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APALANCAMIENTO
DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez contreras
PUNTO DE EQUILIBRIO
OPERATIVO
GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Costos/ingresos
Costo variable
Contable
Q Unidades
(producidas y
vendidas)
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
RUBRO MONTO
Ventas (10,000 unidades) $ 10,000
(-) costos y gastos operativos variables $ 2,000
(=) Contribucion Marginal $ 8,000
(-) Costos y gastos operativos fijos $ 7,000
(=) Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) $ 1,000
CF 7, 000
Apalancamiento Operativo 0.78
CT 9.000
INTERPRETACION
Por cada sol inverida en los costos y gastos totales operativos en la empresa,
0.78 soles pertenecen a costos fijos operativos
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
. Es un indicador que mide el riesgo del negocio (EBIT)
Mide el efecto del desplazamiento de los costos operativos
variables por costos fijos operativos.
El nivel de producción es igual al nivel de ventas
FORMULAS:
CF CM
GAO Q unidades ) 1
EBIT EBIT
Para la sensibilidad se utiliza la siguiente relacion:
% EBIT
GAO Q unidades )
% VENTAS
Costo unitario S/1.00 S/1.00 S/1.00
Q= 10,000 11000 19500
I I I I I
2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 Q = PRODUCCION
Y VENTAS
Q = PUNTO DE
EQUILIBRIO
OERATIVO
EJERCICIO ILUSTRATIVO
La empresa ALFA esta trabajando a una capacidad
de producción de 18,000 unidades y tiene los
siguientes estructura de costos y precios:
Precio unitario = $1,600
Costo variable unitario =$1,000
Costos y gastos fijos operativos = $4´500,000
Determinar e interpretar:
a. El apalancamiento operativo
b.El GAO
SOLUCION
ESTADO DE RESULTADOS
RUBROS Monto(S/)
Ventas(18,000*1,600) 28,800,000
(-) Costo y gastos variables (18,000¨1,000) 18,000,000
(=) Contribucion marginal 10,800,000
(-) Costo y gastos fijos (incluye depreciacioon) 4,500,000
(=) Utilidad operativa (EBIT) 6,300,000
CF 4,500, 000
PO 0.20
CT 22,500, 000
Interpretacion :
Los costos fijos representan el 20% de los costos totales
CF 4´500, 000
GAOQ 18,000 UNID. 1 1 1.71
EBIT 6´300, 000
INTERPRETACION DEL DEL GAO
Un cambio del 1% en las ventas la Utilidad operativa (EBIT) variara en 1.71%
SEMINARIO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
ESTADO DE RESULTADOS
RUBROS Monto(S/) Es la capacidad que tiene
Ventas 28,800,000 una empresa de utilizar
(-) Costo y gastos variables 18,000,000 costos fijos financieros
(-) Costo y gastos fijos (incluye depreciacioon) 4,500,000 para incrementar las
(=) Utilidad operativa (EBIT) 6,300,000
utilidades por acción (UPA)
(-) gastos financieros 1,200,000
(=) Utilidad antes de impuestos 5,100,000
(-) Impuestos(28%) 1,428,000
Capital de deuda
(=) Utilidad despues de impuestos 3,672,000 Apancamiento Financiero=
Capital Empleado
(-) Dividendos de acciones preferenciales 341,700
(=) Utilidad neta para accionistas comunes 3,330,300
Utilidades por accion (800 acciones comunes) 4,162.88
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF)
Es numero que nos indica que tan sensible son las utilidades por acción (UPA)
ante un cambio porcentual de las utilidades operativas (EBIT)
Siempre se calcula para un nivel de EBIT.
EBIT
GAF EBIT
PD
EBIT I
(1 t )
t tasa fiscal
PD=Pago de dividendos de acciones preferentes
I = Intereses
PD
(I ) Gastos financieros
(1 t )