LIDERAZGO

El liderazgo nos lleva a conocer varias

etapas de su característica, estilos,
modelos, principios.
I
N
T Los líderes aprenden a El líder siempre está a la
R ganarse el respeto de sus expectativa de los avances y
colaboradores gracias a su también a los problemas
O carisma.
D
U
C
C El liderazgo es un elemento Una de las visiones del
I indispensable en todas las liderazgo es llevar a la
actividades de los hombres. organización al cambio.
O
N
D Ginebra (1996), la palabra liderazgo Aronowitz citado por Molinar y
E proviene del inglés “to lead” que Velásquez el liderazgo es el “proceso
quiere decir conducción, dirección o de apreciarse y de amarse a sí
F mando. mismo”.
I
N
I
C
I
Lussier y Achua, el liderazgo es un
O Lazzati y Sanguinetti, señala que el proceso de influencia de líderes y
N liderazgo es un proceso mediante seguidores para alcanzar los
el cual una persona influye en otra. objetivos de la organización
E mediante el cambio.
S
L
I Es el conjunto de También se entiende como
capacidades que un la capacidad de tomar la
D individuo tiene para influir iniciativa, gestionar,
en la mente de las personas convocar, promover,
E o en un grupo de personas incentivar,
R determinado. motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
A
Z
G
O
E
S
Liderazgo Liderazgo
T Autoritario liberal
I
L
O
Es aquel que decide por su Suele adoptar un papel
S propia cuenta, sin consultar pasivo y entregar el poder a
y sin justificarse ante sus su grupo. Por eso no realiza
seguidores, esta clase de líder un juicio sobre aquello que
apela a la comunicación aportan los integrantes, a
unidireccional (no hay quienes concede la más
dialogo con los amplia libertad para sus
subordinados). acciones.
E
S Liderazgo
Liderazgo
T democrático
Participativo
I
L
O Es aquel que prioriza la
Es aquel en el que los líderes
S participación de la
piden a los subordinados su
comunidad permita que el
opinión, información y
grupo decida por la política
recomendaciones, pero son
a seguir y tomar las
ellos quienes toman la
diferentes decisiones a partir
decisión final sobre lo que se
de lo que el grupo opine.
debe hacer.
E
S Liderazgo
T Delegativo
I
L
O Conlleva ceder a los
subordinados la autoridad
S necesaria para resolver
problemas y tomar
decisiones sin antes pedir
permiso al líder.
Liderazgo
Directivo
Es aquel en el que el líder no
solicita la opinión de sus
subordinados y da
instrucciones detalladas de
cómo, cuándo y dónde deben
llevar a cabo una tarea para
luego examinar muy de
cerca su ejecución.
E
S Liderazgo
Transformacional Liderazgo
T Transaccional
I
L
O “Transforma" a los
subordinados retándolos a Utiliza técnicas como la de
S elevarse por encima de sus motivar a los subordinados a
necesidades e intereses trabajar ofreciendo
inmediatos, hace hincapié en el recompensas o amenazando
crecimiento individual -tanto con castigos
personal como profesional- y
en el potenciamiento de la
organización.
C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S
C
A
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A
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T
E
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I
S
T
I
C
A
S
 Mantenerse constante y sinceramente Corregir los errores, cuando la
interesado por lograr el bienestar de indisciplina invade un departamento
P sus subordinados. y afecta a un gran sector.

R
I
N
Mantener su conducta habitual Para mantener la disciplina es
C después de efectuar una represión. necesario el ejemplo y la buena
I voluntad

P
I
O
Tratar de conocer siempre que es lo No reprender en presencia de otros
S que piensa el subordinado para excepto cuando la falta haya sido
identificar el por qué de sus actos. pública.

Nunca reprender si es que se está

irritado.
 Espíritu Espíritu
emprendedor de equipo

V
A
L
O
R
E
S
Orientación
Responsabilidad
al cliente
E
L

C
A
M
I 1. Aprende a estar consciente.
N
O

D
E
2.- Aprende a dirigirte a otros.
L

L
Í
D
E
3.- Aprende a liderarte a ti
R mismo.
 El líder debe tener claro Características de un Importancia del
a donde quiere ir. verdadero líder. Liderazgo.
I
M Visión. Capacidad de visualizar el Enseñar.
P futuro.
O
Misión. Influir en las
R
Plantear una acciones para personas.
T combatir el futuro.
Siempre está a la
A Objetivos.
perspectiva de los
Liderar siendo
N Lograr metas que beneficien ejemplo.
problemas.
C Reconocer al equipo de trabajo.
Deber saber guiar y
I debilidades y dirigir.
fortalezas reales.
A