.

 prestigio sólido en su sector

 fe inquebrantable en sí mismo y su proyecto
 La gente sigue más al individuo que al Norte

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CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES (I)
• COMPROMISO con uno mismo para llegar a buen puerto

• INICIATIVA para lanzarse a un negocio

• RESOLUCION preparado para tomar decisiones

• INNOVACION usos distintos a productos existentes

• OPTIMISMO confianza en uno mismo. Ser positivo

• TRABAJO EN EQUIPO solo, no hay éxito

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CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES (II)
• SABER ESCUCHAR no existe la verdad
absoluta

• TOLERANCIA AL FRACASO aprender de

nuestros errores

• VISION tener en mente el modelo de

negocio

• PASION total dedicación

• CAPACIDAD DE APRENDIZAJE nadie

nace enseñado

• ARRIESGARSE, PERSISTENCIA,
ORGANIZACIÓN, …………
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 ERRORES MAS COMUNES DE UN EMPRENDEDOR (I)
No comenzar nunca con el proyecto o no contar con
un modelo de negocio y plan de negocio adecuado.

No tener en cuenta a la competencia.

Formar equipos de trabajo con personas que no

reúnen las competencias necesarias

Falta de tiempo para dedicarle al proyecto.

Descuidar los aspectos legales del negocio.

Crecer más rápido de lo posible

Ser demasiado optimista.

Falta de capacidad para afrontar

los cambios.

No pensar como un inversor.

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 ERRORES MAS COMUNES DE UN EMPRENDEDOR (II)

Creer que el mercado nos està esperando

Querer comer en el mismo lugar donde comen los

elefantes

Desconocer que los clientes recelan de los

novatos

No saber diferenciarse

Pensar que las RRSS lo solucionan todo

No planificar :mètodo CANVAS y

anàlisis DAFO

No dar un golpe de timón a

tiempo
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QUE DEBO HACER PARA EMPEZAR

COMO PASAMOS DE
NUESTRA IDEA DE
NEGOCIO A UNA
EMPRESA

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 CUAL ES MI OBJETIVO

• Aclarar mis ideas y tener un Plan para

ponerlas en marcha

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 CAMINO A SEGUIR

Empresa

Start Up

Plan de negocio o
empresa

Modelo de
negocio

Idea de Negocio
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 IDEA DE NEGOCIO

 Que es una idea?

Como se generan?

• IDEA : Es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la

imaginación de una persona.

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 COMO GENERAMOS IDEAS

Experiencia laboral

Aficiones

Observando - Escuchando

Importando ideas

Especializándose

Mejorar un producto o servicio

Otras fuentes

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EJEMPLOS DE IDEAS SIMPLES

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 QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO

• >>EL PRIMER PASO PARA CREAR

TU EMPRESA<<

• Pero una idea no lo es todo, ha de cumplir como

mínimo 3 requisitos:

• Cumplir una demanda insatisfecha

• Ha de ser económicamente viable
• Hemos de tener capacidades y
habilidades parar desarrollarla

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 COMO PASAR DE LA IDEA AL PLAN

• Aplicando un “modelo de negocio”

Un modelo de negocio describe las

bases sobre las que una empresa
crea, proporciona y capta valor.

Capta valor para todos: clientes,

accionistas y empleados.
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EL CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESA

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 DE LA IDEA AL PLAN DE NEGOCIO: METODO CANVAS

Idea
Propuesta de valor
Segmento de clientes
Prototipo sencillo de producto/ servicio
Feedback del mercado
Repetición una, dos, tres veces, hasta
satisfacción (pivotar) equivócate
Producción afinada del
producto/servicio
Plan de Negocio
Lanzamiento 25
EL LIENZO

26
EJEMPLO DE LIENZO

27
 EL ENCAJE

• Ahora lo que toca es encajar y validar la

Propuesta de Valor con el Segmento de clientes
Salir a la calle!!

 Equivócate pronto

Y…………. LANZATE
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 DEL CANVAS TEORICO A LA PRACTICA
• El Canvas construye inicialmente, un modelo teórico

• Por tanto hemos de testar siempre con el mercado

real, imprescindible en Productos y Clientes.

• En el proceso hay claramente 3 fases

o Definición ( sobre el papel)

o Confirmación ( en el mercado)

o El Plan de Empresa ( generar ingresos/hacerlo rentable)

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PLAN ECONOMICO - FINANCIERO

Reune, ordena, analiza y

cuantifica los datos de las
previsiones disponibles
ECONOMÍA: analiza
entradas y salidas de dinero,
beneficios o pérdidas

FINANZAS: analiza la
situación de los recursos,
mayor o menor liquidez,
derechos y obligaciones
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OBJETIVO DEL PRESUPUESTO

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EL PRESUPUESTO

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 REFLEXIONES PARA CONCLUIR
• Lo 1º es QUERER un cambio en tu vida.

• No serás Emprendedor hasta que consigas VENDER tu

“invento” (Carl Schramm)

• Vas tener el JEFE más duro que existe: TU MISMO. Nunca

te puedes engañar a ti mismo

• Debes ser METODICO y ANALIZAR todos los pasos a

seguir.

• Ser CONSTANTE y NO DESFALLECER

• RESPONDERTE a esta pregunta: Si otros muchos lo

consiguieron, PORQUE NO YO?
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34
35
Muchas gracias por vuestra atención

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