Curso Gerencia Integrada de Yacimientos

PROCESO: MANEJO DE TECNOLOGÍA EN

PRODUCCIÓN
Impacto económico de Nuevas Tecnologías

Expositor: Alessandro Ungredda

Gerencia Técnica Producción

Febrero 1999
P roceso manejo de Tecnología

NEGOCIO CREACION VALOR

INTELIGENCIA TECNOLOGICA

ESTRATEGIA TECNOLOGICA

SABER HACER
PORTAFOLIO TECNOLOGICO
PROYECTO

MASIFICACION
P ortafolio Tecnológico

Proceso de Adopción de Tecnología

IBO IyD Evaluación Transferencia Masificación

Propuesta - Proyecto

Inteligencia Tecnológica

Formación Pericias Medulares (Brechas)

Portafolio Tecnológico
A dopción de Tecnologías
PLAN DE

ETAPAS MASIFICACIÓN
PROYECTO
DE

PROYECTO TRANSFERENCIA
DE
PROPUESTA EVALUACIÓN
DE

ADOPCION
A dopción de Tecnologías Cont ...

ETAPAS
PERMITE CAPTAR Y COMPROMETER EL
APOYO DE LA LINEA A LOS ESFUERZOS
DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA
COMERCIAL O SEMI-COMERCIAL ESPE-
PROPUESTA
CÍFICA.
DE
ADOPCION
A dopción de Tecnologías Cont ...

ETAPAS
DEFINICIÓN DE LA NECESIDAD /
OPORTUNIDAD
TECNOLOGÍA PROPUESTA
FUENTE DE LA TECNOLOGÍA
CONOCIMIENTO ACTUAL SOBRE LA
PROPUESTA MISMA
DE POSIBLES BENEFICIOS / LIMITACIONES
VENTANA DE OPORTUNIDAD
ADOPCION
A dopción de Tecnologías Cont ...

ETAPAS PERMITE ESTABLECER LA

EFECTIVIDAD DE LA
TECNOLOGÍA:
PROYECTO
DE
 QUÉ PUEDE Y NO PUEDE
EVALUACIÓN HACER
PROPUESTA  CÓMO LO HACE
DE
 ¿COMPORTAMIENTO
CONSISTENTE?
ADOPCION  QUÉ FALTA POR CONOCER
A dopción de Tecnologías Cont ...

 RECOPILACIÓN INFORMACIÓN
ETAPAS TÉCNICA / OPERACIONAL Y CO-
MERCIAL.

 DISPONIBILIDAD Y PRESENCIA DE
PROYECTO LA TECNOLOGÍA EN EL MERCADO.
DE
 PRUEBAS DE LABORATORIO.
EVALUACIÓN
PROPUESTA  PRUEBAS DE CAMPO A MENOR
DE ESCALA.

ADOPCION  DETERMINACIÓN DE TECNOLO-

GÍAS / ACTIVOS Y CONOCIMIENTOS
DE SOPORTE.
A dopción de Tecnologías Cont ...
PERMITE ESTABLECER LA APLICABILIDAD Y
RENTABILIDAD DE LA TECNOLOGÍA:
ETAPAS
PROYECTO
DE
PROYECTO TRANSFERENCIA
DE

EVALUACIÓN
PROPUESTA
DE

ADOPCION  DÓNDE APLICARLA

 CUÁNDO Y CÓMO APLICARLA.
 QUÉ RECURSOS SON NECESARIOS.
 ESCALA ÓPTIMA DE APLICACIÓN.
A dopción de Tecnologías Cont ...
 DEFINICIÓN Y PREPARACIÓN DEL RECURSO HUMANO
REQUERIDO PARA TRANSFERIR TECNOLOGÍA

 DEFINICIÓN DE ACTIVOS Y TECNOLOGÍAS DE SOPORTE

PARA EL PROCESO DE TRANSFERENCIA
ETAPAS
PROYECTO
DE
PROYECTO
TRANSFERENCIA
DE

EVALUACIÓN
PROPUESTA
DE
 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PRUEBAS DE CAMPO A
ADOPCION MAYOR ESCALA

 EVALUACIÓN POST MORTEM DE LAS PRUEBAS DE

CAMPO.
A dopción de Tecnologías Cont ...
ANÁLISIS TÉCNICO - ECONÓMI-
CO DE MASIFICACIÓN DE LA PLAN DE
TECNOLOGÍA:
ETAPAS MASIFICACIÓN
PROYECTO
DE
PROYECTO TRANSFERENCIA
DE

