Acuerdos para una vida digna

La provincia de Puno al 2030, ha crecido significativamente,

cuenta con 420 mil habitantes que se han establecido
principalmente en la ciudad de Puno y los núcleos urbanos de
las ciudades emergentes como son Coata, Mañazo y Acora
producto del incremento de su dinámica económica basada en
las actividades agropecuarias y la transformación primaria de
sus productos.
Los esfuerzos por la mejora de la producción agropecuaria,
acuícola y artesanal se han visto fortalecidos por la
coordinación multisectorial en alianza con los productores que
se han asociado y buscado acceder a mercados más rentables.
La ciudad de Puno concentra un aproximado de 270 mil
habitantes que vienen resolviendo los problemas de
ordenamiento y equipamiento urbano. El plan de desarrollo
urbano se ha implementado parcialmente en confrontación con
la informalidad.
* La generación de empleos en los servicios turísticos, la transformación
primaria de los productos agropecuarios, los servicios educativos, los
servicios públicos, el transporte y el comercio han contribuido a
disminuir los niveles de informalidad y a mejorar la calidad de vida de
los puneños. Estos avances han sido posibles por los esfuerzos de
institucionalización del diálogo entre los actores locales que se viene
implementando de a pocos.
* Las instituciones publicas vienen incorporando el uso de las TICs para
una mejor atención a sus usuarios lo que es acompañado con procesos
de fortalecimiento de capacidades de los servidores públicos y de
transparencia en la prestación de los servicios públicos bajo los
enfoques de género e interculturalidad.
* Las plantas de tratamiento de aguas residuales y gestión de residuos
solidos han contribuido a la disminución de la contaminación en la
bahía interior, sin embargo, no se ha logrado institucionalizar un
sistema integrado de gestión del recurso hídrico, en consecuencia,
existen logros parciales para resolver los problemas de disponibilidad
de agua para la producción y la atención de necesidades humanas.
* Los indicadores de salud y educación y ambientales se han visto
mejorados producto del tratamiento conjunto de los problemas, la
planificación temática y la participación ciudadana
• La población se encuentra preparada frente al cambio climático,
fortalecida en su identidad multicultural a partir de sus saberes
ancestrales y es respetuosa de los derechos de hombres y
mujeres, de las personas con discapacidad y el conjunto de las
poblaciones vulnerables.
PUNO AL 2030
PUNO AL 2021
La provincia de Puno al 2021, ha incrementado la
promoción de sus atractivos turísticos y el arribo de
turistas, se han sentado las bases para la mejora de los
servicios educativos de educación básica regular y
superior, las instituciones públicas vienen impulsando la
modernización de sus servicios, con el uso de las TICs, se
ha potenciado el incremento de la productividad de los
principales productos agrarios y pecuarios, se busca
ordenar el comercio local, ampliar la cobertura de agua
potable, mejorar el servicio de salud y reducir los niveles
de contaminación de suelos y aguas con la participación
interinstitucional y la elaboración de planes temáticos. La
población se involucra con expectativa al cumplimiento de
los compromisos contraídos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS,
INDICADORES, METAS,
ACCIONES ESTRATÉGICAS Y
RESPONSABLES
 OBJETIVOS METAS

INDICADOR L.B
ESTRATEGICOS 2018 2021 2030

Porción de población con 22.6 -

27.1 20 17 10
pobreza total (2013)

1.Mejorar los Población inscrita en el registro

70
niveles de de Personas con Discapacidad 144 (N°) 250 350 0
inclusión social en la Provincia (CONADIS)
en la provincia Porción de directivos
de Puno superiores designados de las
municipalidades de la 18.33 19 20 50
provincia de Puno de sexo
femenino
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS

Mejorar los servicios de los

programas sociales hacia las
poblaciones vulnerables
O.E.1.Mejorar los niveles
de inclusión social en la Mejorar los servicios
provincia de Puno municipales destinados a las
poblaciones vulnerables

