ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS I
PLANEACION ESTRATÉGICA
PERSONAL Y EMPRESARIAL
ARMANDO MUÑIZ VALENCIA
KATIA DEL ROSARIO GONZALEZ MONTAÑO
LILIANA RODRIGUEZ MUÑOZ
  INTRODUCCION
 OBJETIVO
 PLANIFICACION ESTRATEGICA PERSONAL
 PLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL
INDICE  ANALISIS
 CONCLUSION
 FUENTES CONSULTADAS
  El trabajo de investigación que abordamos tiene un contenido
relevante y la serie de pasos que se deben contemplar para lograr
la planeación adecuada en cuanto la estrategia personal y como se
lleva enseguida a lo empresarial, pasos sencillos como
INTRODUCCIÓN concentrarse en lo mas importante, diseñar indicadores
congruentes, llevar acabo un tablero integral de indicadores y
crear un sentido de responsabilidad.
 Como objetivo tenemos que el estratega logre priorizar los
elementos que marquen la diferencia ya que la ejecución de estos
empieza con un enfoque claro.
Todo esto deberá emplearlo en el como trabajar en equipo y llevar
OBJETIVO acabo la ejecución de tareas y el como lidiar con los problemas, para
esto claro esta que a nivel personal ya domino la disciplina de auto
dirigirse y de haberse formado a si mismo.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PERSONAL
 La Planificación Estratégica Personal es el
camino que une dos posiciones. Primero
lo que somos o dónde estamos y

¿QUÉ ES? segundo el lugar a dónde queremos

llegar o lo que deseamos ser en el futuro,
por tanto la planificación estratégica
personal se utiliza para ir donde quiera
que estés a donde quieras ir.
  Esta herramienta es una manera sistemática de
pensar y actuar. Tu capacidad de pensar,
¿PARA QUÉ planificar, actuar y decidir determina el curso
de tu vida. Con esta herramienta, nuestro

SIRVE? propósito vital se traduce en objetivos

concretos que facilitan la consecución de
nuestras metas vitales y por tanto sentirnos
más realizados y satisfechos.
El proceso de planificación estratégica
divide la vida en 8 áreas que te permiten
aclarar en cada área qué quieres y lo que
tienes que hacer para obtener en cada
área lo que quieres.
Áreas: Salud, Dinero, Amor, Trabajo,
Desarrollo personal, Amigos y Familia,
Ocio, Entorno.

Lo primero que debes de hacer es calificarte en

cada área, en una escala del 1 al 10. 1 es la más
baja y 10 es la más alta. Una vez que lo hayas
hecho descubrirás que la mayor parte de tu estrés e
infelicidad proviene del área en que te has calificado
peor
 1.Valores: ¿Cuáles son tus valores que más te importan en cada
área de tu vida?
2.Visión: Si tu vida fuera perfecta en esta área dentro de cinco
años ¿Cómo sería?
3.Objetivos: ¿Qué objetivos específicos debes lograr para cumplir
7 PASOS PARA con tu visión futura en esa área?
4.Conocimiento y habilidades: ¿En qué áreas tendrás que
LA destacarte en el futuro para conseguir tus objetivos y completar tu
visión?
PLANIFICACIÓN 5.Hábitos: ¿Qué hábitos específicos de pensamiento y acción
necesitas para ser una persona capaz de alcanzar los objetivos
PERSONAL que te has marcado?
6.Actividades diarias: ¿Qué actividades específicas tienes que
ejecutar cada día para asegurarte de que eres la persona que
quieres llegar a ser y alcanzar los objetivos que te has propuesto?
7.Acciones: ¿Qué acción específica o acciones vas a emprender
inmediatamente para empezar a concretar tu visión ideal futura?
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
  Es el análisis racional de las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno para la
empresa, de los puntos débiles y fuertes de la

¿QUÉ ES? empresa frente a ese entorno, y la selección de

un compromiso estratégico entre estos dos
elementos, que mejor satisfaga las
aspiraciones de los directivos en relación con la
empresa
 En el concepto de planificación estratégica las
ideas básicas son: la de un análisis sistemático y
riguroso, tanto del ámbito interno de la empresa
como de su entorno, en busca de sus aspectos
negativos y positivos. Además, existe una clara
conciencia de la empresa, de cual es su aspiración
en cuanto al papel que quiere desenvolver en el
entorno socioeconómico en el cual están inmersa;
y es la alta dirección la que mejor conoce y puede
expresar dicha misión y quien se responsabiliza
de que se pueda cumplir.
Es el proceso que sirve para definir los siguientes
aspectos:
 Misión.
 Visión.
 Valores.
 Análisis interno.
 Análisis externo.
 Objetivos a largo plazo.
 Formulación y evaluación de estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos.
 La misión de una empresa es la
propuesta de valor que concreta su
actividad. Para enunciarla hay que tener

