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DURAÇÃO DAS
ATIVIDADES

ECV 5318 – Planejamento e controle de


obras 2013.1

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DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

Pessoas

Materiais Equipamentos

Produto/
Serviço
DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

 Conceito
Quantidade de tempo (dias,horas,semanas,meses)
que são necessáros para executar uma
determinada atividade.

 Atividades de duração fixa - independe da


quantidade de recursos (cura do concreto)

 Atividade de duração variável – depende da


quantidade de recursos.

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 Como definir as durações?

1. A duração é sempre estimada em dias úteis e não


corridos;
2. A unidade mais comum do planejamento é dia;
3. Avalie as durações uma a uma;
4. Adote dia normal (jornada de trabalho);
5. Não pensar no prazo final (processo imparcial)
6. As composições de custos unitários são as fontes
para a definição das durações;

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Fatores que afetam a Efeito


duração

1.Experiência profissional 1. Experiência

2.Grau de conhecimento do Tempo ex. tarefa


serviço
2. Período de familiarização
3.Apoio logístico curva da produtividade

3. Paradas desnecessárias por


falta de material

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Embora as durações estejam sempre envoltas em


uma nuvem de imprecisão, elas não podem ser
produto de mera adivinhação.
O planejador tem de se basear em algum
parâmetro existente para poder estimar a duração
possível das atividades.
Para fins de planejamento de obras, as
composições de custos unitários do orçamento
são a fonte por excelência de elementos para a
geração das durações.

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Composições de custo unitário são tabelas que


contêm os insumos do serviço em questão, com
seus respectivos índices (ou coeficiente de
consumo), custo unitário e custo total.

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Itens básicos para estimar a duração de uma


atividade:

-Quantificar o serviço a ser executado;


- Taxa de produtividade ou índice de consumo da
atividade;

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 “Produtividade”
Taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou
equipamento
Expresso por unidade de trabalho / unidade de tempo (m²/h)

 “Índice de consumo”

É a incidência de cada insumo na execução de uma


unidade de serviço.
Expresso em unidade de tempo / unidade de trabalho (h/m²)

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PROCESSO

ENTRADAS SAÍDAS

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Para que se possa ter uma ideia de produtividade, é


necessário que se tenha um processo de execução,
desenvolvido dentro de uma metodologia de trabalho,
para que se possa monitorar os seguintes dados:

 Numero de funcionários envolvidos no serviço;


 Tempo de execução do serviço;
 Tempo de transporte do material;
 Fatores externos;
 Definição do material usado;
 Definição e uso de equipamentos empregados.

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Índice de consumo x produtividade


 O índice de consumo é inversamente proporcional a
produtividade.

IC = 1/Produtividade

Ex.: atividade armação:


Índice do armador é 0,10h/kg produtividade de 10Kg/h
Índice de 0,15h/kg produtividade de 6,67kg/h
Índice Produtividade
Mattos (2010)

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 “Produtividade”

 1.Exercício:

Identificar na composição o índice (coeficiente de


consumo) que comanda o serviço e a
produtividade da equipe.

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 Serviço: Confecção de forma de chapa compensada para estruturas em geral,


resinada, e=12mm, 3 reaproveitamentos. un=m²

Insumo Unidade Índice


Ajudante de
h 1,20
carpinteiro
Carpinteiro h 1,20
Chapa
m² 0,43
compensada
Desmoldante l 0,10
Prego 18X27 kg 0,25
Pontalete 3”x3” m 2,00
Sarrafo 1”x4” m 1,53
Tábua 1”x12”
m 1,40

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 Resposta:

 Identificar na composição o índice (coeficiente de consumo)que


comanda o serviço e a produtividade da equipe
 O insumo principal do serviço de confecção de formas é o
carpinteiro (ele que dita o ritmo da produção)
 Seu índice=1,20h/m², ou seja gasta-se 1hora e 12minutos do
carpinteiro para executar 1m² de forma.
 Logo a produtividade é 1/1,20 = 0,83m²/h.