Formular e implementar los

planes de igualdad de género
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES MODIFICAR LA VARIABLE

Mejorar los servicios de los Municipalidades, programas sociales,

Jefaturas de los
programas sociales hacia las organizaciones sociales de poblaciones
programas sociales
poblaciones vulnerables vulnerables, DIRESA, UGEL

OMAPED s Municipalidades, MIMPV CONADIS ,

provincial y DIRESA, ASOCIACIONES DE
Mejorar los servicios distritales DISCAPACITADOS
municipales destinados a las
poblaciones vulnerables MUNICIPALIDADES, MIMPV,
CIAMs provincial y
ASOCIACIONES DEL ADULTO MAYOR,
distritales
DIRESA, ESSALUD

Grupo Operativo de la Transversalización

Formular e implementar los
Municipalidades del Enfoque de Genero, municipalidades,
planes de igualdad de género
Gobierno Regional de Puno
 METAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B 2018 2021 2030

Nivel de desnutrición crónica 13.5 10 8

Menor
infantil (2015) de 5

69.2 Menos
Población infantil de menores (2015) 65 60
de 50
de 5 años con anemia
2. Mejorar la calidad de los Mortalidad Materna ( DIRESA 7 6 5 4
servicios de los sectores del PUNO) (2015)

*
sistema de salud Prevención del Consumo de 275
Drogas
200 150 100

Mortalidad neonatal Anual 2 1 0 0

2014- 2015 Estimados por
cada 1000 nacidos vivos 56 30 20 1
Tasa de incidencia de 13.7 12 11 5
tuberculosis (2015)
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la infraestructura de los establecimientos
de salud
Mejorar el equipamiento de los establecimientos
de salud
Mejorar la disponibilidad de medicamentos en los
establecimiento de salud
Incrementar Los recursos humanos del personal
O.E.2.Mejorar la calidad de de salud
los servicios de los sectores Fortalecer la participación ciudadana Y locaen la
del sistema de salud promoción de la salud

Fortalecer las instituciones educativas saludables

Fortalecer las familias saludables
Mejorar la coordinación interinstitucional
Fortalecer la práctica deportiva
Ampliar la cobertura de los servicios básicos
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES VARIABLE
GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA,
Mejorar la infraestructura de los
DIRESA MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES
establecimientos de salud
DIRESA
GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA,
Mejorar el equipamiento de los
DIRESA MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES
establecimientos de salud
DIRESA
Mejorar la disponibilidad de
GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA,
medicamentos en los establecimiento
DIRESA MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES
de salud
DIRESA
Incrementar Los recursos humanos
DIRESA DIRESA; MINSA,
del personal de salud
DIRESA; MINSA,MUNICIPALIDADES
Fortalecer la participación ciudadana PROVINCIAL, DISTRITALES, CENTROS
DIRESA
y local en la promoción de la salud POBLADOS

DIRESA; MINSA,MUNICIPALIDADES
Incrementar el número de
DIRESA PROVINCIAL, DISTRITALES, CENTROS
comunidades saludables
POBLADOS
Incrementar la participación de los DIRESA;MUNICIPALIDADES,DISTRITALES,ORGA
DIRESA
promotores comunales de salud NIZACIONES COMUNALES
DIRESA; MUNICIPALIDAD PROVINCIAL,
Mejorar la coordinación
DIRESA DISTRITALES,COLEGIOS PROFESIONALES, MESA
interinstitucional
 OBJETIVOS METAS
ESTRATEGICOS INDICADOR L.B 2018 2021 2030
Resultados satisfactorios de
la ECE en comprensión
lectora en el nivel primario 59.7
de EBR (2015) 65 80 90
Resultados satisfactorios de
3. Mejorar los logros la ECE en razonamiento
matemático en el nivel 41.3
educativos de los
primario de EBR (2015) 50 75 85

