¿QUÉ HAY QUE TENER PARA SER LIDER?

Goleman propone que los líderes más efectivos poseen

un alto componente de inteligencia emocional.
Goleman demostró que la inteligencia emocional es dos
veces más importante que el coeficiente intelectual y las
habilidades técnicas, para trabajos de cualquier nivel,
tomando más importancia conforme se es más
importante en una organización.
¿QUÉ HAY QUE TENER PARA SER LIDER?
Las distintas situaciones suscitadas en una
organización y la capacidad de respuesta de los
grandes lideres pueden variar según el estilo personal
de cada uno, debido a que requieren de distintos tipos
de liderazgo.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
 Haz lo que te digo Coercitivo
 Ven con migo Orientativo
 Las personas son lo primero Afiliativo
 Que piensas tú Democratico
 Haz como yo ahora Ejemplar
 Intenta esto Formativo
INTELIGENCIA EMOCIONAL

•Se refiere a la capacidad

de sentir, controlar y
modificar los estados
emocionales de uno mismo
y de los demás.
•Condición indispensable
para ejercer el liderazgo.
•Vinculada a un buen
rendimiento
INTELIGENCIA EMOCIONAL L a inteligencia emocional
es indispensable para
ejercer el liderazgo

Goleman distingue 5 características que debe poseer un líder con inteligencia

emocional :
Autoconciencia conocer las reacciones emocionales de uno mismo
Autorregulación controlan y redirigen sus emociones
Motivación pasión por el trabajo que hacen y por nuevos desafíos
Empatía considera las emociones de las personas
Habilidades Sociales habilidades para manejar las relaciones con otras de
la inteligencia emocional
 LA AUTOCONCIENCIA
La autoconciencia es el primer componente
de la inteligencia emocional.
La autoconciencia implica comprender en
profundidad:
● las emociones
● Los puntos fuertes
● Las debilidades
● Las necesidades
● Los impulsos de uno mismo.
 La gente con una gran autoconciencia no es ni demasiado
crítica ni excesivamente optimista, sino sincera consigo
misma y con los demás.
La autoconciencia abarca la concepción que tiene abarca
la concepción que tiene la persona de sus valores y sus
objetivos. Una persona muy autoconsciente sabe a donde
dirige y por que; así, por ejemplo, se mostrará firme al
rechazar una oferta laboral que resulte tentadora desde un
punto de vista económico pero no encaje con sus
principios u objetivos a largo plazo. Una persona que
carezca de autoconciencia podrá tomar decisiones que
provoquen un conflicto interior por entrar en contradicción
con valores soterrados, “Me ofrecían bastante dinero, así
que acepte”. Las decisiones de la gente subconsciente
concuerdan con sus valores; en consecuencia, a menudo
el trabajo les resulte estimulante.
 ¿CÓMO PODEMOS RECONOCER LA
AUTOCONCIENCIA?
● Primero y más importante es que se manifiesta como franqueza y
como capacidad de autoevaluación realista. La gente con mucha
autoconciencia sabe hablar con sabe hablar con certeza y naturalidad
de sus emociones y de cómo repercuten en su trabajo.
● La autoconciencia también puede identificarse durante las
evaluaciones de rendimiento. La gente autoconsciente está al tanto de
sus limitaciones y sus puntos fuertes, se siente cómoda hablando de
ellos y con frecuencia demuestra afán de recibir críticas constructivas.
Por lo contrario, los que tienen poca autoconciencia interpretan el
mensaje de que deben mejorar como una amenaza o un síntoma de
fracaso.
● Los individuos autoconsciente también pueden reconocer por su
confianza en sí mismo.