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Comptabilité et gestion

Séance 5: comptabilité analytique


La comptabilité de gestion: un
outil interne
• Une analyse des performances de
l ’entreprise
• Calcul de coûts activité par activité, et non
pas de manière globale,
• Décisions: politique de prix, abandon d ’un
produit, investissement, volumes de
production.
Exemple:
• Dans un Hôtel restaurant, le gérant souhaite
connaître les résultats des trois activités
« hôtel », « restaurant » et bar séparément,
• ou bien un fabricant de mobilier produisant
des armoires (A), des bureaux (B) et des
chaises (C).
• La comptabilité générale ne fournit qu ’un
résultat unique.
Comptabilité analytique:
• Calculs des coûts qui se rattachent à chaque
produit / branche,
• calcul du résultat pour chaque produit.
• Aide à la prévision
Différentes méthodes de calculs de
coûts pour différentes décisions:
• Le coût total ou complet comprend toutes
les charges engagées pour un produit,
• Les méthodes de coût partiels ne prennent
en compte que les charges directes: les
salaires des ouvriers, les matières premières.
Le coût complet
• Le coût total: on prend en compte toutes les
charges qui se rapportent au produit en
question: charges directes et les charges
indirectes: investissements (part
d ’utilisation pour le produit), frais de
gestion, etc.
• Utilisé pour les décision d ’investissement,
désinvestissement, volumes de production
et politique de prix.
Le coût partiel
• Utilisé pour des décision: prix de vente
lorsque la production est déjà effectuée,
possibles rabais,
• C ’est un coût variable: coût d ’une unité si
l ’on a déjà mis en place les moyens de
production pour ce produit
• Prévisions de résultats
Le calcul des coûts complets:
• Distinction entre charges directes et
indirectes, et non pas par nature
• Une charge directe est une charge qui peut
être rattachée sans ambiguïté à un produit
particulier
Les charges prises en compte
• Charges non incorporables; exemple:
charges exceptionnelles
• Charges supplétives; exemple: facteurs
de production utilisés gratuitement
• Charges comptabilisées - charges non
incorporables+ charges supplétives=
charges prises en compte dans le calcul
du coût complet
Processus de calcul de coût
Charges non
incorporables
Charges affectation
de la Charges
comptabilité directes
générale Tableau de répartition
Charges Coûts des
indirectes produits
réparti imputa
Charges
supplétives tion tion
Centres d ’analyse
Les centres d ’analyse
• Unités qui regroupent des activités
homogènes (exemple: un atelier
d ’emballage, un service comptable).
• Centres principaux: participent directement
à la production (l ’atelier)
• Centres auxiliaires: jouent un rôle plus
fonctionnel, et travaillent pour les autres
centres (service comptable)
La répartition
• Répartition primaire: frais clairement
rattachés aux centres principaux. (exemple:
les salaires des ouvriers de l ’atelier).
• Répartition secondaire: les frais des centres
auxiliaires sont répartis entre les centres
principaux. Exemple: le service comptable
travaille pour tous les centre principaux.
L ’imputation
• Une fois que l ’on a calculé les frais de
chaque centre principal, on les impute aux
différents produits.
• En fonction du nombre d ’unité d ’œuvre
consommée par chaque produit.
• Unité d ’œuvre: unité permettant de mesurer
le niveau d ’activité d ’un centre. Exemple:
heures de fonctionnement de la machine
d ’emballage, ou l ’heure de main d ’œuvre.
Exemple
• L ’atelier d ’emballage Z a utilisé au total
100h de main d ’œuvre, dont 50 consacrées
au produit A, 30 pour le produit B et 20 pour
le produit C.
• Les frais de l ’atelier (après répartition) sont
de 32 400E.
• Unité d ’œuvre: l ’heure de travail
• Calculer le coût de l ’unité d ’œuvre, puis les
coûts d ’emballage à imputer aux produits A,
B et C.
Les frais fixes
• Parmi les frais fixes figurent les
investissements.
• On ne prend pas en compte l ’investissement
total mais l ’amortissement sur l ’année.
• Amortissement: constatation de la dépréciation
d ’une immobilisation (vétusté, obsolescence).
• Exemple: une chaîne de montage d ’une durée
d ’utilisation totale de 10 ans sera amortie sur
10 ans.
Exercice
• Le cas Geoffroy