1.

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO (COOPAC)

Una cooperativa de ahorro y crédito es una institución financiera cooperativa, propiedad
de sus miembros, quienes guían sus políticas y disfrutan de sus servicios.

Es una entidad sin fines de lucro y existe para servir a sus asociados, ofreciéndoles un
lugar seguro y conveniente para depositar ahorros y acceder a préstamos a tasas
razonables, entre otros servicios financieros.

A nivel nacional hay unas 659 cooperativas de ahorro y crédito identificadas en el

Perú, de la cuales más de 500 no están ni supervisadas ni afiliadas por ninguna
institución del Estado, pero captan depósitos, esto según la Superintendencia de
Banca y Seguro (SBS)
 2. DIAGNOSTICO O ANÁLISIS COMPETITIVO

2.1 Características básicas del sector

El Sector Cooperativo tiene presencia a nivel nacional, ya que se encuentran presente en las 25 regiones del país.

En el Perú, las cooperativas

funcionan desde hace varias
décadas y han adoptado diversas
formas (actividades), desde
aquellas dedicadas a brindar
fuerza de trabajo hasta las que se
crean para realizar compras en
conjunto, por lo que la situación
económica y financiera de estas
unidades empresariales es
heterogénea.
 Distribución regional

Al analizar la distribución de las

cooperativas por regiones, se
observa que Lima y Callao
concentran el mayor porcentaje del
total de cooperativas a nivel
nacional. Ello se hace evidente en la
correlación entre la densidad
poblacional y la actividad; en esta
región son predominantes
principalmente las cooperativas
financieras.
Dimensiones de un amplio sistema
 3.2 COYUNTURAS PRESENTADAS

Bajo la normativa actual, la SBS tiene funciones de regulación, pero no de

supervisión de las Coopac. Esas actividades están a cargo de la Fenacrep, a pesar
de que esta institución es también el gremio que las reúne.

La SBS advierte que la falta de información y rendición de cuentas propicia que las
Coopac sean vehículos para actividades ilícitas. En particular, muestra una
preocupación por el hecho de que 24% de las cooperativas se ubican en el Vraem y
estas se pueden prestar para el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo.

Una dificultad presente también es el riesgo al que los socios están expuestos:
solamente 20 Coopac cuentan con seguro de depósitos.
 3.3 OPORTUNIDADES Y RIESGOS PRESENTADOS

3.3.2 Riesgos presentados

En la zona del VRAEM existe 158 cooperativas de ahorro y crédito identificadas, unas
134 no tienen ningún tipo de supervisión. Según el superintendente de la SBS.

3.3.2 Riesgos presentados

En la zona del VRAEM existe 158 cooperativas de

ahorro y crédito identificadas, unas 134 no tienen
ningún tipo de supervisión. Según el
superintendente de la SBS.

La posibilidad de lavado de dinero es grande y que

en esta zona se esté utilizando para fines ilícitos.
 3.4 FORTALEZAS Y DEBILIDADES

3.4.1 Fortalezas

 Iniciativas de integración del cooperativismo y la economía social.

 Contribuyen a una distribución del ingreso más equitativa.
 Generación de empleo directo.

3.4.2 Debilidades

Según la SBS se tiene en:

 No hay información del número de cooperativas.

 Los informales se aprovechan de las cooperativas de ahorro y crédito como vehículo para
actividades ilícitas.
 La afiliación es voluntaria.
 FENACREP no cuenta con potestad sancionadora.
 Sólo algunas cooperativas de ahorro y crédito cuentan con un fondo que proteja el ahorro del socio
cooperativista.
 4. SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

4.1 PARTICIPACIÓN DE LAS COOPERATIVAS EN LA INDUSTRIA FINANCIERA

El sistema de cooperativas de ahorro y crédito continúa con una importante etapa de crecimiento de las
principales cuentas, y como consecuencia de esto, han logrado una importante participación de activos, créditos
y depósitos. Las cooperativas continúan registrando uno de los niveles de morosidad más bajos del sistema.
Participación Cooperativas de Ahorro y crédito en sistema financiero no bancario
4. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS VS OTRAS OPCIONES ESTRATÉGICAS

Siendo estas las siguientes:

 Mejorar el sistema de gestión.