EVALUACIÓN
PROPUESTA
DE
 PLAN DE INVERSIONES
ADOPCION  CRONOGRAMA DE MASIFICACIÓN
 EVALUACIÓN ECONÓMICA
 BENEFICIOS PARA LA CORPORA-
CIÓN
 LÍMITES Y BARRERAS
 ESTRATEGIA PARA
DETERMINACIÓN DEL
PLAN TECNOLOGÍCO
PRODUCCIÓN
E strategias Manejo de Tecnologías
1.- Incorporación oportuna de nuevas tecnologías
2.- Reforzar el concepto de Gerencia de Activos
3.- Acortar ciclo de Detección y cierre de brechas de
conocimiento
4.- Promover Cultura Tecnológica
5.- Promover Alianzas y Parques Tecnológicos
6.- Fortalecer Ambiente Integrado de Datos
E strategias Gerencia del Activo
• Ambientes de Explotación
• Sistemas Integrados de Explotación
• Agrupaciones Tecnológicas
• Iniciativas ECO
• Laboratorios Integrados de Campo
• Fomentar figura del Líder Integrador /Team Work
A mbientes de Explotación
Respuesta a complejidad de los Activos a cargo de
PDVSA Producción.

Subdivisión coherente de Reservas / POES aso-

ciado según criterios técnicos.

Representativos de un 80% POES

T ipos de Yacimiento Propuestos
Occidente
POES 4656 14386 15159 42053 8416 39529 53277

R. Recuperables 1103 4401 4944 1077 1699 8275 17321

F. Rec. Actual (%) 10.63 17.39 23.79 16.40 12.62 15.30 23.68
Cretáceo Lago
Eoceno C Prof. F. Rec. Final (%) 23.68 30.59 32.62 25.61 20.69 20.93 32.51

Eoceno C Somero R. Remanentes 608 1899 1338 3876 637 2226 4706
Eoceno B Lago
Producción (MBPPD) 11 28 96 276 22 299 79
Cretaceo Tierra
Pesados Someros Prod. Acumulada 495 2501 3607 6895 1062 6049 12614
Mioceno Lago
RPR (%) 0.65 3.07 2.63 0.92 1.23 4.91 0.61

N.° de Yacimientos 23 91 214 280 65 29 126

80.0 % DEL POES C/L/M 80.0% DEL POES PES.

EXCLUYE BOSCAN/LOS CLAROS

CIFRAS RESERVAS EN MILLONES DE BARRILES

T ipos de Yacimiento Propuestos
Oriente

POES 486 5705 5212 6318 48230 32323

R. Recuperables 156 486 286 1491 7145 9712

F. Rec. Actual (%) 21.77 1.77 9.08 13.52 7.39 9.30

F. Rec. Final (%) 32.16 8.51 24.68 23.60 14.81 30.05 Norte
Monagas
R. Remanentes 50 385 813 637 3579 6976
Melones
Producción (MBPPD) 11 7 16 49 231 898

Prod. Acumulada 106 101 473 854 566 3006

N°. de Yacimientos 61 161 1279 2063 4104 404

RPR (%) 8.22 0.68 0.70 283 2.35 4.70

18.6 % DEL POES ORIENTE

CIFRAS RESERVAS EN MILLONES DE

BARRILES
S istema Integrados de Explotación

Producto en continuo perfeccionamiento.

Cuerpos coherentes de información, procedimientos, lecciones,

metodologías relevantes a cada Ambiente de Explotación.