*
estudiantes de
Resultados satisfactorios de
educación de básico la ECE en comprensión
regular lectora en el nivel 14.2
secundario de EBR (2015) 20 25 60
Resultados satisfactorios de
la ECE en razonamiento
matemático en el nivel 11.8
secundario de EBR (2015) 20 25 60
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la infraestructura de las
instituciones educativas
Fortalecer las capacidades de los
docentes y gestores educativos
Mejorar la Implementación de
las Instituciones Educativas
O.E.3.Mejorar los logros Garantizar la entrega oportuna
educativos de los de los materiales educativos
estudiantes de educación
Contextualizar los proyectos
de básico regular
educativos locales
Fortalecer los consejos
participativos locales de
 ACTORES CON CAPACIDAD
RESPONSABL
ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MODIFICAR LA
E PRINCIPAL
VARIABLE
Mejorar la infraestructura de las MINEDU UGEL, GR, MPP,
COPALES
instituciones educativas MMDD, COPALES
Fortalecer las capacidades de los
UGEL DREP, GR, MMPP, MMDD
docentes y gestores educativos
Mejorar la Implementación de las
Instituciones Educativas UGEL MUNICIPALIDADES, APAFAs

Mejorar la implementación de las

UGEL UGEL, Municipalidades
instituciones educativas
Contextualizar los proyectos
COPALES MMPP,MMDD
educativos locales
Fortalecer los Consejos
Municipalidad Municipalidades, UGEL,
Participativos Locales de Educación
es Directores, APAFAS,
en la provincia
Garantizar la alimentación QALIWARMA, UGEL,
 OBJETIVOS METAS
INDICADOR L.B 2018 2021 2030
ESTRATEGICOS
I.1.Casos de violencia familiar
en la provincia al año (PNCVFS
717 700 600 300
Geomimpv) contra la mujer y
Reducir el nivel de los integrantes de la familia
incidencia delictiva I.3.Denuncias por comision de 663
*
en la provincia de delito
I.4.Tasacontra
de de homicidios por (2015)
el patrimonio
600 500 250
Puno cada 100 mil habitantes Prov 2,8 2,5 2 1
de Puno (2015)
451
I.5.Accidentes de Transito 400 350 100
 OBJETIVOS ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS
A.E.1. Mejorar los servicios policiales
A.E.2.Mejorar los servicios de los serenazgos
municipales
A.E.3..Ampliar el patrullaje integrado
Fortalecer a las juntas vecinales y juntas
participativas
O.E.4. Reducir el Fortalecer la coordinación multisectorial en los
nivel de incidencia CODISEC y el COPROSEC
delictiva en la Promover las actividades físicas, recreativas y
provincia de Puno educativas en los espacios públicos
Incrementar el control sobre los factores de
riesgo de la inseguridad ciudadana
Publicitar las estadísticas fiscales y judiciales en
lo penal al año
Reducir el consumo de alcohol y otras drogas

ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar los servicios policiales
Mejorar los servicios de los serenazgo
municipales
Ampliar el patrullaje conjunto
Fortalecer a las Juntas Vecinales y
rondas campesinas
Promover las actividades físicas,
recreativas y educativas en los espacios
públicos
Fortalecer la coordinación multisectorial MUNICIPALIDAD
en los CODISEC y el COPROSEC
Incrementar el control sobre los
factores de riesgo de la inseguridad
ciudadana
Publicitar las estadísticas fiscales y
judiciales en lo penal al año
Reducir el consumo de alcohol y otras
Municipalidades
drogas
RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR
PRINCIPALES LA VARIABLE
CODISEC, COPROSEC MUNICIPALIDAD
MININTER PNP
PROVINCIAL DISTRITALES
MPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES
MPP, PNP juntas vecinales, POLICIA NACIONAL DEL
PERU
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES ,
PNP Juntas Vecinales, Rondas Campesinas,
Frentes de Defensa, Fiscalía
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES ,
PNP Juntas Vecinales, Rondas Campesinas,
Frentes de Defensa, Fiscalía
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES ,
MUNICIPALIDAD
UGEL, IPD ,Red y Microredes de Salud,
PROVINCIAL DE PUNO
YACHAY
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES ,
PNP, CEM, Ministerio Público, Fiscalía, Poder
PROVINCIAL DE PUNO
Judicial, Educación, etc.
MUNICIPALIDAD
PNP, DEVIDA UGEL RED MICROREDES
PROVINCIAL DE PUNO
MESA DE CONCERTACION DEFENSORIA DEL
FISCALIA PROVINCIAL
PUEBLO
PODER JUDICIAL PODER JUDICIAL, MINISTERIO PÚBLICO
Municipalidades, PNP, Fiscalia, DEVIDA,
ONGs, DIRESA
 UNIDAD DE LINEA METAS
OBJETIVOS DE
2018 2021 2030
ESTRATEGICOS INDICADOR MEDIDA BASE
O.E.6. Reducir el
I.7 .Delitos de
nivel de
Corrupción de
aprovechamiento
Funcionarios en la Numero 132 145 160 100
individual o
Provincia de Puno.
colectivo de la
(Fiscalías Penales)
función pública
 OBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS

