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PRESENTADO POR :
TUTOR:
VERÓNICA NATALIA FRANCO RODAS
• Crear una estrategia que permita identificar e intervenir sobre las principales dificultades que presentan los trabajadores del
sector salud y que representan un factor de riesgo psicosocial, entre las cuales se encuentran:
• Demandas emocionales.
• Exigencias de responsabilidad del cargo, Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del trabajo que se
realiza
Alcance del protocolo
• Está diseñado para aplicarse en el sector salud y asistencia social, pero no es tan exhaustivo (completo) y por ello es
preciso efectuar las adaptaciones que se requieran según el grado de desarrollo, la cultura, el tamaño de la
organización, ubicación geográfica, etc. Básicamente brinda acciones de intervención en el ámbito intralaboral,
aunque algunas tienen alcance al contexto extralaboral, sobre todo en las dimensiones que hacen referencia al uso al
uso del tiempo fuera del trabajo, las relaciones familiares y la comunicación y relaciones con otras personas fuera del
trabajo.
Población Usuaria del protocolo
• Está diseñado para ser utilizado por las áreas de Gestión del Talento Humano, el área de Gestión de la Salud y la
Seguridad en el Trabajo, así como por Jefes y trabajadores.
Estrategia de promoción, prevención e intervención
Objetivo principal:
• Estimular el desarrollo de acciones individuales y organizacionales para manejar las demandas emocionales y de
jornada propias del trabajo en los trabajadores del sector de servicios de atención de la salud humana y de asistencia
social.
• Desarrollar habilidades en los trabajadores que les permita identificar señales de fatiga laboral e implementar
acciones que la prevengan y reduzca.
• Población objeto de la estrategia : Personal que presta servicios de atención de la salud humana y de
asistencia social: médicos, odontólogos, personal de enfermería, profesionales paramédicos, terapeutas,
auxiliares de servicios de salud y asistencia social, psicólogos, trabajadores sociales, etc.
• Alcances y limitaciones de la estrategia: ofrece acciones orientadas a dos demandas principales, las
emocionales y las derivadas de la jornada de trabajo. Puede tener limitaciones como que no se cuente
con el respaldo por parte de la dirección de la organización o incluso que los mismos trabajadores no
quieran participar si no se logra una conciliación de los tiempos de trabajo y las exigencias por
resultados.
• Implementación de la estrategia