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 2.Exercício: Interpretar os índices de produtividade em relação a


formação de equipe.
 Serviço: Alvenaria de bloco de bloco cerâmico 9x14x19(cm).=m²,
com juntas horizontais e verticais com 1,5cm. un.= m²
Composição unitária

Insumo Unidade Índice


Pedreiro h 0,9
Servente h 1,05
Bloco un 35
Cimento kg 3,2
Areia m3 0,015

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 Resposta
 Insumo principal da produtividade = Pedreiro
 Seu índice de consumo 0,90h/m²
 Sua produtividade 1/0,90 = 1,11m²/h
 Servente o índice de consumo é 1,05h/m², a proporção servente/pedreiro é
= 1,05:0,90 = 7 serventes p/ 6 pedreiros

Serventes Pedreiros
1,166667 1
2,333333 2
3,5 3
4,666667 4
5,833333 5
7 6

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 Cálculo do trabalho requerido (Hh):


1. Verificar a quantidade requerida
2. Verificar o índice de consumo

1. Exemplo:
160m² de alvenaria e índ.=0,90h/m² (54min/m²)
= 160 m² X 0,90 h/m² = 144h de 1 pedreiro (Hh)
Com uma jornada de trabalho de 8h/dia:
Duração = 144h/8h = 18 dias
Com 2, 3 e 4 pedreiros qual seria o trabalho requerido
e a duração?
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Proporção equipe – duração

Com 2, 3 e 4 pedreiros qual seria o


trabalho requerido e a duração?

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 Cálculo da duração da equipe:

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 Cálculo da duração em função da equipe:


Com uso do Índice de consumo

Duração= QS x IC
QR x J

QS = quantidade de serviços (m²,m³,kg)


IC = índice de consumo (h/m²;h/m³;h/kg)
QR = quantidade de recursos (n. de oficiais)
J = jornada diária de trabalho ( 8h/dia)

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 Cálculo da duração em função da equipe:


Com uso da Produtividade

Duração= ___QS___
P x QR x J

QS = quantidade de serviços (m²,m³,kg)


P = produtividade (m²/h;m³/h;kg/h)
QR = quantidade de recursos (n. de oficiais)
J = jornada diária de trabalho (8h/dia)

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 3.Exercício:
Serviço assentar telha cerâmica, quantidade 200m²; ICoficial=0,8 h/m²
Icajudante=1,6 h/m²

Supor: jornada de trabalho de 8h/dia.

1. Determinar a produtividade de cada recurso e da equipe;

2. A duração com a equipe encontrada acima;

3. A duração com a utilização de 5 oficiais e 10 ajudantes;

4. A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias.

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 3.Resposta:
1. Det a produtividade de cada recurso e da equipe
Poficial = 1/0,8 = 1,25m²/h x 8 h = 10m²/dia
Pajudante= 1/1,6 = 0,862 m²/h x 8 h = 5m²/dia
Equipe = 1,6/0,8 = 2 logo a equipe será: 1 of.+2aj. Produzindo 10m²/dia.
2. D= 200m²/ 10m²/dia = 20 Dias
D=(200x0,8)/(1x8)= 20 DIAS (pelo índice de consumo (QS*IC)/(QR*J)
2. A duração com a utilização de 5 oficiais e 10 ajudantes
D= 200 x 0,8 = 160h = 4 dias com uma equipe de 5of.e 10aj.
5x8 40
3. A quant. de operários para executar a atividade em 10 dias.
QR = 200 x 0,8 = 2 of. + 4 aj.
10 x 8

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 Quadro de duração das atividades e quantidade de


recursos:
1. Utilizar tabela como base para calcular a duração de atividades e
equipe em projetos.

Forma M² 320 1 1 1h/m² 8 320*1 5 =320*1 8 8


1*8 5*8
40 8

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Exemplo:
•A duração para uma equipe básica;
•A quantidade de recursos de acordo com a duração determinada pelo
planejador;
Equipe básica Recursos

Índice da equipe

DETERMINADA
Jornada (h/dia)

Quantidade de
CALCULADA
Quantidade

DURAÇÃO
DURAÇÃO
Atividade

Unidade

Carpinteiro

Carpinteiro
equipes
Ajudante

Ajudante
Servente

Servente
Armador

Armador
Pedreiro

Pedreiro
3
Escavação m 190 2 2 8 10
3
h/m
3
Fôrma m 320 1 1 1 8 5
3
h/m
Armação kg 6000 1 1 0,08 8 12
h/kg
3
Concreto m 40 1 8 8 8 8
3
h/m

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 Exercício:

1.Cálcular a duração da atividade:


1. Através do índice de consumo
2. Através da produtividade
QS=1440kg Iof=0,10h/kg QR= 3oficiais. J = 8 h.

2.Cálcular a equipe necessária:


1. Através do índice de consumo
2. Através da produtividade
QS=1440kg Iof=0,10h/kg D= 6 dias J = 8 h.

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