MISIÓN también en cuenta a quién va dirigida la

actividad y cuál es la particularidad de la
empresa, esto es, qué es lo que la
diferencia de otras
  La visión son las metas que queremos
conseguir en el futuro, que será realistas y
alcanzables.
VISIÓN  ¿dónde quiero llegar en el futuro? ¿Qué quiero
lograr? ¿Para qué y para quién voy a lograr
estos objetivos?
  Los valores son la personalidad de nuestra
empresa, esos principios éticos sobre los que
se coloca nuestra compañía y a partir de los
cuales creamos nuestras pautas de
comportamiento.
VALORES  Para definir los valores de la empresa debes
saber responder a estas preguntas: ¿en qué
creemos? ¿Cómo somos? Conviene no formular
más de 6 o 7 valores para evitar perder
credibilidad.
  El análisis externo es la identificación y evaluación de las
fuerzas clave en el entorno de la empresa y que escapan de su
control.
 Los tipos de fuerzas clave que afectan o pueden influir en las

ANALISIS empresas son:

 Económicas.

EXTERNO  Sociales, culturales, demográficas y ambientales

 Políticas y gubernamentealesDe acción directa: son las fuerzas
del entorno que afectan o pueden afectar directamente a la
actividad de la empresa. Algunas de estas fuerzas son los
proveedores, los consumidores y la competencia.
 El análisis interno es la parte más fácil
pero también la más laboriosa de la
planificación estratégica porque es
ANALISIS donde se describen las acciones del año
INTERNO en curso. Esto también nos servirá para
comparar lo que hemos hecho de un año
para otro, lo cual también sirve para sacar
conclusiones.
  Los objetivos a largo plazo se formulan para
un periodo de 3 a 5 años y son muy generales.
Suelen ser de este estilo:
 Aumentar las ventas.
 Ser la empresa líder en el mercado.
OBJETIVOS A  Ser una marca reconocida en el mercado.
LARGO PLAZO  Estos objetivos se concretarán para ser más
específicos. Para hacerlo habrá reuniones con
las personas clave de la empresa. Para centrar
los objetivos hay que agruparlos según las
distintas áreas y actividades
  Debes realizar un seguimiento de la
implementación de tu estrategia para ver si
realmente las actividades que se realizan
concuerdan con el plan estratégico. El
EVALUACION DE seguimiento de los objetivos se compone de
control y evaluación.
LAS ESTRATEGIAS  El control se basa en detectar errores en la
PARA ALCANZAR implementación o desviaciones de lo
LOS OBJETIVOS planificado. La evaluación consiste en
observar los resultados de la implementación
de las estrategias para ver si se están
cumpliendo los objetivos propuestos.
  Si nos adentramos e involucramos con la planeación estratégica,
tendremos un entorno más organizado, donde nuestros objetivos
tanto personales como empresariales van a estar definidos y así
ANALISIS lograr un propósito, que conlleva al éxito y a la realización
personal y laboral. Es importante ver más allá hacia el futuro para
visualizarnos y saber qué acciones debemos de determinar para
alcanzar esas metas.
  Tenemos como conocimiento previo en cuanto a la
realización de este trabajo que para lograr una
aplicación correcta de la estrategia empresarial
debemos antes tener domina la personal, debido a que
CONCLUSION para poder dirigir un equipo y todo lo que conlleva
hacer un líder, primeramente tenemos que tener auto
dominio de nosotros mismos como estrategia personal
para sustentablemente poder inspirar y dirigir con
mayor eficacia a un grupo de personas.
  https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-enfoque-
empresarial/
 https://www.gestion.org/en-que-consiste-la-planificacion-
estrategica-empresarial/
FUENTES  http://www.projectcoaching.es/planificacion-estrategica-
personal-7-claves-que-te-proyectaran-al-exito/
CONSULTADAS  https://ebena.mx/planeacion-estrategica-personal-y-profesional/
 http://pivot.com.mx/2017/08/31/planeacion-estrategica-y-
ejecucion-de-lo-personal-a-lo-empresarial/