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GRADO MÍNIMO MEDIO MÁXIMO
1 432 540 648
2 518 648 778
3 612 765 918
4 722 902 1082
5 847 1059 1271
6 973 1216 1459
7 1122 1402 1682
1 + N = 1,40 (1 – N)
8 1278 1598 1918
1 + N = 1,4 – 1,4N
9 1458 1823 2188
10 1646 2058 2470
2,4N = 0,40
11 1866 2333 2800 N = 0,16667 o 16,67%
12 2102 2627 3152
13 2360 2950 3540 y para 30%:
14 2650 3313 3976
15 2963 3704 4445 1+N/1–N = 1,30
16 3316 4145 4974 1+N = 1,30 (1 –N )
17 3700 4625 5550
1+N = 1,30 – 1,3 N
18 4123 5154 6185
2,3N = 0,30
19 4594 5742 689
20 5111 6389 7667
N = 0,13 o 13%
21 5675 7094 8513
22 6310 7888 9466
23 7000 8750 10500
TRASLAPE DE LOS GRADOS

El máximo de un grado es superior al mínimo del

grado siguiente

El máximo de un grado es mayor que el punto

medio del grado siguiente

Traslape de grados es deseable, sustancial o

moderado

El traslape es una función del porcentaje de

crecimiento entre grado y grado y de la amplitud
entre mínimo y máximo
TRASLAPE DE LOS GRADOS

ESTRUCTURA SIN
TRASLAPE
Si entre grado y grado hay un
crecimiento de 15%, y la amplitud
del grado es 15%sobre el punto
medio ( 35,3% entre mínimo y
máximo)
TRASLAPE DE LOS
GRADOS

TRASLAPE DESEABLE

• % punto medio > % de crecimiento entre grado

y grado
• El traslape será mayor mientras mayor sea la
diferencia entre los porcentajes
• Las estructuras con grados traslapados son
comunes
TRASLAPE DE LOS GRADOS

Todos los salarios de Cambio de grado a

La razón radica en la un grado sirven para uno superior se debe
función que cumple el remunerar a siempre a una
grado. personas que ocupan promoción a un
un puesto dado puesto más alto

Un individuo puede llegar a ganar más

que su jefe directo (desempeño alto,
lealtad, etc.). Esta situación es temporal
porque el jefe tiene mayor potencial de
crecimiento dentro de su grado.
ESTRUCTURA CONTINUA
★ Se establece una tasa de remuneración por
cada uno de los puntos de la escala de
evaluación y cada una correspondiente a un
mínimo, medio y máximo.
★ La exactitud con la que se remunera es una gran
ventaja.
★ Tiene el inconveniente de que demanda un gran
esfuerzo administrativo manejar tantas tasas de
remuneración
★ Otra desventaja es que para ser exactos la
evaluación debe ser muy exacta de lo cual no hay
ninguna seguridad. LA EVALUACIÓN DE
PUESTOS ES UNA PROXIMACIÓN
★ La estructura es poco usada
Numero de Estructuras

Debido a que
Es posible tener involucra tener una
Pero no es lo
una sola
mas practico gran cantidad de
estructura
grados

Implica un el riesgo de que los

O que sea indispensable
puestos que deben estar en grados
que los grados sean
diferentes caigan en un mismo
grandes
grado
Numero de Estructuras

Es común que las • Puestos ejecutivos

organizaciones cuenten • No ejecutivos
con estructuras para: • Operativos
• Profesionales
Adoptar puestos para
• Oficina
ciertas especialidades
• Tipo social (enfermeras,
como: médicos, etc)
• La relación entre las dos
Se puede aplicar dos estructuras deben ser de
estructuras 10% de diferencia