ESCUELA NACIONAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL POLICIAL

ASIGNATURA: LIDERAZGO
TÍTULO: LIDERAZGO POLICIAL
CADETES PNP:
-GUTIERREZ FERIA MARTIN
-LAPA MUNIVE PERCY
-GARCIA ESTACIO FERNANDO JUNIOR
-VILLACREZ VILLAR CARLOS EDUARDO
-SALCEDO FUENTES ISABEL MARIA
-NACARINO OLAECHEA ELSA SOFIA
LIDERAZGO
POLICIAL
UN POLICIA DEBE SER UN LIDER
 POLICIA COMO LIDER

CONSISTE EN INFLUIR
EN OTROS, PARA QUE
HAGAN COSAS QUE NO
HARÍAN SIN LA
INFLUENCIA CUMPLIMIENTO
INTERVENCIÓN DE
ALGUIEN

ANTES QUE LA RELACIÓN DE

ORDENAR Y OBEDECER
 TAREAS DE UN
POLICIA LIDER EN EL
SERVICIO
 DESARROLLAR ESTRATEGIAS QUE RESULTAN DEL
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DE SITUACIÓN
ARTICULANDO RECURSOS Y COORDINANDO ACCIONES
CONJUNTAS CON LOS VECINOS.
Trabajar en las iniciativas barriales procurando
incidir favorablemente en el desarrollo de las
mismas y sobre los objetivos en ellas previstos.
CONOCER Y REGISTRAR LOS PROBLEMAS
QUE HACEN AL FUNCIONAMIENTO DEL
BARRIO COMO SOCIEDAD, PROPONIENDO
SOLUCIONES PRÁCTICAS Y EFICACES
MANTENER UN ESPACIO DE CONSULTA PERMANENTE
CON LOS VECINOS RECOGIENDO SUS OPINIONES E
INQUIETUDES
FACILITAR EL ACCESO A DETERMINADOS PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS, GUIÁNDOLOS Y PROCURANDO FACILITAR
LOS TRÁMITES ANTE OTROS ORGANISMOS
MONITOREAR INDIVIDUALMENTE LOS COMPROMISOS
ASUMIDOS CON LOS VECINOS, RINDIÉNDOLES
CUENTAS PERIÓDICAMENTE DE LOS RETRASOS O
INCUMPLIMIENTOS CON RELACIÓN A LOS MISMOS,
PROPONIENDO SUS CORRECTIVOS
PARTICIPAR COMO REFERENTE INSTITUCIONAL EN
LAS REUNIONES Y EVENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES VECINALES
IMPLEMENTAR TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN
LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS QUE AFECTEN A
LA COMUNIDAD.
 UN LÍDER ES ALGUIEN QUE BRINDA EJEMPLO,
ORIENTACIÓN Y DIRECCIÓN

UN TÍTULO ELEGANTE NO CONVIERTE A ALGUIEN EN UN

VERDADERO LÍDER; LAS CUALIDADES Y LAS ACCIONES
SÍ

DESARROLLA TUS HABILIDADES, EQUILIBRA LA

AUTORIDAD CON LA COMPASIÓN, Y DEMUESTRA QUE
ERES DIGNO DE LA CONFIANZA DE TU EQUIPO.
¿COMO SER UN LIDER?
* Ejemplo
* Orientación
* Dirección

• Digno de la confianza de tu equipo.

