Actividad de Aprendizaje 3

Evidencia 3 “Análisis de Caso Generalidades de la Oferta y Demanda”

Diana Carolina Meneses Perea

Gestión Logística (1881649)

Juan Carlos Quintero Henao

Aprendiz Vocero

Fase Análisis

SENA - 2019
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿ Cree que la empresa esta preparada
para cumplir con un pedidos de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?
No. La empresa antes de cerrar las nuevas negociaciones, debe verificar la capacidad de
producción al máximo, así se podrán hacer estimaciones de la capacidad necesaria para cumplir
con un pedido que duplique o triplique su capacidad diaria, y teniendo en cuenta que por los
múltiples inconvenientes no se esta cumpliendo la meta diaria normal. Así que es necesario un
replanteamiento en toda la cadena de producción, logística y transporte para lograr una mejora
considerable para lograr cumplir con nuevos pedidos. Por el momento no es viable un contrato
tan grande, ya que al incumplirlo, traería consecuencias negativas para nuevos proyectos.
 ¿ Que mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
Antes de plantear una mejora, se deben identificar las fallas. En la empresa LPQ Shoes tenemos
tres:
 El proveedor no envía la materia prima a tiempo: Se debe llegar a un acuerdo con el
proveedor actual, de lo contrario, se debe cambiar a una empresa que pueda hacerse cargo
con los tiempos de entrega necesarias.
 Error mecánico en maquina procesadora: Se debe verificar si esta en optimas condiciones,
de lo contrario, lo mejor es cambiar por nuevas tecnologías para así optimizar todos los
procesos de la fabricación de calzado.
 Falla mecánica de los vehículos transportadores de la empresa: Realizar una revisión
profunda a toda la flota de transporte, pero en lo posible realizar un cambio completo con
equipos y vehículos que permitan un transporte seguro y entregas a tiempo, realizar un
seguimiento satelital y así garantizar los tiempos de entrega.
 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿ Que nuevos actores de la cadena
de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
Primero seria ideal buscar una persona con experiencia, como a un agente intermediario que
sirva de enlace con los clientes potenciales en otros países, así será mas fácil lograr acuerdos
comerciales exitosos. La otra opción seria contar con empresas que ya estén consolidadas en
Chile y que desde Colombia seria los distribuidores mayores, así se ahorrarían mucho en
logística debido a la poca experiencia en el campo de exportación
 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
Se debe lograr un equilibrio optimo, donde se minimicen las variables de falta y exceso de stock,
se evitaría la ruptura de stock y generar un gasto elevado en caso contrario. Adicional se puede
contratar personal con amplia experiencia en este campo para lograr encontrar dicho equilibrio
en la exportación.
 ¿Cuáles serian los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas
ofertas y demandas del producto a exportar?
Antes de iniciar la operación de exportación y la investigación de mercados potenciales, se
necesita determinar si la empresa esta en condiciones de exportar, lo que implica evaluar
costos, capacidad de producción, demanda interna, empaque, embalaje entre otras
especificaciones del producto. Los efectos seria considerables, tener en cuenta los procesos
aduaneros para cumplir las leyes estipuladas en el campo de la exportación. En cuanto a la
producción se llevaría normalmente, partiendo del incremento del producto en grandes
cantidades, se manejarían diferencia en embalaje y procesos logísticos de entrega confiables.