UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA FILIAL CAJABAMBA

ORGANIGRAMA HORIZONTAL DE UNA EMPRESA

¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA DE TIPO
HORIZONTAL?

El organigrama representa la estructura

empresarial dentro de una compañía. Se
distribuyen las funciones de los miembros de la
empresa así como sus responsabilidades.
Un organigrama horizontal representa una cultura
empresarial basada en el proceso de trabajo y no
en un mando de poder jerárquico.
 OBJETIVO DEL ORGANIGRAMA HORIZONTAL EN LAS
EMPRESAS

Actualmente las empresas apuestan más por este tipo de estructura organizacional. En los organigramas
de tipo vertical observamos una estructura piramidal donde los directivos o personal al mando se sitúan en
la parte superior. En el caso del organigrama horizontal se estructuran de izquierda a derecha y
representan equipos de trabajo auto responsables capaces de tomar las decisiones sin tener un rango de
responsabilidades tan marcado.
En la estructura de una empresa horizontal no hay mandos intermedios asignados con el objetivo de que
los empleados tomen sus propias decisiones en el día a día. Se simplifica la toma de poder y así
encontramos como grandes grupos de empleados reportan a un responsable.
 VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES HORIZONTALES

Contar con un organigrama empresarial de estructura horizontal tiene muchas

ventajas para la empresa a nivel organizativo.

o Toma de decisiones. En una
estructura horizontal los
empleados están capacitados
para tomar decisiones sin
necesidad de esperar las
órdenes de los superiores. La
empresa motiva al trabajador
a ser proactivos.
o Comunicación. Al no contar
o Colaboración. La colaboración con una estructura rígida la
entre los empleados del mismo comunicación fluye entre los
departamento e incluso de otras diferentes empleados.
áreas fluye de manera orgánica.
No están delimitados
cada elemento empresarial del
organigrama y ayuda al flujo de
relaciones empresariales.

En resumen, los empleados tienen mayor autonomía y libertad al no estar fijadas los mandos de poder y
responsabilidades. El equipo funciona de manera transversal y no piramidal.
 DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS
HORIZONTAL

Como hemos visto en este tipo de organigramas no hay marcada una estructura interna rígida.
Los cargos de poder no están establecidos como en el organigrama vertical y puede parecer
que haya mayor descontrol.

o Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades

o Los líderes de los equipos tienen menos autoridad ante el equipo de

trabajo

o Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades

puede afectar a todo el equipo
 DISEÑO DE LOS ORGANIGRAMAS DE TIPO
HORIZONTAL

Cuando diseñamos un organigrama de tipo horizontal tenemos que establecer

procesos de trabajo y no tareas. En este sentido se crean los elementos de los
organigramas de la empresa en función de áreas o flujos de trabajo y no de puestos
o cargos. En cada proceso de trabajo habrá un líder que organice el trabajo pero no
un director o jefe como tal.