1-1

TU ELECCIÓN
¡DEBE SER AQUÍ Y AHORA!

ENTRENAMIENTO CASA-TRABAJO
Y PREPARACIÓN VIDA OCIO
Aprender a ser Aprender a identificar si
ABISMO
verdaderamente QUIERO estar presente
PROTAGONISTA

WILFREDO MATIAS P. ® MAE – ANÁLISIS CONTABLE FINANCIERO

1-2

Tópicos de contabilidad
financiera
T-1
Sixth Edition

Maestría en Administración
de Empresas MAE

Wilfredo Matias P.

WILFREDO MATIAS P. ® MAE – ANÁLISIS CONTABLE FINANCIERO 03/10/2019

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Contenido

• Tendencias contables actuales

• La Contabilidad y la Cadena de Valor.
• Sistemas de Información Tradicional y Contemporáneos
• La contabilidad Gerencial.
• Aspectos a considerar en el diseño, implementación y
utilización del sistema de contabilidad de gestión.
• La adaptación de la contabilidad de gestión a la
estrategia empresarial y a la estructura organizativa.
• Perspectivas
• Dinámica Nº 1

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.
1-4
TENDENCIAS

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al

proceso de globalización, ha provocado cambios en los
estilos de administración de las empresas para
sobrevivir a largo plazo.

También es necesario reestructurar la información que

proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad
administrativa, ante las reingenierías y reconversiones
que están experimentando las empresas para ser
competitivas

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.
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TENDENCIAS

Control total de Orientación hacia el

calidad cliente

El tiempo como
factor clave

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Control Total de Calidad

Filosofía de Mejoramiento
una cultura de continuo Productividad Que le
trabajo que y a través del y Liderazgo permita: Ser
compromete al tiempo se logre en costos . Competitivo
recurso a un: :

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Orientación hacia los clientes

Ofrecer
productos y Eliminar
Escuchar al Crear valor Cadena de
servicios que procesos
cliente agregado. valor
satisfagan innecesarios
plenamente..

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.
1-8
Tiempo como factor clave

Diseñar,
El tiempo es el
producir ,
factor clave Aumentar
vender, cobrar,
para toma de rentabilidad
aumentar
decisiones.
liquidez.

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.
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Estrategia Competitiva

Porter definió la estrategia competitiva como las

acciones ofensivas o defensivas de una empresa
para crear una posición defendible dentro de una
industria, acciones que son respuesta a las cinco
fuerzas competitivas que rodean a las empresas,
y que como resultado buscar obtener un
rendimiento sobre la inversión.

(Nuevos competidores, Poder de negociación de

proveedores ,vendedores , Poder negociación
compradores , clientes y Amenaza de productos
sustitutos),

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.
1-10
Factores estratégicos para posicionarse

Liderazgo en costos Diferenciación

Enfoque
Puede ser de diferenciación o de
liderazgo en costos

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.
1-11

Análisis de la Cadena de valor

Herramienta que permitirá a la empresa

mantenerse en el mundo de los negocios.

Definición: actividades esenciales en que

se divide la empresa:
diseño, producción, mercadotecnia,
distribución del producto
y cuyo análisis profundo permite detectar
áreas de oportunidad para competir.

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La Contabilidad y la Cadena de Valor

La línea de producción depende también de
otros factores:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

FINANZAS, PERSONAL , SISTEMAS DE INFORMACIÓN

DESARROLLO TECNOLÓGICO

COMPRAS

LOGÍSTICA OPERA- LOGÍSTICA MERCADO- SERVICIO

DE CIONES DE SALIDA TECNIA Y AL
ENTRADA VENTAS CLIENTE
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1. La Contabilidad y la Cadena de Valor

Fuente: “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter.

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.
1-14
La contabilidad Gerencial

Enfocada al
futuro No esta No es
regulada obligatoria
TDD

Se auxilia de
Se enfoca a la
otras
organización
disciplinas.

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.
1-15

Objetivos de la contabilidad Gerencial

Proporcionar información para la toma de
decisiones.

Colaborar en los procesos de planeación

operativa y estratégica

Facilitar la toma de decisiones integral,

través de información relevante

El control administrativo como

herramienta de retroalimentación.

Evaluar el desempeño de responsables

Motivar a los administradores al logro

de objetivos

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Tendencias contables actuales

La información que reciben los gerentes y los directivos cada día debe ser
más puntual, concreta, oportuna y especializada.

