Diferencia Entre Planes, Planificación Política

y Objetivos

Si existe un área de la administración donde todos los términos se

confunden es estas, por eso vamos a ver como se diferencia los
siguientes términos.
Se conoce como planificación política a la acción de la elaboración de
estrategias que permiten alcanzar una meta a una organización o
persona.
Mientras que los planes se definen como aquellas acciones que usted
intentara hacer en el futuro y finalmente se conoce como objetivos a
las cosas que queremos conseguir con nuestro plan de acción.
La diferencia entres estos concepto de la administración es la
siguiente

La planificación es donde se define que queremos, cuando lo

queremos y el por que lo queremos. Los planes se pueden
representar como las acciones a realizar por cada miembro de la
organización para conseguir lo que queremos mientras que el
objetivo es aquello que deseas conseguir.
Proceso de planificación
para supervisor
• El plan maestro o plan global.
• Establecimiento de metas u objetivos.
• Metas de desempeño típicas para un supervisor de primera
línea.
• Proceso de planeación.
• Clasificación de los planes o programas.
El plan maestro o plan global.

• Estrategia a seguir que se establece generalmente con una

vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
• Los supervisores, más que los especialistas, serán lo que
determinen cotidianamente las labores y los ajustes necesarios
para hacer más eficiente el plan maestro.
“A menos que los supervisores acepten su
participación de esta responsabilidad
administrativa”
• Se desperdiciaran tiempo debido a las inevitables demoras:
• Materiales por el desperdicio y acumulación de inventario.
• Maquina debido a una operación inferior a su capacidad optima.
• El espacio en la coordinación de entrada de materiales y la
producción.
• los recursos humanos a casusa de la subutilización y la asignación
inapropiada.
 • Considere las metas de toda la
Establecimiento de organización, no solo de las de su
metas
Las metas u objetivos
del supervisor configuran los departamento.
objetivos hacia los cuales deben estar
orientados sus planes y acciones. • Evalué los aspectos Fuertes y
débiles de su departamento.
• No salte a conclusiones en esta
etapa inicial.
• Consulte con quienes tienen que
ayudarle a llevar a cabo sus planes
y con quienes pueden ofrecerle
apoyo.
• Escoja un conjunto razonable de
Metas de desempeño típicas para un supervisor
de primera línea
Área de medición Resultados de año pasado Metas para el año próximo
Estabilidad laboral. Dos renuncias, un despido. Que no haya renuncias de
empleados con más de tres
años de antigüedad.
Ausencias y retrasos. 5% de ausencias, 7% de 5% de retraso; 2%de
retrasos. retraso.
Tiempo Extra. Solo en trabajos aprobados Solo en trabajos aprobados
por el departamento de por el departamento de
ventas. ventas.
Accidentes. No hubo accidentes con Ninguna Pérdida de tiempo
tiempo perdido; 37 visitas a por accidentes; reducir el
la enfermería por males número de visitas a
menores. enfermería a 30 o menos.
Proceso de planeación
• Los planes eficaces fluyen a partir de metas establecidas con claridad y estos planes
dependen del seguimiento de unos procesos sistemáticos de planeación.
los 6 pasos que deben llevarlo al éxito

1. Elabore un plan maestro.

2. Formule planes de apoyo.
3. Coloque números y fechas en todo lo que pueda.
4. Precise las asignaciones.
5. Explique el plan a todos los interesados.
6. Revise sus planes con regularidad.
Clasificación de los planes o programas

Propósito:
Duración: • Planes permanentes: incluyen
actividades que no tienen
• Planes a largo plazo: Los cambios año tras año.
formula la alta gerencia y se
espera que estén en operación• Planes de uso único: se usan
de dos a cinco años. una vez antes de ser modificados
como por ejemplo los
• Planes a corto plazo: son los presupuesto, y son buenos para
que más interesan al una semana hasta que se
supervisor. normalmente se elaboren los nuevos, son planes
basan en operaciones por un provisionales.
año o menos.
Los 5 puntos de la planeación

Que Objetivos Especificaciones

Limites costo/precio
Donde Localización Punto de entrega
Cuando Tiempo transcurrido Fecha de iniciación
Fecha de terminación
Como Táctica Método
Procedimiento
secuencia
Estrategia

Quien Responsabilidad Autoridad

Control
Asignación