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LES DIFFÉRENTES STRUCTURES

DE MANAGEMENT

présenté par : lamyaa elhoudani encadre par : mme rajaa lotfi


fatima zahra abiza
 SOMMAIRE

 Définition de management
 Définition de structure
 les caractéristiques d’une structure
 les structures de management
 l’organigramme
LE MANAGEMENT
• Le management des organisations peut être défini comme :
« Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble
de politiques de production de biens ou de services,
communication, marketing, ressources humaines, politique
de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre
elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et
se traduisent dans la culture organisationnelle »
(Evrard, 1993).
STRUCTURE

• la structure d’une organisation définit comme « la somme des


moyens employés diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite
assurer la coordination nécessaire entre ces taches «

le terme structure désigne alors l’architecture générale de l’entreprise ,


représentée par un organigramme
CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE

 la division de travail

La coordination

La formalisation
LES 6 TYPES DE STRUCTURES DE MANAGEMENT

 Les structures simples


 Les structures fonctionnelles
 Les structures hiérarchiques
 Les structures divisionnaires
 Les structures matricielles
 Les structures par réseaux
LA STRUCTURE SIMPLE
• Dans la théorie des organisations la structure simple est une forme
d'organisation qui se caractérise par son absence d'élaboration .
• ces caractéristiques sont :
• Technostructure inexistante ou peu développée .
• Peu de fonctionnels .
• Division du travail imprécise .
• Encadrement réduit.
• Peu de formalisme .
• Peu de planification .
STRUCTURE SIMPLE
LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
• Se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son
types de compétences

• Les décisions sont prises par des responsables qualifies et chaque tache est
menée par un ou plusieurs subordonnes

• L’entreprise est découpée en grandes fonctions confiées a des spécialistes


et la direction générale assure la coordination
STRUCTURE FONCTIONNELLE
LA STRUCTURE HIÉRARCHIQUE

• Elle repose sur le principe de l’unité de commandement, c’est-à-dire une


liaison d’autorité-subordination. Au sein de cette structure, l’information
circule à sens-unique et la responsabilité de chacun est bien définie.
• C'est une structure rigide, peu propice à l’initiative, sujette à des erreurs et
lenteurs dans la transmission de l’information le long de la ligne hiérarchique,
retardant la prise de décision.
STRUCTURE HIÉRARCHIQUE
LA STRUCTURE DIVISIONNELLE
• Sont les structures adoptée par les entreprises œuvrant dans plusieurs
domaines d’activités, chaque division est autonome, avec ses propres
ressources et sa propre structure fonctionnelle,
• La structure divisionnelle se caractérise par une décentralisation au niveau
des décisions et du pouvoir. En effet, la direction générale donne la stratégie
d’ensemble et chaque division gère ses responsabilités opérationnelles.
STRUCTURE DIVISIONNELLE
LA STRUCTURE MATRICIELLE
• Se repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle de la gestion :
Combinaison d’une structure fonctionnelle et structure par produit
• La structure de l’entreprise se fait selon 2 niveaux opérationnelle et
fonctionnelle et le découpage de l’activité se fait selon 2 critères la
fonction et le projet
• Chaque salarié à 2 supérieurs hiérarchique :
1: chef de projet désigné selon les taches à accomplir
2: un responsable permanent
• Adaptée à la gestion par projet dans les secteurs innovants
STRUCTURE MATRICIELLE
LA STRUCTURE PAR RÉSEAUX

• Tout comme la structure matricielle, c'est une structure par projet qui se
développe en réseau à travers des outils de communication (ordinateurs en
réseau, …etc.).
L’ORGANIGRAMME
• L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels
organisationnels et hiérarchiques dune entreprise
• Cette cartographie simplifiée permet de visualiser la différente relation de
commandement ainsi que les rapports de subordination, d'ou une vision
simple et claire des structures complexes
SITE WEB ET RÉFÉRENCES

 https://www.petite-entreprise.net/P-2106-136-G1-les-differents-types-de-
structure-d-une-entreprise.html