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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

“UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES”

DOCENTE: Rosmery Espinoza

ALUMNAS.
Guadalupe Aguirre, Sharol (tu mami)
Carhuamaca Ochante, Cecilia (cejitas)
Castro de la Cruz, Sheyla (pechugas)
Bolivar Olivares, Elizabeth (perris)
 DESARROLLO DE
LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
 3

Los cambios tecnológicos y la

globalización han impulsado la
transformación, adaptación y
INTRODUCCIÓN De esta manera,
permanencia el desarrollo en
de las organizaciones
organizacional
el mercado y, esestá la ligado
gestiónconde una
las
administración
personas las quey gestión efectiva
determinan ende las
gran
personas,
medida unido a implementaciones
la administración del cambio y
tecnológicas
los resultados y crecimiento
favorables frente a este
organizacional, llegan
desafío . al propósito
central de contribuir estos programas de
capacitación y desarrollo del capital
humano en la transformación
organizacional a favor de la empresa.
 4

“La gerencia del talento humano,

produce una serie de impactos en las
IDALBERTO personas y organizaciones, por la
CHIAVENATO manera de tratar el recurso humano,
buscarlos, integrarlos, orientarlos,
desarrollarlos y recompensarlos, son
aspectos fundamentales en la
competitividad organizacional.”
5
TALENTO
HUMANO
 “
7

Es un conjunto de prácticas, técnicas y

políticas, que buscan la integración y
dirección de los colaboradores de la
organización, de forma que desempeñen
sus tareas eficaz y eficientemente para
que la empresa consiga sus objetivos.
 8

ATRAER OBJETIVOS
MANTENER FIDELIZAR
Funciones 9

Básicas
 10

ROLES
ESTRATÉGICOS
DEL
DESARROLLO
HUMANO
 11

In two or three
columns
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 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE? 30

Es clave para La característica Es vital en los

generar valor y de una compañía negocios priorizar
potenciar los debe ser la la mejora del
negocios tanto explotación de la talento humano
en el presente tecnología, para mantener el
como a largo conocimiento y éxito a través del
plazo. talento. tiempo.
 ¿QUÉ TRABAS IMPIDEN GESTIONAR ? 31

Se rige a una
CULTURA orientación
TRADICIONAL controladora y sin
DE TRABAJO comunicación entre
los demás.

El talento joven busca

un espacio para
desarrollarse, pero la CONVIVENCIA
rigidez del marco legal DE
laboral dificulta su GENERACIONES
desarrollo personal.
¿SE PUEDE APLICAR EN CUALQUIER 32
TIPO DE EMPRESA?

GRANDES
EMPRESAS
MYPES

Hay más posibilidades de

SECTOR desarrollo de capacidades
INFORMAL debido a que no se rigen a una
estructura más convencional.
 ¿CÚALES SON LAS TENDENCIAS A 33
NIVEL GLOBAL?

1. TALENTO 2. TECNOLOGÍA 3. TIEMPO

 VENTAJAS 34

MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DE LA
CONTINUO CULTURA ORGANIZACIONAL

MAYOR SATISFACCIÓN DISMINUCIÓN DE LA

LABORAL ROTACIÓN LABORAL
 35

OBJETIVO

Es el Mantenimiento de la Información y el
Desarrollo de las Personas a nivel personal y
profesional, mediante los procesos como un
elemento potenciador de las habilidades y
destrezas de los empleados, que permitan el
crecimiento y desarrollo de las personas y por
tanto de la organización
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 PLANEACION ESTRATEGICA 38

TOMA DECISIONES CON

ANTICIPACION

CONTRIBUYE AL SE ANTICIPA AL
LOGRO DE LOS EVITA LOS ERRORES Y FUTURO PARA
OBJETIVOS RIESGOS QUE SE APROVECHAR LAS
ORGANIZACIONAL PRESENTAN OPORTUNIDADES
ES QUE SE PREENTAN
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¿QUE ASPECTOS DEBE 40
DE TENER UN BUEN
LIDER ?
PARA EL DESARROLLO
DEL TALENTO HUMANO
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