Respuestas específicas e integradas a requerimientos tecnológicos

de las UE en Descripción y Monitoreo de Yacimientos, Esquemas
de Explotación, Perforación, Rehabilitación, Producción, e
Instalaciones de Superficie.
E strategia Tecnológica Corporativa
COMPRADOR
INTELIGENTE
• Manejo de gas y LGN
• Mej. Perf. Convenc.
• Man. de Fluidos
• Trat. Crudo y Gas
• Inst de Superf no Conv.
• Automatizacion (nuevo)
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA CORPORATIVA
E&P, ORIMULSION Y GAS (MAYO 96)
SEGUIDOR SEGUIDOR LIDER
INTELIGENTE DIFERENCIADO SELECTIVO
• Orimulsión (R)
• Análisis Geológico Integ.
• Geofísica • Recobro de Crudos
• Gerencia Integral de
• Perfor. no Convencional Pesados y Bitumen
Yacimientos
• Rehab. /Termin. y
• Perforación Profunda
Estimul.
• Levantam Artificial.
• Ingen. de Mantenimiento
• Protecc. Ambiental
• Recuperac. no Convenc.
• Transformacion del Gas
E strategia Plan Tecnolologíco Producción

Tipos de Sistemas de
Explotación
Yacimiento

ADECUACION A REQUERIMIENTOS /
OPORTUNIDADES ACTUALES Y FUTUROS
R equerimientos Tecnolologícos
REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS POR
SISTEMAS DE EXPLOTACIÓN

Esquemas
Monitoreo
Explotación
Estudios
Integ. Yac.
Perforación Instalac. de
Rehabilitación Superficie
T T T
T T T T T T
ADECUACION A REQUERIMIENTOS /
OPORTUNIDADES ACTUALES Y FUTUROS
P lan Incorporación de Tecnologías

POR AMBIENTE DE EXPLOTACIÓN Y UE.

EIY T T T T
EsEx
T T T
P/R T
Mo T T
IS T T T
t
P lan Adopción de Tecnologías Corporativo

T1 E T M

T2
T3 E
E T

T
M

M
} ALINEADO
BALANCEADO
JERARQUIZADO
RECURSOS
T1 E T M
T2 T3
Proyectos Integrados:
LIC, PDD etc.
t
METODOLOGIA MEDICION IMPACTO
NUEVAS TECNOLOGIAS
R equerimientos del Modelo
SIMPLE, DE FÁCIL IMPLEMENTACION

USUARIOS: GERENCIAS TECNOLOGÍA Y / O UNIDADES

DE EXPLOTACIÓN.

REQUERIMIENTOS DE MEDICIÓN DE IMPACTO PARA

FINES DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS, Y
MONITOREO DE LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
TECNOLÓGICA EN PDVSA
P remisas

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS ENMARCADAS EN LOS

PROCESOS DE ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA,

ACTORES PRINCIPALES DEL PROCESO DE MEDICIÓN DE

IMPACTO:
• ESPECIALISTA
• EVALUADOR

LA EVALUACIÓN DE IMPACTO PARTE DEL MEJOR ESTIMADO

DE MASIFICACION DE LA TECNOLOGÍA , Y SU COMPARACIÓN
CON LA APLICACIÓN DE UNA TECNOLOGÍA CONVENCIONAL
(CASO BASE).

REQUIERE INFORMACIÓN ECONÓMICA PARA CONSTRUIR

LOS FLUJOS DE CAJA DE AMBOS CASOS
P remisas Cont ...

PARA EL ANÁLISIS SE EMPLEARÁ EL LAPSO

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO DE BASE DE
RECURSOS DEL AÑO EN CURSO. (1999-2018)

SE APLICARÁ EN EL PROCESO DE IDENTIFICAR

TECNOLOGÍAS QUE PUEDAN CONTRIBUIR EN FORMA
SUSTANCIAL CON LOS OBJETIVOS DE LA CORPORACION.
M odelo Conceptual MEIT
4.- IMPACTO FINANCIERO DE
IMPACTO FINANCIERO DE LA TECNOLOGÍA EN EL
LA TECNOLOGÍA EN LA FLUJO DE CAJA LIBRE
INVERSION (I) (FCL)


t
VPN =-Io+ FCL / (1 + Rt ) )
t=1

IMPACTO FINANCIERO DE
LA TECNOLOGIA EN EL R= f(r)
MARCO DE TIEMPO (t)

IMPACTO FINANCIERO DE
IMPACTO FINANCIERO DE
LA TECNOLOGIA EN LA
LA TECNOLOGIA EN LA
TASA DE RIESGO (r)
TASA DE DESCUENTO (R)
M odelo Conceptual MEIT
1. Métodos para 3. Métodos para determinar FDCL
2. Métodos para
determinar la determinar el marco y su variabilidad:
de tiempo (n) de
Inversión Método PDVSA aplicado al proyecto
I y del FDCL con y sintecnologia (Mc Kinsey)
(I)*
* a. Análisis de Sensibilidad
t=n

