Ingeniería y gestión de

mantenimiento
LA INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO
La ingeniería del mantenimiento es la parte de la ingeniería dedicada al
estudio y desarrollo de técnicas que faciliten o mejoren el
mantenimiento de una instalación, que puede ser una planta industrial,
un edificio, una infraestructura, etc. Es la mejora continua del proceso
de gestión del mantenimiento mediante la incorporación de
conocimiento, inteligencia y análisis.
La gestión del mantenimiento de una instalación afecta a los cuatro
objetivos básicos del mantenimiento, que son la disponibilidad, la
fiabilidad, la vida útil y el coste de explotación a lo largo de toda su
vida.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
La gestión de mantenimiento es esencial para garantizar la continuidad
de la actividad operativa, evitando rupturas en el proceso por averías
de máquinas y equipos. Por lo tanto, la existencia de un mantenimiento
eficaz constituye uno de los elementos más importantes para la
consecución de la competitividad y operatividad empresarial en el
actual marco económico de competencia global.
Razones por las que debe gestionar el
mantenimiento son:
• El alto coste que supone en muchos casos la pérdida de producción.
Este importe es en muchas ocasiones muy superior al simple coste de
reparación o reposición de los elementos dañados.

• Porque la mayoría de las instalación no solo deben estar disponibles

mucho tiempo, sino que además deben ser fiables. Eso supone que
deben realizarse previsiones sobre la producción y que dichas
previsiones se deben cumplir.
• Porque la seguridad, y las interrelaciones con el medio ambiente son
aspectos que han tomado una extraordinaria importancia en la
gestión industrial. Es necesario gestionar estos aspectos para
incluirlos en las formas de trabajo de los departamentos de
mantenimiento.
Por todas estas razones, es necesario definir políticas, formas de
actuación, es necesario definir objetivos y valorar su cumplimiento, e
identificar oportunidades de mejora. En definitiva, es necesario
gestionar el mantenimiento, dirigir el departamento con políticas que
permitan pensar que se tiene el control de la instalación.
Propuesta de un modelo de
gestión de mantenimiento
Modelos de gestión de mantenimiento.
Con el constante avance de la tecnología, han surgido innumerables
modelos de gestión del mantenimiento, todos ellos orientados a
eliminar o minimizar las consecuencias de las fallas y por ende mejorar
la productividad y la competitividad. Consisten en aplicar en el área de
mantenimiento la excelencia gerencial y empresarial como práctica
gerencial sistémica e integral que busque el mejoramiento constante
de los resultados, utilizando todos los recursos disponibles al menor
costo.
Ejemplo
DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DEL MODELO DE
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PROPUESTO
A continuación se exponen las etapas del modelo suponiendo que la
organización ya gestiona, en menor o mayor medida, el
mantenimiento.
Etapa 1: Análisis de la situación actual. Definición de objetivos,
estrategias y responsabilidades de mantenimiento: En primer lugar, y
como paso previo a cualquier actividad, es necesario realizar una
evaluación de la situación inicial o existente en Integración de
herramientas y habilitantes al sistema informático (ERP, Softwares de
MTTO , Software de gestión de MTTO) relación a la gestión del
mantenimiento
Esta evaluación o diagnóstico de la situación actual debe considerar
todos aquellos aspectos relacionados con el mantenimiento de equipos
de los cuales se disponga información; por ejemplo, aspectos tales
como la planificación, programación y ejecución de las tareas de
mantenimiento, histórico de fallas, indicadores de tiempo medio entre
fallas (MTTF) y tiempo medio de reparación (MTTR), entre otros.
Etapa 2: Jerarquización de equipos: Una vez que se han definido los
objetivos, las responsabilidades y se ha diseñado una estrategia de
mantenimiento, resulta de vital importancia discretizar los activos
físicos de la organización en base a su criticidad, es decir, su mayor o
menor impacto en el sistema productivo global y/o seguridad del
sistema (objetivos del negocio).
El análisis de criticidad es un conjunto de metodología que permite
