DOCENTE: ING.

RODRIGUEZ MANTILLA WALTER

CURSO: INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

INTEGRANTES:
GARCIA CABRERA JOEL
OCAÑA RIVERA JOSE
RAFAILE CALDAS EDDSON
 FACTOR CULTURA
Elemento, circunstancia, influencia, Tiene como significado aquello que es
que contribuye a producir un tradicional o que es costumbre de un
resultado. lugar, grupo social, etnia, etc.

https://www.quees.wiki/cultura.htm

https://concepto.de/cultura/

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Según Mario Morales, un emprendedor serial y
consultor en innovación, revela las claves siguientes
para lograrlo.

1. Visión y Liderazgo para la Innovación:

Uno de los elementos más importantes o piedra

angular de cualquier cultura de innovación es el
liderazgo que exista para apoyar la innovación. Sin
esto nada es posible.
2. Cuestionar el Status Quo:

Considerando que la innovación es cambio, otro elemento fundamental para

que exista un ambiente que propicie la innovación es que en la empresa se
permita cuestionar la forma como se hacen las cosas. La innovación es un
estado mental, y si uno quiere innovar va a requerir, indiscutiblemente, un
estado mental de innovación.

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3. Entorno y Recursos para Innovar

La excusa más frecuente para no innovar es “no

tenemos tiempo, el día a día nos absorbe”. Una cultura
que apoye la innovación debe crear el clima y dar
tiempo y espacio para innovar.

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4. Talento y Motivación

Las empresas no innovan, son las personas, por lo que para

que haya exista cultura de innovación se debe atraer, retener,
desarrollar, motivar y reconocer el talento innovador.

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5. Experimentar y Correr Riesgos:

La innovación por definición implica riesgo, sin este no se puede

innovar, por lo que un ambiente que permita la experimentación y el
fracaso son indispensables para que suceda la innovación.

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6. Diversidad de Pensamiento:

La fuente principal de las nuevas ideas es la diversidad de las personas que

participen en el proceso creativo; hay que asegurar la existencia de
diversidad de pensamiento.

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7. Colaboración:

Lo han comprobado todos los estudios realizados sobre el tema: la

innovación es un esfuerzo transversal a toda la empresa, que necesita
de la colaboración de todos los departamentos, unidades, divisiones.
Sin colaboración no hay innovación.

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El siguiente diagrama resume estos 7 elementos para construir una cultura
innovadora, en donde los 3 primeros elementos marcan la cancha de la
innovación y los siguientes 4 elementos crean las reglas del juego.

Visión y Liderazgo
para la Innovación

Marcar la
Cuestionar el Status Cancha Entorno y Recursos
Quo para Innovar

Visión y Liderazgo Experimentar y Correr

http://www.innovac
para la Innovación Riesgos
Jugar el ion.cl/2013/05/los-
Juego 7-elementos-para-
Diversidad de construir-una-
Pensamiento Colaboración cultura-
innovadora/
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12
Cuando una empresa nace, sólo cuenta con la creatividad
que sus padres o fundadores le infunden. Conforme va
creciendo, cada nuevo integrante de la organización
debería aportar su granito de arena en forma de nuevas
ideas, cambios e innovaciones en productos o procesos.
Pero esto no siempre sucede.

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La creación de una cultura innovadora en una organización pasa por cuatro
elementos clave:

1. El líder: el ejemplo a seguir:

Se dice que los niños pequeños imitan a sus padres. Comienzan observando
sus conductas, las van registrando en su proceso de aprendizaje y componen
un patrón a seguir en su comportamiento futuro.

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2. Crear un ambiente estimulante para desarrollar la creatividad:
La cultura innovadora requiere que se construya un entorno en el que se
normalice la interacción espontánea de los miembros del equipo, con
reuniones en las que se intercambien ideas y con acceso a herramientas
digitales que ayuden a difundir o a dar forma a dichas ideas.

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3. Desafiar a la norma permite innovar

Uno de los rasgos más comunes en las personas innovadoras es su

instinto para cuestionar las normas establecidas.