 FCL
t * b. Optimización lineal y no lineal
VPN =-Io + t / (1 + Rt ) ) * c. Simulación de Monte Carlo +
t=1
Diagrama de Tela de Araña
* d. Arboles de Decisión

4. Métodos para determinar COC (R)

R= f(r)
5. Métodos para determinar
ajustes por riesgo 
a. Ganancias / Precio 1. Juego Puro
b. Modelo de Crecimiento de los 2. Regresión múltiple
Dividendos  3. Apalancamiento operativo
*c. Modelo de Valuación de los Activos  4. Liquidez
de Capital (MVAC =CAPM)  5. Pérdidas
d.Costo Promedio Ponderado de Capital  6. Pérdidas y Estimación
(CPPC = WACC) 7. Riesgo país
e.Modelo de Fijación de Precios de
Arbitraje
6. Opciones
E tapa Inicial
IDENTIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS A SER
INCLUIDAS EN EL PROCESO DE ADOPCIÓN.

LAS ORGANIZACIONES OPERACIONALES Y/O

TECNOLÓGICAS SE ENCARGARÁN DE RECOPILAR LA
INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA PARA LA INCLUSIÓN
DE TECNOLOGÍAS NUEVAS COMO SOPORTE A LA BASE
DE RECURSOS 1998-2017. .
E tapa Inicial Cont ...

INFORMACIÓN BÁSICA :
» DESCRIPCION ESPECIFICA DE LA NECESIDAD / OPOR-
TUNIDAD

» SUSTENTAR NOVEDAD

» INDICAR FUENTES SEGURAS DE LA TECNOLOGÍA

» EXPERIENCIAS DOCUMENTADAS SOBRE EL DESARROLLO

Y APLICACIÓN EXITOSA DE LA TECNOLOGÍA

» GRADO DE CONOCIMIENTO QUE DE LA TECNOLOGÍA SE

TIENE EN LA CORPORACIÓN

» PLAN DE ADOPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA:

D efinición del “Mercado”
» EN LA UNIDAD DE EXPLOTACION, EL “MERCADO” POTENCIAL
PARA EL USO DE LA TECNOLOGÍA PROPUESTA CORRESPONDERÁ
A ESTABLECER EL ESCENARIO MÁXIMO DE APLICABILIDAD DE
LA MISMA.

» PARA ESTABLECER LA MASIFICACIÓN PLAUSIBLE DE LOS

PRÓXIMOS 20 AÑOS, SE ESTABLECERÁ EL NIVEL DE
UTILIZACION DE LA NUEVA TECNOLOGÍA COMPATIBLE CON LAS
CONDICIONES DE YACIMIENTO, LA ORGANIZACIÓN Y EL
CONOCIMIENTO QUE SE ESPERA DISPONER DE LA TECNOLOGÍA
EN CUESTIÓN
M edición Impacto, Niveles
NIVEL OBSERVACIONES RESPONSABLES DISPON.

TECN. IDENTIFICADAS
CERO DATA DESEMPEÑO TECNÓLOGOS ACTUAL
APLICABILIDAD

FDCL DETERMINISTICO
TECNOLOGOS/
UNO CALCULO VPN ,  VPN, ACTUAL
PLANIFICADORES
 VPN / VPNcb

FDCL PROBABILISTICO TECNOLOGOS /

DOS USO HERRAMIENTAS PLANIFICADORES / C.PLAZO
SIMULACION, MEIT INTESA
M edición Impacto, Niveles Cont ...
NIVEL OBSERVACIONES RESPONSABLES DISPON.

CORRECCION POR
INTEVEP/ INTESA / ACTUAL
TRES COSTO OP. CAPITAL
PDVSA
Y POR RIESGO MEIT

CALCULO DE INTEVEP
CUATRO M. PLAZO
OPCIONES INTESA
C álculo del VPN Nueva Tecnológia

DEFINIR NIVEL DE ANALISIS (YACIMIENTO, UE, DISTRITO, ETC.)

CALCULAR LOS ELEMENTOS DE LOS FLUJOS DE CAJA

DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DURANTE
LOS 20 AÑOS DE LA BASE DE RECURSOS.

