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Planificación Estratégica

sustentantes :
Emil G. Arias 15-01-0083
Dionis Casilla 15-01-0051
Keidy de los Santos 15-01-0007
Josailice Casanova 14-01-0043
Los analistas deben buscar también dentro de la corporación misma
para identificar factores estratégicos internos, es decir, fortalezas y
debilidades decisivas que determinen si una empresa tendrá la
capacidad de aprovechar las oportunidades y al mismo tiempo evitar
las amenazas. Este análisis interno, llamado a menudo auditoría
organizacional, consiste en identificar y desarrollar los recursos y
competencias de una organización.
 Competencias centrales y
distintivas
 Una competencia es la integración inter-
funcional y la coordinación de
capacidades
El análisis interno de una
empresa es la exploración de la
competencia de una
organización, de su posición de
costos y viabilidad competitiva
en el mercado de la
organización. La realización de
un análisis interno a menudo
incorpora medidas que
proporcionan información útil
acerca de las fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas de la organización.
Una medida importante en un análisis interno de una empresa es
determinar el nivel de la fuerza y la competencia de una
organización. Una organización fuerte utiliza actualizaciones de
sistemas y equipos de tecnología para llevar a cabo su labor. Los
objetivos de sus metas financieras se están cumpliendo así como
la planificación estratégica. Una organización con una fuerte
competencia también tiene una sólida identidad de marca
construida sobre conocimientos, capacidades y recursos de la
organización.
Una organización débil es una que utiliza
tecnología obsoleta, que tiene falta de
experiencia o trabaja con activos deficientes. Un
análisis interno bien organizado debe sacar a la
luz dichas debilidades organizativas que
existen, las áreas que necesitan mejora y
objetivos que no se están realizando. Una vez
que el análisis interno de una empresa ha
puesto de manifiesto sus deficiencias, se puede
revisar su plan estratégico para abordar y
superar objetivos fallidos y mejorar o eliminar
las debilidades.
Un análisis interno debe determinar la
posición de costes de su organización
en el mercado de la industria y de su
potencial para atraer e involucrar
nuevas oportunidades de negocio. La
posición de los costos implica la
capacidad del negocio para adquirir y
administrar los recursos y ofrecer un
valor excepcional a sus clientes de una
manera que no tiene comparación con
las empresas rivales.
Las oportunidades para el
crecimiento del negocio
pueden incluir asociaciones
de capital de riesgo, las
perspectivas de relación en
los mercados extranjeros y la
adquisición de empresas
competidoras. Un análisis
interno puede revelar su
preparación para aprovechar
las oportunidades de
Esforzarse para posicionar su negocio en la parte superior de su industria es
una tarea permanente. Es importante ser conscientes de los cambios en el
mercado, la economía, la tecnología y las actividades de las empresas rivales
que pueden amenazar su viabilidad en el mercado. El análisis interno de la
empresa proporciona información importante que puede ayudarle a
construir sobre sus fortalezas, a prepararse para las amenazas y mantener
su negocio en crecimiento.