Thème: La cartographie des risques opérationnels

Présenté par : HOURRI SOFYANE Encadré par : Pr. MEBSOUT Yassine

AIT BENSEKKOUR EL MOSTAPHA

Filière : Ingénierie financière Année universitaire : 2018/2019

Introduction Contexte Méthodologie Résultats Conclusion

Introduction
Plan

Introduction
Définition
Objectifs
Caractéristiques
Dispositif de contrôle interne
Méthodologie d’élaboration
Conclusion
Définition Objectifs Caractéristiques Dispositif Méthodologie

Notions de base
La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les
présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les
critères suivants :

 L’impact potentiel ;

 La probabilité de survenance ;

 Le niveau actuel de maitrise de risques.

Objectifs caractéristiques Dispositif Méthodologie Conclusion

Notions de base
Les objectifs de la cartographie des risques :

 Evaluer les risques identifiés

 Calculer le score de chaque risque.

 Classer, comparer et hiérarchiser les risques entre eux.

De communiquer les informations sur les risques

Caractéristiques Dispositif Méthodologie Conclusion

Notions de base
La cartographie des risques présente 3 caractéristiques :

 Exhaustive et précise

 Formalisée et accessible

 Evolutive
Dispositif Méthodologie Conclusion

Dispositif de contrôle interne

Les contrôles s’organisent à 3 niveaux :
 Méthodologie Conclusion

Démarche d’élaboration
 La fréquence : c'est le nombre de fois où le risque pourrait se produire sur une période donnée.

 Les impacts : ce sont les conséquences financières et les effets sur l’image de l’établissement ou du
Groupe.

 Les Dispositifs de Maîtrise de Risques (DMR) : c’est l’ensemble des mesures existantes qui doivent
permettre à l’entreprise d’éviter de faire face à la réalisation du risque.
Méthodologie Conclusion

Démarche globale d’élaboration de la cartographie

Identification des Evaluation des Analyse des

Cartographie
événements risques situations

• Evénements interne • Probabilités/occurrences • Risques critiques • Modélisation

• Evénements externe • Impacts/conséquences • Risques résiduels • Représentation

Utilisation de deux approches complémentaires : Bottom-up et Top down

Méthodologie Conclusion

1ère étape : identifier les événements et les risques

A/ La constitution d’un référentiel d’évènements :

Classes de risques Evènements Conséquences

Externe
Interne
B/ Le recensement des processus :
 Les processus et ressources métiers (Distribution , production…);
 Les processus et ressources support (Finance, RH , ….);
 Les processus de pilotage.
 Méthodologie Conclusion

2ème étape : évaluer les risques

A/Estimer ou mesurer la probabilité de survenance
De données statistiques internes;
De la perception des responsables ;
D’informations externes (experts, observatoires,…).
B/Apprécier les impacts sur les compartiments
Impacts adaptée aux caractéristiques et aux objectifs de
l’entreprise .

Seule la combinaison de ces deux composantes permet d’estimer raisonnablement le niveau de risque .
Méthodologie Conclusion

3ème étape : analyse des situations

L’évaluation se base sur deux paramètres :

 La probabilité ou fréquence.

 L'impact ou gravité.

Ces deux paramètres combinés déterminent la criticité du risque :

Criticité (l’impact brut) = Impact X Probabilité

Méthodologie Conclusion

3ème étape : analyse des situations (suite)

Dans cette étape l’évaluation porte sur :

 La pertinence du dispositif par rapport à celui du contrôle cible.

 Donner une estimation au taux d’application du dispositif existant.

La cotation= (A/ (A*B))/2

 Impact net :

Impact net = impact brut x (1- cotation des contrôles en %)

Méthodologie Conclusion

Présentation de la cartographie
Conclusion

Conclusion