ELEMENTOS A CONSIDERAR: INVERSIÓN, INGRESOS, Y COSTOS

OPERACIONALES / MANTENIMIENTO.

OTROS ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA SERÁN ESTIMADOS

POR EL EVALUADOR: INCLUYENDO DEPRECIACIÓN, REGALÍAS,
ISLR, ETC.
C álculo del VPN Caso Base ( Tecnológia Convencional)

DETERMINACIÓN DEL ESCENARIO PARA CASO BASE

Según sea el efecto esperado de la nueva tecnología en relación con los

métodos convencionales , la definición del escenario caso base puede ser
de la siguiente manera.

Efecto Nueva Tecnología Criterio Escenario Caso Base

Reducción Costo Generación A igualdad de Producción Total
de Potencial a 20 años

Reducción Costo de A igualdad de Producción Total

Producción a 20 años

Aceleramiento Producción / Producción máxima en 20 años con

Recobro Adicional tecnología Caso Base
H rramientas de Apoyo - Cálculo del VPN

» SISTEMA SIPEP (PLANIFICACIÓN PARA PROCESOS DE

BASE DE RECURSOS Y PLAN DE NEGOCIOS)

» HOJA DE CALCULO MEIT

» EJERCICIO BASE DE RECURSOS POR UE

» INFORMACIÓN COSTOS E INVERSIONES PRESUPUESTO

Y GESTIÓN.
F actor Impacto Tecnológico

FIT =  VPN / VPN cb

• FIT DEL PLAN DE INCORPORACION DE TECNOLOGÍAS

POR UE.

• FIT POR TECNOLOGÍA

• FIT POR AMBIENTE DE EXPLOTACIÓN.

G uía Fuentes de Creación de Valor
VPN VPN
Precio
Reg. Fiscal
Prod. Neta
Perfil Prod.
Costo Gen.
Costo Prod.
G uía Fuentes de Creación de Valor
VPN VPN
Precio

Nichos

Mercado
Reg. Fiscal
G uía Fuentes de Creación de Valor
VPN VPN

Prod. Neta
Perfil Prod.
Certidumbre
Productividad
Geológica
Esquema Certidumbre
Desarrollo Tecnológica
G uía Fuentes de Creación de Valor
Certidumbre
Geológica
Productividad VPN VPN
Inversiones Certidumbre
Inst & Infr. Tecnológica

Costo Gen.
Costo Prod.

Método Monitoreo
Levantamiento
P asos Futuros

ENTRENAMIENTO EN EVALUACIONES ECONÓMI-

CAS DE PROYECTOS

DISPONIBILIDAD DE HERRAMIENTAS

CONSOLIDAR CICLO DE PLANIFICACION TECNO-

LÓGICA.
E jemplo

EJEMPLO

APLICACION CONTROL DE PRODUCCIÓN DE

AGUA MEDIANTE INYECCION DE GELES
LAGOMAR, LAGOMEDIO, LAGOCINCO.
S istemas Gelificantes

Que es un Gel?
Una mezcla de polímeros solubles en agua
H2O H2O H2O
+ un agente entrecruzante que forman una red
tridimencional con agua en su interior.

Mecanismos
SISTEMA NO SELLANTE
Reducción parcial ó total de la permeabilidad
Krw a los fluidos presentes

Sellantes = Krw Kro

Kro

No Sellantes = Krw
A plicaciones de sistemas Gelificantes
I.- Control Excesiva Producción Agua II.- Control Frente de Inyección
GEL FLUIDO PROTECTOR
ANTES

ZONA PRODUCTORA

DESPUES

ZONA PRODUCTORA

EMPAQUE DE ARENA

BENEFICIOS
 Mejora la Eficiencia Volumétrica de Barrido, Evb
 Ahorro en Manejo y Tratamiento del Agua Producida
 Optimización de Costos de Levantamiento
 Incremento del Recobro Y Extensión de Vida de Pozos/Proyectos
A plicación de la Tecnología
• EVALUACION Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA:
TRATAMIENTOS DE POZOS CON ALTO CORTE DE AGUA EN
LAGOMAR Y LAGOMEDIO MEDIANTE INYECCIÓN DE SISTEMAS
GELIFICANTES PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN DE AGUA
DE FORMACIÓN.