Fortalecer la transparencia en la
gestión pública
Fortalecer los procesos de
vigilancia, veeduría y control social
sobre los procesos institucionales
del sector público
O.E.5.Reducir el nivel de
aprovechamiento individual o
colectivo de la función pública
Socializar las estadísticas del
Ministerio Público sobre los casos
de corrupción identificados por año
Socializar las estadísticas del
Registro Nacional de Sanciones del
Sector Público
 ACTORES CON
RESPONSABLES
ACCIONES ESTRATÉGICAS CAPACIDAD DE
PRINCIPALES
MODIFICAR LA VARIABLE
CONTRALORIA,
Fortalecer la transparencia Entidades Municipalidades,
en la gestión pública públicas Defensoría del Pueblo,
Fiscalía.
Fortalecer los proceso de
Mesa de Concertación,
vigilancia veeduria y
Entidades Contraloría General de la
control social sobre los
públicas Republica, Organizaciones
procesos institucionales
sociales
del sector publico
Socializar las estadísticas
CONTRALORIA PODER
del Ministerio Público
MINISTERIO JUDICIAL MINISTERIO OCI
sobre los casos de
PUBLICO MESA DE CONCERTACION
corrupción identificados
DEFENSORIA DEL PUEBLO
por año
Socializar las estadísticas
 ESTADO MODERNO Y GOBERNABILIDAD
METAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B
2018 2021 2030
I.1.Percepción satisfactoria de la
población respecto del servicio de 40 50 60 85
limpieza pública
I.2 Percepción satisfactoria de la
población sobre el servicio 22 32 40 60
mantenimiento de parques y jardines
Mejorar los servicios de la I.3.Percepción satisfactoria sobre el 21 50 60 65
Municipalidad Provincial de servicio de seguridad ciudadana
Puno I.4.Percepción satisfactoria sobre los
servicios de promoción del desarrollo 39 50 60 65
económico
I.5. Percepción satisfactoria sobre los
41 50 60 65
servicios de promoción social

I.6. Percepción satisfactoria sobre los

12 35 60 80
servicios administrativos municipales
 OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS
Fortalecer de capacidades de los funcionarios y
servidores públicos
Fortalecer los órganos municipales de coordinación
y concertación local
Simplificar los procedimientos administrativos
O.E.6. Mejorar los Mejorar la transparencia de la gestión municipal
servicios de la
Municipalidad Mejorar la eficacia de los servicios públicos
Provincial de Puno Fortalecer el sistema de control interno
Mejorar la comunicación y marketing
gubernamental de la MPP
Mejorar la comunicación interna
Mejorar la recaudación municipal
 ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLES

