Integrantes: -Avilés López, Mariana

-Caja Figueroa, Jorge

-Segura Alguiar, Lisset
-Valverde Adán, Melissa
Son aquellos que siempre deberás
pagar, independiente del nivel de
producción de tu negocio o
emprendimiento. Puedes tener meses
que no produzcas o vendas, pero en los
que de todas formas deberás pagar.
 Ejemplos:

•Arriendo de oficinas o locales

•Dividendo de oficinas o locales
•Sueldos
•Cuentas Básicas
•Telefonía e Internet
•Gastos de Oficina
•Gastos de administración y ventas
•Pago de obligaciones financieras
•Pago de Seguros
Quizás el principal componente de los costos fijos es la mano de obra,
por ello las empresas luchan por una mayor flexibilidad laboral que les
permite ir convirtiendo esos costos fijos en variables.
Los costos fijos representan un verdadero problema para las empresas,
principalmente cuando por alguna razón sus ingresos o productividad
disminuyen, ya que en cualquier caso tendrán que seguir asumiendo los
costos fijos.
Cuando los costos fijos son elevados, la empresa puede presentar pérdidas, algo
que se puede evitar si los costos fijos se pudieran disminuir en la medida en que
la producción disminuye, propiedad que tienen los costos variables.
Lo ideal para una empresa sería que sus costos estuvieran en función de los
ingresos producidos, aunque sí es posible trabajar con un mínimo de costos fijos,
y ese debe ser el objetivo de una buena gestión de costos.
Los costos fijos gráficamente se representan con una línea
horizontal. Esto es porque su volumen será igual.
Los costos variables (CV) son los costos que
dependen del nivel de producción de la
empresa

Este tipo de costo depende la utilización de

los factores de producción variables, que son
generalmente el trabajo y las materias
primas.
Unitariamente el costo variable se considera
Fijo, mientras que en forma total se considera
variable.

Dado a que las cantidades de los factores

variables aumentan conforme aumenta la
producción los costos variables aumentan
cuando aumenta ésta.
Un ejemplo claro de costo variable es la materia
prima, puesto que entre más unidades se
produzcan de un bien determinado, más materia
prima se requiere, o caso contrario, entre menos
unidades se produzcan, menos materia prima se
requiere.

El manejo de costos variables hace que la

empresa sea mucho mas adaptable a las
circunstancias cambiantes del mercado
Ejemplos:

 Materia Prima
 Insumos
 Mano de Obra
 Costos de distribución
 Proveedores Externos para la
producción.
Durante el periodo varían en forma proporcional a los cambios
en el volumen de producción, es decir, si el volumen de
producción aumenta, el costo variable aumenta.
 Se debe tener en cuenta que los costos variables y
fijos pueden ser directos e indirectos, es decir:

• Fijos y directos
• Fijos e indirectos
• Variables y directos
• Variables e indirectos
Al producir un bien o prestar
un servicio se genera siempre
un costo, es decir un
desembolso de dinero y
también de esfuerzo en el que
intervienen elementos como
la materia prima y mano de
obra.
Es aquel costo que se puede
identificar fácilmente dentro de la
fabricación del producto o
prestación del servicio, beneficioso
económicamente, necesario y de
cierta manera cómodo.
es aquel costo que no se logra
identificar fácilmente, no es viable
cuantificar su valor con exactitud, o
simplemente es complejo,
demanda tiempo, esfuerzo y quizás
puede salir costoso tratar de medir
el valor que interviene en la
elaboración del producto.
La madera, las cerraduras para las
puertas, los rodachines y el carpintero son
costos directos porque son relevantes,
forman o participan en un gran porcentaje
en la composición del producto

Las herramientas para pintar, pulir, cortar

y pegar por ejemplo son un costo
indirecto. Son importantes dentro de la
elaboración del producto y sin ellas no se
podría fabricar
este es un costo directo porque
interviene directamente en la
fabricación del armario, y es fijo
porque independientemente
del número de armarios
fabricados su salario será igual.
El arrendamiento del lugar es
un costo indirecto del
armario.

Es fijo porque así se

fabriquen 10 unidades más o
6 unidades menos el costo
del arrendamiento será igual
mes a mes
La madera es un costo
directo del armario, y
también aumentará su
costo a medida que el
número de unidades
fabricadas sean
mayores.
El consumo de energía es un
costo indirecto debido a que no
es fácil identificar con exactitud
cuánto se va en energía para
fabricar cada armario.

También es variable porque de

acuerdo a la actividad que se
tenga en la fábrica o empresa así
mismo el consumo tendrá esta
variación.
 Nivel de producción y ventas
que una empresa o negocio
debe alcanzar para lograr
cubrir los costos y gastos con
sus ingresos obtenidos

Costos y gastos fijos Volumen de ventas

Costos y gastos variables Utilidades operacionales

Importancia

¿Cuántas unidades se tendrán que vender

para poder cubrir los costos y gastos
totales?
¿Cuál es el valor en ventas que
una empresa debe alcanzar para
cubrir exactamente sus costos y
gastos operativos?
Fórmula para calcular el punto de equilibrio:

Costos fijos
(Precio de venta unitario – Costo variable
unitario)
= Unidades de producción

Mas unidades vendidas = Beneficio

 • Clasificar los costos
1

• Calcular el costo variable unitario (suma de todos los gastos

2 variables y dividirlo por la cantidad de unidades producidas.

• Sustituir en la fórmula y calcular

3
Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas
online de souvernirs tecnológicos que los oferta a S/
50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar
(vía electrónica) y enviar por courier a los clientes
estos souvenirs cuesta por unidad unos S/ 35 y
durante el mes tiene costos fijos totales por (luz,
Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos)
gasta S/7,500. El mes pasado vendió 1,000 souvenirs
con amplias expectativas de crecimiento. Calculemos
el punto de equilibrio.
 Costos Fijos S/ 7,500
Costo variable unitario S/ 35
Precio de venta unitario S/ 50
Punto de equilibrio 500
Gino reporta ventas de 1,000 souvenirs al mes, por lo que sus
ingresos ascienden a S/ 50,000,sus costos totales ascienden a S/
42,500 ,es decir obtendría una utilidad operativa antes de
impuestos y pago de intereses de deudas de S/ 7,500.

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 50 = S/ 50,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/ 42,500

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 50,000 – S/ 42,500 = S/ 7,500

Llegó la competencia

Al mes siguiente apareció Turegalitotecnologico.pe, con una campaña

muy agresiva y con un costo promedio de souvenirs de S/ 40 más el
costo de envío y otras promociones. El impacto se sintió
inmediatamente y las ventas de Gino con Misouvenir.pe bajaron a 750
unidades, es decir 25% menos.
ngresos Totales = Pv(X) = 750 souvenir x S/ 50 = S/ 37,500

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x750 + S/ 7,500 = S/ 33,750

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 37,500 – S/ 33,750 = S/ 3,750

Si bien aún operaba por encima del punto de

equilibrio y obtenía utilidades (S/ 3,750), estas se
habían reducido en 50% (desde S/ 7,500). ¿Qué
debía hacer?
Gino redujo de S/ 50 a S/ 40 el precio
de sus souvenirs y con ello esperar
recuperar a su clientela pérdida, es
decir lograr nuevamente 1,000
productos vendidos.

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/ 42,500

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 40,000 – S/ 42,500 = -S/ 2,500

Calculemos su nuevo punto de equilibrio.

Costos Fijos S/ 7,500

Costo variable
S/ 35
unitario
Precio de venta
S/ 40
unitario
Punto de equilibrio 1,500