• ESCENARIO PROPUESTO:
• 1800 POZOS CON PRODUCCIÓN MEDIA INICIAL DE 79 B/D, AYS= 80 %
• ACTIVIDAD DE TRATAMIENTO DE POZOS:
• 90 POZOS ANUALES AÑOS 1 Y 2 Y 180 POZOS A PARTIR DEL
AÑO 3 HASTA EL AÑO 20.
• VIGENCIA DEL TRATAMIENTO 18 MESES
• REDUCCIÓN CORTE DE AGUA DE 80% A 65%
• INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN EN 60%
S imulación Montecarlo

ESTABLECER PERFIL DE PROBABILIDADES PARA

VALORES POSIBLES DE VPN CASO NUEVATECNOLOGÍA.

PERMITE MEDIR IMPORTANCIA DE PARÁMETROS DE

EFECTIVIDAD Y APLICABILIDAD RELACIONADOS CON
LA NUEVA TECNOLOGÍA

PERMITE “DIMENSIONAR” EL RIESGO ECONÓMICO

IMPLICADO EN LA MASIFICACIÓN.
S imulación Montecarlo Cont ...

SELECCIONAR PARÁMETROS QUE PUEDAN INFLUEN-

CIAR LOS FLUJOS DE CAJA

SE DEFINE RANGO DE VARIABILIDAD Y DISTRIBU-

CION DE PROBABILIDADES ASOCIADAS.

SE SELECCIONA LA HERRAMIENTA A UTILIZAR.

SE CONSTRUYE MODELO DE SIMULACIÓN:

VPN= f(PARÁMETROS)
S imulación Montecarlo Cont ...

PARÁMETROS EJEMPLO GÉLES:

» COSTO POR TRATAMIENTO
» REDUCCIÓN CORTE DE AGUA
» INCREMENTO PRODUCTIVIDAD POZO
» VIGENCIA DEL TRATAMIENTO

SE ESTABLECIERON DISTRIBUCIONES DISCRETAS DE

PROBABILIDADES.

SE UTILIZÓ EXCEL 5,0 Y UN MACRO SENCILLO PARA

EJECUTAR 1000 ITERACIONES EN EL CALCULO DE VPN.
S imulación Montecarlo Cont ...

55% 60%

25% 20% 30% 10%

1,6 1 = 18 meses
1 2 0,17
1,7

Cambio Vigencia
producción Tratamiento
S imulación Montecarlo Cont ...

85%

70%

-0,25 25% 5%
1
10% = 80 MMBs
5%
0,25
-0,4 0 1,5

Cambio Corte Costo

de Agua Tratamiento
S imulación Montecarlo Cont ...

SIMULACION MONTECARLO,
RESULTADOS EJEMPLO GELES
250 1.2

PROBABILIDAD
FRECUENCIA

ACUMULADA
200 1
150 0.8
FRECUENCIA
0.6
100 0.4
PROB. ACUM
50 0.2
0 0
0
20000
40000
60000
80000

10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
-20000

VPN EN MMBs
S imulación Montecarlo Cont ...

SIMULACION MONTECARLO,
RESULTADOS EJEMPLO GELES
250 0.8
50 % 0.7
200

PROBABILIDAD
FRECUENCIA

29 % 0.6

ACUMULADA
150 0.5
0.4
100 0.3
0.2
50
0.1
0 0
-20000

-10000

10000

20000

30000

40000

50000
VPN EN MMBs
R esultados MEIT & SIPEP
VPN SIMILAR PARA CASO BASE Y CASO NUEVA
TECNOLOGÍA EMPLEANDO SIPEP Y HOJA MEIT.

IMPORTANTE CONTAR CON INFORMACION DISPONIBLE

DE LA BASE DE RECURSOS : COSTOS DE PRODUCCIÓN,
RESERVAS REMANENTES, COSTOS DE GENERACIÓN, ETC.

SIPEP: PARA INTEGRAR IMPACTO DE MUCHAS

TECNOLOGÍAS.

MEIT PARA ANALISIS DETALLADO DE UNA TECNOLOGÍA.