CUALIDADES DE UN LIDER

COMUNICACION
Un líder debe estar comprometido a
escuchar nuevas ideas, críticas o
comentarios.
INFLUENCIA
El buen líder influye a través de la
inspiración, de su carisma, sus valores y sus
cualidades innata.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Las necesidades del equipo, entender las
emociones de sus miembros.
COMPROMIZO Y PASION:
Un líder comprometido es aquel que inspira y contagia
su entusiasmo y pasión haciendo que sus
subordinados sientan como suyos todos y cada uno
de los logros conseguidos.
INICIATIVA:
Es la que mantiene en gran medida al equipo de
trabajo realizando nuevas tareas y/o innovaciones
para la mejora casi constante en el lugar donde esté.
ASERTIVIDAD
Decir lo que se tenga que decir a alguien o un
equipo de personas, de manera amable y sin
hacer que la otra persona se sienta ofendida.
VALENTIA
El líder debe afrontar con carácter, aplomo,
confianza y seguridad.
BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES
El líder debe ser abordable y amistoso sin dejar
de ser justo y firme. Un líder necesita mostrar
interés en los trabajadores, sin ser entrometido.
Un buen sentido del humor siempre ayuda.
CONOCIMIENTO TECNICO Y DOMINIO
El líder tiene que ser apto para la tarea en la que está
encomendado.
VALORES HUMANOS
Honestidad, tolerancia, libertad, agradecimiento,
solidaridad, bondad, justicia, amistad, responsabilidad,
respeto, fortaleza, generosidad, laboriosidad,
perseverancia, humildad, prudencia, lealtad y paz… Los
valores humanos nos aseguran siempre tomar el camino
correcto.
CONTROL DE LAS EMOCIONES
Una persona “centrada” es la que sabe manejar y por
consiguiente manifestar las emociones (alegría, tristeza,
rabia, miedo) cuando la ocasión las genere.
°Sé firme, pero amable.

°Sé decisivo en lugar de

cuestionarte a ti mismo.

°Asigna tareas y explica

claramente los roles.
 TIPOS DE
LIDERAZGO
Liderazgo laissez-faire También
como
conocido
liderazgo
delegativo.
Es un estilo no autoritario, se basa en la teoría de que
los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y
motivación, necesitan menos supervisión para ser
productivos.

Estos trabajadores son expertos y

poseen las competencias para
rendir de manera independiente,
son capaces de cumplir con las
tareas con muy poca vigilancia.
Liderazgo autocrático
Los supervisores toman decisiones y fijan
las directrices sin la participación del grupo.

El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.

Liderazgo democrático Este tipo de liderazgo se
caracteriza por crear
entusiasmo entre los
trabajadores al priorizar la
participación de todo el grupo.

El líder promueve el diálogo entre sus seguidores

para tener en cuenta las opiniones del grupo,
pero la decisión final la toma el superior.
 Liderazgo transaccional Se basa
transacciones,
en
en
procesos de intercambio
entre los líderes y sus
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y,
seguidores
por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos.

El líder transaccional crea estructuras

claras, donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir

Los seguidores reciben premios por su desempeño

laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con
las tareas.
 Emplean niveles altos de

Liderazgo transformacional comunicación para conseguir los

Apuestan por generar una visión compartida y
transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la
que se trabaja.
objetivos y aportan una visión de
cambio que consiguen transmitir
a los empleados.

Este es uno de los tipos de liderazgo que aportan mayor

flexibilidad al funcionamiento de las empresas. Los líderes que
trabajan a partir de esta filosofía motivan y aumentan la
productividad y la eficiencia del grupo.
 Liderazgo burocrático
Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o
peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es
similar al liderazgo transformacional,
porque estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo en sus
equipos y sus muy energéticos al
conducir a los demás.

Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus

equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización
entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
Liderazgo orientado a las personas
Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y
tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
Liderazgo natural
Cuando alguien en cualquier nivel de
una organización lidera simplemente
por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil.

De muchas maneras este tipo de liderazgo

es una forma democrática de liderazgo
porque todo el equipo participa del proceso
de toma de decisiones.

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
CUALIDADES BASICAS DE UN
LIDER
COMUNICACION

 Un líder inspira a su equipo a travez

de la comunicación, cuya
comunicación no es unilateral.
 Un líder debe estar comprometido a
escuchar nuevas ideas, críticas o
comentarios.
 Debe ser capaz de comunicar de
forma clara su visión y la de la
organización a la que pertenece.
INFLUENCIA

 Un líder influyente no necesita hacer uso de su autoridad para actuar sobre su

equipo.
 El buen líder influye a través de la inspiración, de su carisma, sus valores y
sus cualidades innatas, haciendo que sus seguidores quieran seguirle, en vez
de sentir que deben hacerlo.
INTELIGENCIA EMOCIONAL