Fortalecer de capacidades de los

funcionarios y servidores públicos MUNICIPALI GERENCIA DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS,
DADES UNIVERSIDADES, SERVIR
Fortalecer los órganos municipales de
MUNICIPALI MPP GERENCIAS GENERAL, DE DESARROLLO HUMANO Y
coordinación y concertación local DADES PARTICIPACION CIUDADANA
Simplificar los procedimientos MUNICIPALI
administrativos DADES ENTIDADES PUBLICAS
Mejorar la transparencia de la gestión MUNICIPALI
municipal DADES CONTRALORIA MUNICIPALIDADES
Mejorar la eficacia de los servicios MUNIICPALI
públicos DADES GERENCIA DE ADMINISTRACION
MUNICIPALI
Fortalecer el sistema de control interno DADES ORGANO DE CONTROL INTERNO

Mejorar la comunicación y marketing

MUNICIPALI
gubernamental de la MPP DAD OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
MUNIICIPAL
Mejorar la comunicación interna
IDAD GERENCIA DE GENERAL
MUNICIPALI MPP , GERENCIA DE ADMINISTRACION
Mejorar la recaudación municipal DAD
 METAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR U.M L.B. 2018 2021 2030
Tn de papa por hectárea (2015) Numero 11 13 16 17
Tn de quinua orgánica por hectárea
Numero 1.19 1.5 2 2.5
(2015)
Tn de cebada forrajera por hectárea
Numero 30.1 31 32 35
(2015)
Tn avena forrajera por hectárea (
Mejorar la producción Y 2015) Numero 25.3 26 28 30
productividad de los Tn de alfalfa por hectárea ( 2015) Numero 23.5 24 25 28
principales productos
kg de carne de vacuno por cabeza
agrícolas y pecuarios Numero 142 150 160 170
(2015)
acuícolas artesanales de
la provincia de Puno Lt promedio de leche por vaca al día Numero 3.6 3.8 4 10
kg de fibra por cabeza de alpaca Numero 1.79 1.8 2 2.2
kg de carne por cabeza de porcino Numero 32.9 35 40 60
Ton de trucha producidas por año Numero 10,04 12 15 21
Asociaciones de artesanos textiles 37 37 40 45
en funcionamiento. Numero
 OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS
Ampliar la disponibilidad de agua para la producción
agrícola y pecuaria
Mejorar los servicios de sanidad vegetal
Capacitar a los productores agrícolas en técnicas
productivas
O.E.7.Mejorar la Implementar proyectos de innovación tecnológica
productividad de los Mejorar la coordinación multisectorial para la
principales productos mejora de la producción agrícola
agrícolas pecuarios Ampliar el piso forrajero
acuícola artesana l de
la provincia de Puno Mejorar la calidad genética del ganado
Mejorar el manejo del ganado
Mejorar el beneficio del ganado
Mejorar la productividad de la crianza de trucha
Fortalecer la asociatividad de los artesanos textiles
Facilitar el acceso a mercados más rentables
 ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES
LA VARIABLE

A.E.1.Ampliar la disponibilidad de MMINISTERIO DE AGRICULTURA, INIA

COMISION DE REGANTES
agua para la producción agrícola y ANA
pecuaria
A.E.2.Mejorar los servicios de sanidad DIRECCION REGIONAL AGRARIA DIRECCION REGIONAL AGRARIA -
SENASA
vegetal -SENASA
A.E.3.Capacitar a los productores
DIRECCION REGIONAL AGRARIA UNIVERSIDADES INSTITUTOS
agrícolas en técnicas productivas TECNOLIGOS,ONGs
A.E.4.Implementar proyectos de DIRECCION REGIONAL AGRARIA
ONGs, MM PP
innovación tecnológica INIA
A.E.5.Mejorar la coordinación
DIRECCION REGIONAL AGRARIA,
multisectorial para la mejora de la MINISTERIO DE AGRICULTURA, INIA
MPP
producción agrícola
MINISTERIO DE AGRICULTURA,
A.E.6.Ampliar el piso forrajero DIRECCION REGIONAL AGRARIA SENASA