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4. Mantener siempre el equilibrio:

El pensamiento disruptivo genera cambio e innovación. Las nuevas ideas

siempre son bien recibidas, pero no debemos olvidar los cimientos sobre
los que se basa la organización. Tenemos que tener en cuenta la historia
de la empresa, sus valores y cultura para encaminar la innovación.

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18
 Es clave distribuir los valores, sobre todo la responsabilidad de la innovación de forma más amplia.

¿Cómo se puede levantar y mantener una cultura innovadora?

Los valores y creencias forman parte de la gente, están con las

personas, en su mente, y por ello son difíciles de cambiar
incidiendo en ellos de forma directa. Sin embargo, los directivos,
con su práctica diaria y su ejemplo, es decir, con su
comportamiento, en la forma en que ejercen su responsabilidad y
desarrollan sus relaciones tanto formales como informales con los
que los rodean, están mostrando continuamente lo que valoran y
esperan de sus colaboradores.

La dirección puede promover una cultura favorable a la

innovación cambiando la forma de dirigir y desarrollar a sus
colaboradores.

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Los “8 valores básicos del cliente”
Mediante estos valores definir cuáles son las diferentes propuestas de valor
con la que vamos a dotar a nuestra innovación para que sea adquirida por
nuestros potenciales clientes.

1. Funcionalidad
Cuando queremos desarrollar una innovación debemos
definir cuáles son los objetivos que debe cumplir. Es decir, de
qué funcionalidades vamos a dotarla para conseguir que sea
un “objeto de deseo” por parte de los clientes.

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2. Asequibilidad
Una innovación ha de tener un precio que sea relativo al valor que recibe
el cliente, aunque ese valor puede ser el que el defina o el que el
perciba. Es importante tener esto en cuenta porque si vendemos una
innovación que entregue mucho más valor del que el cliente quiere por
ese precio, podríamos estar ganando menos; o lo que es peor,
perdiendo dinero.

3. Características
Cada característica que incorpora una innovación supone tanto costes en su
desarrollo como costes en el producto. A menudo es habitual que cuando se
define una innovación se incorporen en el documento de requisitos iniciales
numerosas características, porque así el cliente ve que “lleva muchas cosas”. Esto
lo que nos debe provocar es que analicemos cuales de estas características
podemos quitar de la lista sin que se produzca una desvalorización del producto.

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 4. Entrega
Otro de los valores fundamentales se relaciona con la entrega de nuestro producto o
servicio. Esto es importante cuando el producto tiene unas características de
fabricación que complican la logística de aprovisionamiento o de reposición. Esto se
produce particularmente cuando los componentes o el producto acabado se reciben
desde países lejanos, porque eso hace que lleguen cantidades determinadas en unos
plazos determinados. Y esto hace que debamos tener en cuenta cosas como:
¿Podremos entregar al cliente cuando lo necesita? ¿Cómo debe ser la cadena de
logística que asegure la fiabilidad de las entregas a cliente? ¿Qué ventajas
competitivas podemos tener?

5. Usabilidad
Este valor es el que se aporta cuando el producto o
servicio es fácil de utilizar por parte de los clientes o de
los usuarios, cuando la curva de aprendizaje es corta o no
existe. Es aquella innovación en la que la experiencia de
usuario se ha de considerado y se ha trabajado desde el
principio.

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6. Mantenibilidad
El mantenimiento es uno de los valores que no es tenido en
cuenta por los clientes hasta que es necesario realizarlo. En
algunos productos el mantenimiento es necesario para alargar
su vida, pero en otros es una fuente de negocio para el
fabricante. Como que es un coste oculto es lo que puede
provocar que un producto a largo plazo pueda ser un éxito.

7. Durabilidad
La duración de un producto es un factor de valor siempre y
cuando esta duración sea percibida, pero especialmente
solicitada por el cliente. Si un producto tiene una vida útil
superior al tiempo en el que el cliente lo va a usar hemos de
analizar si el coste es adecuado o se podría evitar.

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8. Imagen La imagen de una innovación es lo que le da
el acercamiento al éxito. Esto hace que sea importante
la marca sobre la que se apoya o que lo que se difunde
pueda aportar a esta imagen. La imagen es quizás el
factor que genera más valor en una innovación y, la
pérdida de imagen provoca indefectiblemente una
pérdida de valor.

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