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La cantidad de
unidades que se
El costo pedirán en la
anual total orden
El costo anual
por ordenar y
mantener
Su cálculo es el siguiente:
EOQ = √2FS
CP32
04 01
PUNTO DE
REORDEN
03 02
El inventario de seguridad es la cantidad de existencias disponibles para cubrir
variaciones elevadas de la demanda. Se determina en función de los consumos
pronosticados; del tiempo de entrega de los proveedores; de alternativas de
compra desarrolladas para cada insumo, incluyendo procesos y bienes
sustitutos; y de los recursos financieros a mano.
PUNTO DE REORDEN= plazo de tiempo en semanas * consumo semanal
❏ Sugerido de Compras
Es un modelo de aprovisionamiento continuo en el que se generan órdenes de compras
de acuerdo con consumo real de los inventarios, partiendo de las políticas de stocks de
seguridad y cobertura de los inventarios (duración en días).
5. Variables Adicionales:
Unidades en tránsito, unidades comprometidas (pedidos recibidos de los clientes) y
unidades para feria (act. ocasionales que incrementen las ventas).
6. Cálculo final sugerido de compras:
La estrategia es tener una mayor frecuencia de llegada de las órdenes de compra, con
menores cantidades de bienes por cada una de ellas.
● Operaciones previas.
● Preparación.
● Realización.
● Seguimiento.
● Operaciones derivadas.
➔ Operaciones previas:
- Conocimiento detallado de las necesidades.
- Determinación de las condiciones en que las necesidades deben ser
satisfechas.
➔ Preparación:
- Investigación del mercado.
- Preselección de los proveedores.
➔ Realización:
- Análisis y comparación de las ofertas.
- Negociación con los ofertantes.
- Elección del proveedor.
- Confección del pedido.
➔ Seguimiento:
- Vigilancia y reclamación de las entregas.
- Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos..
- Conformación de las facturas.
- Eventual devolución de los productos no hallados conformes.
➔ Operaciones derivadas:
- Recuperación y enajenación de embalajes, desperdicios, sobrantes, etc.
- Gestión de stocks de los materiales y productos adquiridos.
Objetivos De La Compra
Al igual que todos los departamentos de una empresa, la actuación de un
servicio de compras debe apoyarse sobre una definición clara de los objetivos
que se desean alcanzar como departamento.
Administración de
Compradores Almacenes
compras
El Servicio De Compras En Empresas
Medianas Y Grandes
Jefe de Compras
Secretaria
Compradores
Valoración
Control Facturas Documentación Emisión de pedidos
Proveedores
Función Alrededor De La Logística
● Garantizar el ciclo de entrega a los clientes.
● Mantener el mínimo de inversión en inventarios.
● Maximizar la relación Costo-Beneficio.
● Encontrar y desarrollar fuentes competitivas de suministros.
● Garantizar la excelencia en los niveles de servicio del proveedor.
Requisición de Compra
Es una solicitud al
Departamento de Compras
con el fin de abastecer
bienes o servicios que a su
vez es originada y aprobada
por el departamento que lo
requiera.
Selección de Proveedores
Antes de elegir un proveedor lo principal a tomar a considerar es:
Aspecto #3 Aspecto #2
3. Alineación de los 2. Desarrollo integral proactivo
objetivos de la cade de
suministro
1. Identificación, asesoría y
racionalización de la base de proveedores 2. Desarrollo integral y
proactivo
Los primeros
mecanismos utilizados Pedidos voluminosos
Se centraban en el provocan cuellos de
para el gestionamiento
control de botella en la
de flujo de materiales en
existencias de fabricación y frenaban
las empresas no
productos acabados. el proceso de
implican análisis alguno
de los aspectos de reaprovisionamiento.
fabricación.
Los enfoques tradicionales normalmente han sido eclécticos y basados en los siguientes
principios:
Se denomina así al ● Necesidades Brutas(NB): Representan las necesidades del componente en los
proceso de calcular para respectivos periodos de tiempo:
cada periodo Cantidades pedidas directamente en el plan maestro. (Independientes)
Cantidades generadas a partir de la explosión de necesidades. (dependientes)
establecido la demanda
● Pedidos Pendientes(PP): Pedidos lanzados anteriormente que están pendiente
dependiente en función por recibirse. (cantidad y tiempo en que se espera su recepción)
de la demanda ● Necesidades Netas(NN): Indican las necesidades de cada componente para cada
independiente periodo.
● Existencia en Almacén(EX): Las existencias de cada periodo se calculan sumando
las existencias restantes del periodo anterior, más los pedidos que llegan en ese
período restando las necesidades brutas que consumiremos en este periodo.
85 35 25 70 40 85 55
MRP II Manufacturing Resource Planning.
Se trata de un software informático que permite gestionar el orden de trabajo y los materiales. Es una
herramienta que está orientada a estrategias relacionadas con los recursos humanos de una compañía.
Intenta:
Disminuir los costos de stocks.
Mejorar el servicio al cliente.
Reducir tanto las horas extra como las contrataciones temporales.
Reducir los plazos de contratación.
Incrementar la productividad.
Disminuir los costos de la fabricación.
Adaptar nuestro negocio a la demanda real del mercado.
Distribución
Papel de la distribución en la cadena de suministros
Pasos a seguir para mover y almacenar un producto desde el proveedor hasta el cliente.
La opción adecuada de la red de distribución es la que satisface las necesidades del cliente al
menor costo posible.
Factores que influyen en el diseño de una red de distribución
Incrementación
Entrante: Traer
de almacenes
al material.
disminuye el
Saliente: Envío
promedio de
del material.
distancia.
Siempre
Consolidar y
disponible
limitar las
para el
instalaciones
cliente.
Opciones de diseño para una red de distribución
Se tienen que tomar dos decisiones clave al diseñar una red de distribución:
● La entrega a domicilio se
● El inventario se almacena ● Los clientes entran al lugar o
refiere a la entrega del producto colocan un pedido en línea
en el almacén del fabricante
por parte del distribuidor – por teléfono y lo recogen ahí
o distribuidor y los clientes
minorista en el hogar del cliente mismo.
colocan sus pedidos en
en lugar de usar un transportista ● El almacenaje local
línea o por teléfono y luego
de paquetería. incrementa los costos de
viajan a los puntos
● La entrega a domicilio requiere inventario debido a la falta de
designados para surtir su agregación.
que el almacén del distribuidor
mercancía.
esté mucho más cerca del
cliente.