 La inteligencia emocional es un factor clave y está relacionada con percibir

las necesidades del equipo, entender las emociones de sus miembros (así
como sus fortalezas, limitaciones y potencial) y canalizarlas en favor del
proyecto y la organización.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 Cualquier buen líder tiene la vista puesta en el futuro, lo cual le permite
anticiparse y prever futuros retos que se presenten en la organización.
 Su tarea consiste en satisfacer las demandas actuales asegurando una buena
posición futura, estableciendo metas y objetivos alcanzables.
CONFIANZA

 El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus

actos, actuando con ética, respeto e integridad.
 La confianza en cada miembro de su equipo, así como en sí mismo, es clave y
necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno laboral.
INICIATIVA

 Esta cualidad es la que se encarga de generar ideas para que se inicie una o
varias actividades o trabajos que se le dan a una persona o un grupo de ellas.
 Es la que mantiene en gran medida al equipo de trabajo realizando nuevas
tareas y/o innovaciones para la mejora casi constante en el lugar donde esté.
ASERTIVIDAD
 Decir lo que se tenga que decir a alguien o un equipo de personas, de manera
amable y sin hacer que la otra persona se sienta ofendida.
 Por ejemplo, si se requiere corregir a una persona por algo que está
realizando mal o su comportamiento es irregular, hay que decírselo y que sea
de forma respetuosa.
VALENTIA
 El líder debe afrontar con carácter,
aplomo, confianza y seguridad
cualquier situación que tenga que
resolverse, y no por el contrario, estar
esquivando situaciones irregulares o
dejar de proponer mejoras y dejar que
pase el tiempo, por miedo o cobardía a
meterse en problemas.
 . Debe ser una persona que le gustan
los retos y se arriesga. Eso hace que
haya contagio y respeto en las personas
que lo rodean.
UN OFICIAL POLICIAL COMO JEFE

De: C1 PNP GARCIA ESTACIO FERNANDO JUNIOR

 LIDERAZGO POLICIAL:

 Ser autoritario y tener autoridad no es lo mismo. El mando

policial debe aprender a convivir con subordinados no tan
“complacientes” con su autoridad. Cualquier mando actual
sabe que las órdenes no se acatan “porque sí”, siendo el
cuestionamiento de las misma una constante más que una
excepción.
 UN OFICIAL COMO JEFE DEBE TENER LA  UN OFICIAL COMO JEFE DEBE TENER LA
SIGUIENTES CARACTERISTICAS BASICAS: SIGUIENTES CARACTERISTICAS
COMPLEMENTARIAS:

-Visionario -Trabajador
-Inconformista -Vida equilibrada
-Persona de acción -Prudente
-Quiere resultados -Realista
-Contagia entusiasmo -Humilde
-Gran comunicador -Justo
-Gran negociador -Humano
-Capacidad de mando -Generoso
-Honestidad -Optimista
-Coherente -Con sentido del humor
-Carismático -Culto
 ESTILOS DE COMPORTAMIENTO:
 Estilo Pasivo o sumiso; la persona con un estilo de comportamiento
interpersonal sumiso, no expresa sus propios sentimientos y pensamientos, o los
expresa de manera inadecuada (excusas, sin confianza, con temor...). No
ejerce sus derechos, no emite sus opiniones. Su autoestima es baja y su grado
de necesidad de ser aceptado y querido por los demás es alto.
 Estilo Agresivo u hostil; la persona con un estilo de comportamiento interper-
sonal agresivo expresa sus sentimientos, ideas y pen- samientos, sin respetar a
los demás, emitiendo normal- mente conductas agresivas directas(insultos,
agresión física) o indirectas(comen- tarios o bromas sarcásticas,
ridiculizaciones). Sólo tiene en cuenta sus propios derechos.
 Estilo Asertivo; la persona con un estilo de comportamiento interpersonal
asertivo expresa directamente sus sentimientos, ideas, opiniones, derechos,
etc., sin lastimar o manipular a otros. Respeta los derechos de los demás y
hace que se respeten los suyos. Estas habilidades le permiten ser objetivo y
respetuoso consigo mismo y con los demás.
JEFE VS LIDER:
Es frecuente el uso indistinto de los términos jefe y líder. Son utilizados como
sinónimos por diferentes medios y personas. Y no, no son sinónimos. Ser jefe es
relativamente fácil, basta con que alguien te nombre, te asigne la responsabilidad
de un área, de un departamento, de un equipo, etc.; otra cosa es cómo lo hagas de
bien o rematadamente mal. El dedo, el enchufe y la herencia son, en muchas
ocasiones, los mecanismos utilizados para el nombramiento de los jefes.
ESTILOS DE COMPORTAMIENTO:
Estilo Pasivo o sumiso; la persona con un estilo de comportamiento
interpersonal sumiso, no expresa sus propios sentimientos y pensamientos, o
los expresa de manera inadecuada (excusas, sin confianza, con temor...). No
ejerce sus derechos, no emite sus opiniones. Su autoestima es baja y su grado
de necesidad de ser aceptado y querido por los demás es alto.
Estilo Agresivo u hostil; la persona con un estilo
de comportamiento interper- sonal agresivo expresa sus
sentimientos, ideas y pen- samientos, sin respetar a los
demás, emitiendo normal- mente conductas agresivas
directas(insultos, agresión física) o indirectas(comen-
tarios o bromas sarcásticas, ridiculizaciones). Sólo tiene
en cuenta sus propios derechos.
Estilo Asertivo; la persona con un estilo de comportamiento interpersonal
asertivo expresa directamente sus sentimientos, ideas, opiniones, derechos, etc.,
sin lastimar o manipular a otros. Respeta los derechos de los demás y hace que
se respeten los suyos. Estas habilidades le permiten ser objetivo y respetuoso
consigo mismo y con los demás.
CONSEJOS
Trata a tu equipo con respeto
Demuéstrales compasión sincera, ya que podrán darse
cuenta si realmente te preocupas por ellos. Escúchalos
cuando expresen sus opiniones, felicítalos por su trabajo
duro y nunca emplees un lenguaje inapropiado.
Recuerda, tú estableces el tono, así que brinda el modelo
de comportamiento que te gustaría que tu equipo
muestre.
Mantén tus promesas
Si rompes tus promesas, perderás respeto. Es posible que seas
carismático y culto, pero tendrás que lidiar con una rebelión si
rompes tu palabra.
o Para poder cumplir tus promesas, tienes que saber qué
cosas son realizables y qué no. Sé realista cuando
hagas una promesa, y asegúrate de que sea algo que
puedas cumplir.
Asume la responsabilidad.
Defiende tus decisiones y asume la responsabilidad de las
consecuencias. Si las cosas van mal, tu equipo se detiene
contigo, así que no culpes a los demás para cubrir tus errores.
o Piensa en ti mismo como el capitán de un barco. El
destino del mismo está en tus manos, y depende de ti
dirigir a todos en la dirección correcta.
o Cuando las cosas no salen como fueron planeadas, un
buen líder persevera. En lugar de meter la cabeza en la
arena, considera los contratiempos como oportunidades
para aprender.
MANTÉN TUS PROMESAS

 Si rompes tus promesas, perderás respeto. Es posible que seas

carismático y culto, pero tendrás que lidiar con una rebelión si
rompes tu palabra.
ASUME LA RESPONSABILIDAD

 Defiende tus decisiones y asume la responsabilidad de las consecuencias.

Si las cosas van mal, tu equipo se detiene contigo, así que no culpes a los
demás para cubrir tus errores.
VÍSTETE DE UNA MANERA QUE SEA
CONSECUENTE CON TU ROL

 Tu apariencia puede inspirar confianza, pero ten en cuenta la diferencia

entre vestirte para impresionar y vestirte para influir. Vestirte para
impresionar, o vestirte exageradamente, podría crear una brecha entre tú
y las personas que diriges.
FIN