Contaduría Pública

Electiva CP
Actividad 3: Métodos Valoración de empresas

Presentado por:
Estudiante:
❑ Noel Rodríguez González – ID:555469
❑ Aida Lucia López Blanco -
❑ Ana Yiced Moreno Páez -
❑ Lina Yadira Usaquén Suarez -

Profesor:
❑ JAVIER CARLOS SAENZ

Bogotá, 19/09/2019
 Actividad 3: Valoración de empresas GRUPO 3

Es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir
ARBOL DE DECISIÓN de una decisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un
punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.

CONFORMADO POR NODOS CON RAMAS QUE LLEGAN Y SALEN DE ELLOS:

NODOS CUADRADOS O DE DECISIÓN: Representan los

puntos de decisión donde se muestran las distintas
alternativas disponibles a elegir. Se escoge la alternativa que
presenta el mayor valor esperado.

NODOS CIRCULARES O DE PROBABILIDAD: Donde salen las

diferentes ramificaciones que muestran los hechos fortuitos
que tienen una probabilidad de ocurrencia. La suma de las
probabilidades de cada suceso (rama) que sale de un nodo
circular debe ser uno.

NODOS TERMINALES: Representan un resultado definitivo

de una ramificación.

Las ramificaciones se representan de la siguiente forma:

Actividad 3: Valoración de empresas
 Actividad 3: Valoración de empresas GRUPO 3

EJEMPLO: ejercicio práctico

❑El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha

determinado que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe
decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado
es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de
diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo
variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos
son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con
cada una de las tres estrategias:
 Actividad 3: Valoración de empresas GRUPO 3

SOLUCIÓN PASO 1: ELABORAMOS EL ÁRBOL DE DECISIÓN SEGÚN LAS OPCIONES QUE NOS MUESTRA EL PROBLEMA:

❑ BAJA TECNOLOGÍA: proceso con poca tecnología y

bajo costo que consiste en contratar a nuevos
ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad
tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo
variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y
0.3 para $0.45.

❑ SUBCONTRATO: enfoque de mediano costo que

emplea un buen equipo de diseño externo. Esta
alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y
probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45
cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.

❑ ALTA TECNOLOGÍA: enfoque de alta tecnología en el

que se usa lo mejor del personal interno y la más
moderna tecnología de diseño asistido por
computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial CV = Costo Variable
de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9
para $0.40 y 0.1 para $0.35.
 Actividad 3: Valoración de empresas GRUPO 3

SOLUCIÓN PASO 2: Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

El costo total se obtiene sumando el costo fijo mas el costo variable total; teniendo en
cuenta el pronóstico del mercado de 200,000 unidades.
 Actividad 3: Valoración de empresas GRUPO 3

SOLUCIÓN PASO 3: Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos
con 2 líneas las alternativas rechazadas.

Como evaluamos el costo total

de las estrategias que evalúa la
empresa; elegiremos la
alternativa con valor monetario
esperado: Baja Tecnología.
 Actividad 3: Valoración de empresas
En la valoración de las
Inversiones...
● Sirve como una técnica de análisis en los proyectos de inversión.

● Gracias a la ilustración grafica que presenta permite plantear de forma

simplificada las decisiones.

● Genera una comprensión más facil y sencilla al poder visualizar

claramente las distintas alternativas que puedan presentarse

● Permite que exista un análisis de proyectos de inversión de riesgos

 Actividad 3: Valoración de empresas Noel Rodríguez González - ID:555469

▪ REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro

(Decimotercera ed.). México, D.F.: McGraw-Hill.

• Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de Operaciones (Novena ed.). Mexico, D.F.:
Pearson Educación.

• Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra M, (2008). Administración de Operaciones. Procesos y Cadena de Valor
(Octava ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.

• https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/