– Puntual, en cuanto a que el dato debe ser veraz y claro en cuanto a lo que
se quiere valorar, validar o analizar.

– Concreta, pues esta debe facilitar la toma de decisiones específicas de orden

estratégico.

– Oportuna, bajo el principio de que todos los datos se convierten en

información -si y sólo si- estos están vigentes y ayudan a prever situaciones.

– Específica, pues cada día la información financiera involucra variables de

orden técnico muy propias que exigen nuevos tipos de observación y sistemas
de información más profundos, pero a la vez bastante prácticos.

Problema Básico:
En el tanto que el mercado, la competencia, y la industria se dinamizan,
nuestras estructuras de registro, medición, control y seguimiento de datos –
principalmente en materia operativa, contable y financiera- siguen siendo
estáticas.

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La Contabilidad y la Cadena de Valor

Visión Global de Empresa

Empresa Unidad Económica Logro de

Objetivos

Recursos:
Financieros
Interrelación con Materiales
elementos
y el
económicos,
elemento
sociales, políticos
humano
y culturales

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La Contabilidad y la Cadena de Valor

Empresa Información Cuantitativa

o cualitativa

Histórica, Presente y Futura

Requiere para la
planificación,
organización, dirección y
control

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Sistemas de Información Tradicional y Contemporáneos

Que es un SIG/MIS ?
Sistema integrado Usuario - Máquina
Procesamiento de datos significativos
Basado en el computador

Apoya las funciones de

operación, administración y
toma de decisiones

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La contabilidad Gerencial
• CONTABILIDAD
“La contabilidad es un elemento fundamental del sistema de información de un Ente,
que proporciona datos sobre su patrimonio y la evolución del mismo, destinados a
facilitar las decisiones de sus administradores y de los terceros que interactuan con el
en cuanto se refiere a su relación actual o potencial con el mismo
• CONTABILIDAD FINANCIERA
“ Es un sistema de información destinado a proporcionar datos a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, inversionistas, prestamistas etc., a fin
de facilitar sus decisiones.”
• CONTABILIDAD GERENCIAL
Sistema de información del futuro, al servicio de las necesidades de la administración,
destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
“Management accounting is a profession that involves partnering in management
decision making, devising planning and performance management systems, and
providing expertise in financial reporting and control to assist management in the
formulation and implementation of an organization’s strategy” (Institute of Management
Accountants)

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La contabilidad Ciclo
IDENTIFICACIÓN CLASIFICACIÓN REGISTRO Y AJUSTES
LIBROS
REVISIÓN
HECHOS AUXILIARES
ECONÓMICOS VERIFICACIÓN Y
FINANCIEROS IMPUTACIÓN
CLASIFICACIÓN DE
Y SOCIALES
SOPORTES
TRANSACCIONES DE ELABORACIÓN DE
CONTABLES
DOCUMENTOS COMPROBANTES DE
FUENTE Y SOPORTE DIARIO, DE AJUSTE
SUBSISTEMAS DE : Y DE CIERRE
-PLANEACIÓN UTILIZACIÓN
-PRESUPUESTO
-RENTAS Y CUENTAS CATÁLOGO DE
POR COBRAR CUENTAS LIBRO
-CUENTAS POR PAGAR
-PLANILLAS DIARIO
-TESORERÍA
-INVENTARIOS
-ACTIVOS FIJOS MAYOR
H. DE TRA.
BALANCES

ELABORACIÓN DE INFORMES
ANÁLISIS, ELABORACIÓN
DE ESTADOS E
INTERPRETACIÓN Y
INFORMES
COMUNICACIÓN CONTABLES

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La adaptación de la contabilidad de gestión a la
estrategia empresarial y a la estructura organizativa
Contabilidad de la Empresa

Usuarios Internos Usuarios Externos

Contabilidad Administrativa Contabilidad Financiera

(Costos, presupuestos) (Modelo Financiero)
Contabilidad Gerencial (Modelo patrimonial)
(estratégica – Táctica). (Variaciones del Modelo Patrimonial)
Contabilidad de la Auditoria Financiera
Productividad Bases Tributarias
(contabilidad de costos)

Contabilidad empresarial Social y Ambiental

Control Organizacional
Control Interno
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MaxVEM   ( D I , D F , DGO )  (r, r)

DECISIONES DECISIONES
OCASIONALES COTIDIANAS

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WILFREDO MATIAS P. ® MAE – ANÁLISIS CONTABLE FINANCIERO

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WILFREDO MATIAS P. DIPLOMADO EN FINANZAS 03/10/2019