EN EL FUTURO MEIT SERÍA INCORPORADO A SIPEP

O pciones “Árbol de Decisiones”
p1

VPN(E)= V1
Alto Masif. VPN= Va
p2
pE 1 Medio Masif. VPN= Vm
p3
Bajo No Mas. VPN= Vb
0
pF
VPN(E)= V0
1 Suspender
V1 > V0
O pciones “Podando el árbol de decisiones”
Proyección alto
medio
Año 0

VPN(E)= V0 bajo

alto
medio
Proyección
Año 1
VPN(E)= V1 bajo
V1 > V0
 ANEXO

DEFINICIONES EN MARCADAS
EN EL PROCESO DE ADOPCION
DE TECNOLOGIAS
P ortafolio Tecnológico

Proceso de Adopción de Tecnología

IBO IyD Evaluación Transferencia Masificación

Propuesta - Proyecto

Inteligencia Tecnológica

Formación Pericias Medulares (Brechas)

Portafolio Tecnológico
D efiniciones
Portafolio Tecnológico

Recursos asignados para la formación de competencias dirigidas a garantizar

que la tecnología apoye el proceso de generación de valor para el negocio. El
portafolio comprende las siguientes actividades: investigación básica
orientada, investigación y desarrollo, proyectos de evaluación de tecnologías,
proyectos de transferencia, servicios técnicos especializados del Intevep
dirigidos a apoyar proceso de adopción, inteligencia tecnológica y
fortalecimiento de competencias medulares

El manejo del presupuesto del portafolio debe permitir el manejo del riesgo,
previendo que no todos los esfuerzos tecnológicos serán exitosos.

Asimismo, los desembolsos relacionados a la adquisición de infraestructura

deben estar cincunscritos solamente a la adquisición y mantenimiento de
equipos necesarios para pruebas pilotos y/o pruebas de campo.
D efiniciones
Propuesta de Evaluación de Tecnología

Mecanismo dirigido a satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad

para la Corporación a través de la aplicación de una tecnología y/o
establecimiento de mejores prácticas. Como resultados de la propuesta de
evaluación se deben determinar los recursos requeridos, estimar los beneficios
potenciales y brindar la información necesaria para el soporte y arranque de un
proyecto de evaluación.

Proyecto de Evaluación de Tecnología

Esfuerzo finito con recursos asignados que permite cuantificar el impacto,

reducir la incertidumbre y medir el riesgo en la aplicación novedosa de una
tecnología para la Organización. Los resultados del proyecto de evaluación
deben brindar información necesaria para apoyar la toma de decisiones sobre
las bondades de la masificación y/o descarte de la tecnología evaluada.
D efiniciones
Proyecto de Transferencia de Tecnología

Esfuerzo finito con recursos asignados que permite establecer

condiciones necesarias y cuantificar recursos requeridos para
la transferencia efectiva y optima aplicación de una tecnología.

Los resultados del proyecto de transferencia deben incluir Plan

de masificación y cuantificación del impacto de la masificación
de esta tecnología en el Plan de Negocios.
D efiniciones
Proyecto de Fortalecimiento de Competencias Medulares
Esfuerzos dirigidos a fortalecer capacidades
técnicas y mantener pericias necesarias para la
optima aplicación y manejo de tecnologías y/o
competencias criticas. esfuerzos en esta área
deben estar dirigidos a cubrir en forma acelerada
deficiencias o brechas en áreas técnicas claves
para cumplir los objetivos del plan de negocios.

Proyecto de Inteligencia Tecnológica

Esfuerzo sistemático de monitoreo, recopilación, análisis,
interpretación y distribución de la información relevante sobre las
capacidades de la corporación para adoptar/optimar el uso de una
determinada tecnología vis a vis los avances tecnológicos observados
en la industria petrolera internacional. la actividad de inteligencia
tecnológica debe incentivar y/o facilitar oportunamente el proceso de
toma de decisiones dirigidas a aprovechar oportunidades y/o cubrir
brechas tecnológicas.
D efiniciones
STE - INTEVEP
Esfuerzo finito caracterizado por un avanzado componente
tecnico, diferenciado y clave para la competencia tecnologica
de la corporación, cuyo objetivo principal es satisfacer una
necesidad existente relacionada a la evaluación, aplicacion,
transferencia y/o optimizacion de una tecnologia necesaria
para cumplir los objetivos pautados del plan de negocios.
MUCHAS GRACIAS