definir la jerarquía o prioridades de un proceso, sistema, equipos y/o,
según el parámetro de valor conocido como "Criticidad“
Existen numerosas técnicas cualitativas, cualitativo-cuantitativas y
cuantitativas que nos ofrecen una base sistemática sobre la cual
clasificar un activo como crítico (C) / semicrítico (SC) / no crítico (NC)
Riesgo: Frecuencia x Consecuencia
Una vez que los activos están jerarquizados en base a su criticidad, se
obtiene la Matriz de Criticidad.
Etapa 3: Análisis de puntos débiles en equipos de alto impacto:
Realizada la jerarquización de los activos físicos de la planta en función
de su criticidad (equipos críticos, semicríticos y no críticos), el siguiente
paso debe ser la realización de una inspección técnica-visual a detalle
de todos los equipos clasificados como críticos para la planta.
Los equipos semicríticos serán inspeccionados someramente, con un
menor nivel de detalle mientras que a los activos no críticos no será
estrictamente necesario asignarles recursos de inspección dado que su
impacto en el sistema, en caso de falla, no es significativo y, por tanto, a
los equipos no críticos se les permitirá operar hasta que tenga lugar la
falla.
Etapa 4. Diseño de planes de mantenimiento y recursos necesarios:
El diseño de los planes de mantenimiento preventivo se puede dividir en dos
partes fundamentales:
• La información, la cual recopila los datos de los equipos a analizar. Se
determinan las distintas funciones del equipo analizado en su contexto
operacional. Posteriormente, se determinan para cada función las posibles
fallas. A continuación se identifican los modos de falla, es decir, el evento
que precede a la falla. Por último, y solo si fuera necesario, se analizarían las
causas raíces de las fallas que así lo requieran (ACR, etapa 3). Con todos
estos datos, se realiza una evaluación de las consecuencias de cada falla en
cada una de las escalas (Operacional, Seguridad, Medio ambiente y Costo).
• La decisión, donde se establecen tareas de prevenciones (técnicamente
factibles y económicamente rentables) de las consecuencias de los modos de
falla. Se determinan para cada modo de falla o causa raíz la tarea de
mantenimiento a realizar, la frecuencia con que se va a llevar a cabo, el
responsable de ejecutarla, así como el nuevo riesgo resultante de aplicar el
plan de mantenimiento.
• Etapa 5. Programación del mantenimiento y optimización en la asignación de
recursos: En esta etapa se debe realizar una programación detallada de todas las
actividades de mantenimiento, considerando para ello las necesidades de
producción en la escala temporal y el coste de oportunidad para el negocio
durante la ejecución de las tareas. La programación de las actividades de
mantenimiento pretende optimizar la asignación de recursos tanto humanos
como materiales, así como minimizar el impacto en la producción. La
programación del mantenimiento debe efectuarse a corto (< 1 año), medio (1-5
años) y largo plazo (> 5 años).

• Etapa 6. Evaluación y control de la ejecución del mantenimiento: La ejecución

de las actividades de mantenimiento (una vez diseñadas, planificadas y
programadas tal y como se ha descrito en apartados anteriores) debe ser
evaluada y las desviaciones controladas para perseguir continuamente los
objetivos de negocio y los valores estipulados para los KPIs de mantenimiento
seleccionados por la organización. El control de la ejecución permite realimentar
y optimizar el diseño de los planes de mantenimiento mejorando de este modo
su eficacia y eficiencia.
Etapa 7. Análisis del ciclo de vida y de la posible renovación de
equipos: La gran cantidad de variables que se deben manejar a la hora
de estimar los costos reales de un activo a lo largo de su vida útil,
generan un escenario de alta incertidumbre. A menudo el costo total
del sistema de producción no es visible, en particular aquellos costos
asociados con: la operación, el mantenimiento, las pruebas de
instalación, la formación del personal, entre otros. El costo del ciclo de
vida se determina identificando las funciones aplicables en cada una de
sus fases (diseño, fabricación y producción), calculando el costo de
estas funciones y aplicando los costos apropiados durante toda la
extensión del ciclo de vida