MINISTERIO DE AGRICULTURA,
A.E.7.Mejorar la calidad genética del
DIRECCION REGIONAL AGRARIA SENASA
ganado
DIRECCION REGIONAL AGRARIA -
A.E.8.Mejorar el manejo del ganado DIRECCION REGIONAL AGRARIA ASOCIACION DE PRODUCTORES

A.E.9.Mejorar el beneficio del ganado MUNICIPALIDADES SENASA COLEGIO MEDICO VETERINARIO,

A.E.10.Mejorar la productividad de la ASOCIACION DECRIADORES

PRODUCE
crianza de trucha TRUCHA, PELT, PE TRUCHAS
A.E.11.Fortalecer las formas de ASOCIACION DE ARTESANOS,
DIRCETUR
asociatividad en artesanía textil CAMARADE COMERCIO, ONGs
A.E.11.Facilitar el acceso a mercados CAMARA DE COMERCIO,
DIRCETUR
 METAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B 2018 2021 2030

Turistas que arriban a la provincia

Incrementar la afluencia y
de Puno al año 454,230 (2015)
600,000 842,700 1,200,000
permanencia de turistas en la
provincia de Puno
Días de permanencia de turistas en
la provincia de Puno 1.5 1.8 2 3
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS
A.E.1.Fortalecer la cultura turística
A.E.2.Fortalecer las competencias de
los gestores turísticos
A.E.3.Puesta en valor de los atractivos
turísticos en la ciudad de puno
O.E.8.Incrementar la
A.E.4.Fortalecimiento de la seguridad
afluencia y permanencia de
turística
turistas en la provincia de
A.E.5.Implementar nuevos productos
Puno
turísticos
A.E.6.Fortalecer la promoción de la
provincia de Puno como destino
turístico
A.E.7.Promover alianzas estratégicas
para el fortalecimiento del turismo
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES MODIFICAR LA VARIABLE
A.E.1.Fortalecer la cultura turística DIRCETUR MPP, DIRCETUR, INC,

A.E.2.Fortalecer las competencias

DIRCETUR MPP, CAMARA COMERCIO, INC
de los gestores turísticos
A.E.3.Puesta en valor de los
atractivos turísticos en la ciudad de DIRCETUR MPP DIRCETUR INC MIGRACIONES
puno
A.E.4.Fortalecimiento de la
DIRCETUR MPP DIRCETUR
seguridad turística
A.E.5.Implementar nuevos
DIRCETUR DIRCETUR MPP
productos turísticos

Fortalecer la promoción de la
provincia de Puno como destino DIRCETUR MUNICIPALIDADES,
turístico

Promover alianzas estratégicas

para el fortalecimiento del
DIRCETUR MUNICIPALIDADES
turismo
 UNIDAD LINEA METAS
OBJETIVOS DE DE
ESTRATEGICOS INDICADOR MEDIDA BASE 2018 2021 2030

I.2.Longitud de 4,48 4,48 29,48 59,48

vías pavimentadas km
Fortalecer el
sistema la I.3.Longitud de 81,86 161,86 554,81 1301,63
integración vías afirmadas km
territorial de la I.4.Longitud de 186,3 156,3 126,82 0
provincia de vías sin afirmar km
Puno I.5 .Longitud de
trochas 1215,42 1165,42 776,95 126,95
carrozables km
 OBJETIVO
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICO
Construcción de nuevas vías
Mantener en buen estado la
O.E.9. Fortalecer el red vial provincial
sistema la integración Mantener en buen estado
territorial de la los embarcaderos y puertos
provincia de Puno en la provincia
Construir, ampliar y/o
mejorar los puertos y
embarcaderos al año
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES MODIFICAR LA VARIABLE

MPP, MPP, GOREPU, Min.