 Posicionar a las cooperativas como constructoras de sostenibilidad.
 Consolidar el mensaje cooperativo (marca) y la identidad cooperativa.
 Promover marcos jurídicos que apoyen el crecimiento cooperativo.
 Promover la obtención de capital fiable para las cooperativas, garantizando la gestión por
parte de los miembros.
 Implementar las nuevas TIC en el sector cooperativo.
 Mejorar los niveles de integración entre las cooperativas.
 Generar buenas prácticas de administración y desarrollo.
 5. CULTURAL EMPRESARIAL

Las cooperativas peruanas enfrentan problemas de diversa índole, pero es la falta de gobernabilidad y de gobierno
corporativo el que debe superarse en forma prioritaria para lograr la competitividad del sector. La aplicación de
principios de gobierno corporativo es la herramienta que permitirá equilibrar los intereses de los socios y los
directivos, con lo que contribuirá a la sostenibilidad del sistema cooperativo.

La situación actual del gobierno corporativo en las cooperativas de

ahorro y crédito del Perú debe mejorar tiendo como marco de
referencia los principios de buen gobierno específicos para las
Coopac adoptados por el World Council of Credit Unions
(Organización Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito,
Woccu por su acrónimo en inglés), y las experiencias de gobierno
corporativo en las cooperativas de ahorro y crédito de dos países
líderes de América Latina: Brasil y Colombia.
 6. RESULTADOS O SITUACIONES AL MOMENTO DE
CERRAR (FRACASOS)

Sistemas exitosos de cooperativas de ahorro y crédito en América Latina, como los de

Colombia y Brasil. Permiten realizar una comparación con nuestro caso, lo que lleva a
resaltar los principales problemas y limitaciones del sistema peruano.

Varias son las causas que, finalmente, conducen la fracaso de las cooperativas. Citemos,
por ejemplo, los deficientes manejos financieros, falta de liquidez, y un patrimonio con
mayor pasivo que activo, etc. Desviación de la actividad para fines ilícitos.

Estas situaciones obligan la SBS a realizar la supervisión en las cooperativas y si los

interventores constatan la gravedad se tiene que proponer proponen a las autoridades la
cancelación de la existencia jurídica de los entes.
 7. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES SUBYACENTES

 La gestión empresarial influye en el crecimiento de las cooperativas de ahorro y crédito, a

través del uso del factor humano, tecnología crediticia y estrategia, la cual muestra un
resultado en la gestión cooperativa.

 El gobierno corporativo continúa tomando cada vez mayor relevancia en las organizaciones
alrededor del mundo, dado que permite fortalecer el sistema de toma de decisiones, la
gestión integral de riesgos, el sistema de control interno, todo ello, orientado principalmente al
cumplimiento de los objetivos que persiguen alcanzar dichas organizaciones.

 Para favorecer el desarrollo de las cooperativas en la sociedad peruana es necesario adoptar

estrategias, disponer de un marco normativo renovado, claro y transparente; profesionalizar
la gestión cooperativa en las propias organizaciones cooperativas.
 BIBLIOGRAFÍA
 INEI & Ministerio de la Producción (2010). Las cooperativas en el Perú: Estadísticas económicas y
financieras.
 SBS (2018) Supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito: La luz al final del túnel. Boletín
semanal. N°002. Febrero
 Características e importancias de las Cooperativas en el Perú. Disponible en:
http://demi.produce.gob.pe/images/publicaciones/publid6c7885640b45e6bc_12.pdf
 Visión panorámica del sector cooperativo en Perú. Disponible en:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-
lima/documents/publication/wcms_185026.pdf
 Boletín trimestral de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú.
Disponible en: https://www.fenacrep.org/assets/media/imagenes/boletin-cooperativo/1-trimestre---
2018---con-sangrado.pdf
 Las cooperativas en el Perú Estadísticas económicas y financieras. Disponible en:
https://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/cooperu.pdf
 Panorama del sector cooperativo en Perú. Disponible en:
http://www.microrate.com/media_microrate/uploads/ficha_reporte/NEWSLETTER0516.pdf