Por: Stephany H.

Yanqui Conde
 INTRODUCCIÓN
Es ahora cuando las organizaciones se han empezado a ver
abarrotadas de posibles candidatos pugnando por el mismo
puesto de trabajo. Una cantidad enorme de aspirantes que
inevitablemente vuelven más compleja y difícil la elección del
mejor profesional, y por este motivo es necesario definir cuáles
son las principales competencias que cada uno de los candidatos
aporta y ver cuáles de ellas encajan con lo que realmente está
buscando. Los procesos de selección son cada vez más
exhaustivos y detallados, y recopilan una mayor cantidad de
información sobre los posibles candidatos. Con los datos que se
obtenían hasta ahora ya no es suficiente y necesitan una
metodología de calidad que pueda determinar cuáles son los
puntos fuertes y débiles de cada uno de ellos. El objetivo final es,
simplemente, poder filtrar el mejor talento.
Objetivos
• Comprender el concepto de Competencia profesional.
• Considerar factores que influyen en la formación
profesional.
• Reconocer la importancia de las aptitudes y sacar un
mejor provecho.
• Valorar y practicar acciones responsables y sostenibles.
 Definición

Son las capacidades que

tenemos para poner en
práctica todos nuestros
conocimientos, habilidades
y valores en el ámbito
laboral. Son unas
cualidades que
precisamente en los
últimos años han cobrado
una especial importancia
en los procesos de
selección.
Es la capacidad
integral que tiene
una persona para
desempeñarse
eficazmente en
situaciones
específicas de
trabajo.
Las más relevantes son…
Capacidad para
Capacidad para
dirigir: Es la capacidad de
innovar: Es la capacidad inspirar e integrar a otros
para ofrecer creatividad y para desarrollarse en un
originalidad. Un estilo puesto de trabajo. Tenemos la
innovador permite pensar habilidad para influir en los
de qué manera se puede demás y generar autoridad,
mejorar en el futuro. un factor imprescindible para
liderar.

Capacidad analítica: Es
la capacidad de entender y
analizar de forma profunda la
información. Esto ayuda a
evaluar problemas, argumentar
un punto de vista basándose en
hechos concretos y decidir la
forma más adecuada de actuar.
 Capacidad para
comunicarse: Es la
capacidad para transmitir
información eficazmente y
comunicar opiniones con
seguridad, confianza y
convicción. Esto es una
ventaja para que se tengan
en cuenta opiniones y para
convencer a los demás.

Capacidad para trabajar Capacidad para

en equipo: Es la capacidad interactuar: Es la
para empatizar y ofrecer capacidad para desarrollar
colaboración. Una gran relaciones con otros,
actitud de atención e apoyo interactuar y ser más
visible que otras
hacia los compañeros que personas. Esto es una
también hace que se ventaja para el desarrollo
prioricen las necesidades de profesional ya que
las otras personas sobre las permite tener más
de uno mismo. oportunidades y
contactos.
 Capacidad de adaptación:
Es la capacidad para aceptar
cambios de forma positiva.
Permite ver los beneficios del
cambio y aceptar
positivamente la variedad y
las novedades en el trabajo.
Hay una tendencia a
encontrar nuevas actividades
y a aceptar nuevas formas de
hacer las cosas.

Capacidad para organizar: Es la

capacidad para coordinar y
estructurar actividades, además de
tener las cosas bien organizadas.
Implica poner atención la estructura
del trabajo, lo que conlleva que
contribuyan de forma importante en
el desarrollo de distintos proyectos.
Liderazgo: El líder competente es aquel
que tiene la capacidad de coordinar y
organizar eficazmente sus equipos de
trabajo, propiciando un adecuado ambiente
de trabajo, orientando y dirigiendo a los
demás para motivarlos e inducirlos a que se
llegue a las metas y objetivos planteados.
Así mismo trasciende y da el ejemplo a
través de su cumplimiento, ética y
compromiso.

Orientación a resultados: Es la capacidad de encaminar todos tus actos al lograr

tus objetivos, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones
importantes, necesarias para satisfacer las necesidades del cliente, superar a los
competidores o mejorar la organización.
Conclusiones:

 Todas las competencias se pueden desarrollar, pasar de un nivel

menor a otro mayor, aunque no de una manera tan inmediata
como recibir un curso de formación. El desarrollo requiere
experiencia práctica.
 En la actualidad, las empresas han comenzado a reconocer que
su principal fuente de competitividad es su personal.
 El enfoque de competencia laboral aclara notablemente el
panorama para la selección de personal, el cual puede
fundamentarse ya no en diplomas, sino en capacidades y
aptitudes demostradas.
 Finalmente ser competente implica tener la actitud o disposición
para querer hacer uso del conocimiento y actuar de manera que
se considera correcta.