Construcción de nuevas vías Transportes, Cámara de
GOREPU Comercio

Mantener en buen estado la red Municipalid Municipalidades, IVP, Pro

vial provincial ades, IVP Vías,
Capitanía del Puerto,
Mantener en buen estado los Municipalid
Asociación de pescadores,
embarcaderos y puertos en la
ades transportistas lacustres,
provincia
Operadores turísticos
Capitanía del Puerto,
Municipalid Asociación de pescadores,
Construir, ampliar y/o mejorar los
transportistas lacustres,
puertos y embarcaderos al año ades
Operadores turísticos, GRP
 RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
LINEA METAS
DE
UNIDAD DE 2018 2021 2030
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR MEDIDA BASE
I.1.Hectáreas de cultivo afectadas
por ocurrencia de fenómenos
Reducir la afectación de la
naturales y antrópicos en la
población provincial por desastres
provincia de Puno Numero 750 0
naturales asociados o no al cambio
I.2.Poblacion damnificada por la
climatico y de origen antrópico
ocurrencia de fenomenos naturales
y antropicos (2015) Numero 111 0
I.1.Porción del Plan de
acondicionamiento territorial Porcentaj
Fortalecer el sistema de
ejecutado al año e 0 70 80 85
ordenamiento territorial de la
I.2.Porción programada y ejecutada
provincia
del plan de desarrollo urbano al
año Numero 0 70 80 85
I.1.Promedio semanal de Cobertura Porcentaj 92.2 100
Mejorar la gestión ambiental de la de Servicio de recoleccións(2015) e
provincia de Puno I.2.Porción de las áreas verdes con Porcentaj
mantenimiento permanente e 0 60 100
Fortalecer la gestion integral del
sistema hídrico de la provincia de I.1.riós del sistema hídrico
Puno provincial contaminado Numero 1 1 1 0
 OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS
O.E.10. Reducir Mejorar el sistema de gestión de riesgos
la afectación de de desastres de la provincia
la población
provincial por Impulsar la activación de las Plataformas
desastres de defensa civil en la provincia
naturales Capacitar a la población en las acciones
asociados o no al preventivas, de respuesta y recuperación
cambio climático frente a los desastres naturales o
y de origen generados por el hombre con mayor
antrópico probabilidad en la provincia
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES DE MODIFICAR LA VARIABLE
Municipalidades, UGEL, Red
Mejorar el sistema de gestión de
de Salud, PNP, miembros de
riesgos de desastres de la Municipalidades
la Plataforma de Defensa
provincia
Civil
Impulsar la activación de las
Miembros de la Plataforma
Plataformas de defensa civil en la Municipalidades
de Defensa Civil
provincia
Capacitar a la población en las
acciones preventivas, de
respuesta y recuperación frente
Municipalidades, INDECI,
a los desastres naturales o Municipalidades
SENAHMI, Agencia Agraria
generados por el hombre con
mayor probabilidad en la
provincia
 OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS
Fortalecer el sistema urbano (de
ciudades) de la provincia
O.E.11.
Fortalecer el Gestionar la definición de límites
sistema de con las provincias de Moquegua
ordenamiento y entre los distritos de la
territorial de la provincia
provincia Mejorar el sistema de transporte
de pasajeros y mercancías en la
ciudad de Puno
 ACTORES CON
ACCIONES RESPONSABLES CAPACIDAD DE
ESTRATÉGICAS PRINCIPALES MODIFICAR LA
VARIABLE
Fortalecer el sistema Colegio de Arquitectos
urbano (de ciudades) Municipalidades e Ingenieros, GRP,
de la provincia MPP, IVP
Gestionar la definición
de límites con las
Gobierno
provincias de Municipalidades,
Regional,
Moquegua y entre los Gobierno Regional,
Municipalidades
distritos de la
provincia
Mejorar el sistema de
MPP, Empresas de
transporte de
 OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICAS
Consolidar los esfuerzos de segregación en la fuente
en la ciudad de Puno
Mejorar la disposición final de forma adecuada de los
residuos sólidos de la provincia
O.E.12. Mejorar
Fortalecer la educacíón ambiental de la población de
la gestión de la
la provincia
calidad
ambiental de la Fiscalizar y sancionar las acciones contaminantes
provincia de
Fortalecer el sistema municipal de nivel provincial de
Puno
mantenimiento de áreas verdes

Promover la participación de los vecinos en el

mantenimiento y conservación de áreas verdes
 ACTORES CON CAPACIDAD
RESPONSABLES
ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MODIFICAR LA
PRINCIPALES
VARIABLE
Consolidar los esfuerzos de
segregación en la fuente en la Municipalidades MPP, Asociaciones de Vecinos
ciudad de Puno
Asociaciones de Vecinos,
Mejorar la disposición final de
DIRESA, DREP, Gerencia
forma adecuada de los Municipalidades
Regional de Natural y Medio
residuos sólidos de la provincia
Ambiente
Fortalecer la educación Municipalidades, UGEL, Red de
ambiental de la población de la Municipalidades Salud, PNP, Asociaciones de
provincia Vecinos
Fiscalizar y sancionar las Municipalidades, Red de Salud,
Municipalidades
acciones contaminantes OEFA, Fiscalía del Ambiente
Fortalecer el sistema municipal
DIRESA, DREP, Gerencia
de nivel provincial de
Municipalidades Regional de Natural y Medio
mantenimiento de áreas
Ambiente
verdes
Promover la participación de Asociaciones de Vecinos,
los vecinos en el DIRESA, DREP, Gerencia
Municipalidades
mantenimiento y conservación Regional de Natural y Medio
OBJETIVOS ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS
Reducir la contaminación del sistema
hídrico de la provincia de Puno
Fortalecer los espacios de coordinación
multisectorial para la gestión del
O.E.13. Fortalecer la recurso hídrico
gestión integral del Desarrollar los sistemas de tratamiento
sistema hídrico de la de aguas servidas
provincia de Puno Promocionar el uso apropiado y óptimo
del recurso hídrico
Fortalecer el sistema de monitoreo de
la calidad del agua del sistema hídrico
provincial
 RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES DE MODIFICAR LA VARIABLE
Municipalidades, Gobierno
Reducir la contaminación del
Regional, ALA, OEFA,
sistema hídrico de la provincia Municipalidades
Agencia Agraria, Red de
de Puno
Salud, UGEL
Fortalecer los espacios de ANA, Municipalidades, Gob.
coordinación multisectorial para ANA Regional, Direccion Regional
la gestión del recurso hídrico Agraria,
Municipalidades,
Desarrollar los sistemas de
Municipalidades Min.Vivienda Asociaciones
tratamiento de aguas servidas
de Vecinos
Promocionar el uso apropiado y Municipalidades, ENSA
Municipalidades
óptimo del recurso hídrico Puno, JASS, UGEL, DIRESA,
Fortalecer el sistema de
PELT, Municipalidades,
monitoreo de la calidad del agua PELT
Universidades, Red de Salud,
del sistema hidrico provincial
 CRITERIOS
PRIORI
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POBLACI URGENC IMPORT TOTAL
DAD
ON IA ANCIA
Fortalecer la gestión integral del sistema hídrico de la provincia de
9 8 8 25 1
Puno
Mejorar la productividad de los principales productos agrícolas
6 7 9 22 2
pecuarios acuicolas y artesanales de la provincia de Puno
Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia 7 7 8 22 3
Mejorar la calidad de los servicios del sistema de salud 7 6 9 22 4
Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de
7 6 9 22 5
básico regular
Mejorar la calidad de los servicios ambientales municipales 7 7 8 22 6
Fortalecer el sistema de integración territorial de la provincia de Puno 8 6 8 22 7
Incrementar la afluencia y permanencia de turistas en la provincia de
5 7 8 20 8
Puno
Mejorar los servicios de la Municipalidad Provincial de Puno 5 6 8 19 9
Reducir el nivel de incidencia delictiva en la provincia de Puno 7 4 6 17 10
Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la
4 6 6 16 11
función pública
Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno 5 4 6 15 12
Reducir la afectación de la población provincial por desastres
3 4 6 13 13
naturales asociados al cambio climatico y por actividad humana