REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA
“FEDERICO BRITO FIGUEROA”
MARACAY- ESTADO ARAGUA

Administración de Costos

Prof. Irene Hernández

 Contabilidad de Costos

Es la información que el gerente necesita para

administrar con eficacia la empresa o la
organización sin fines de lucro e incluye tanto
información financiera sobre costos e
ingresos como información no financiera
relevante acerca de la productividad, calidad y
otros factores fundamentales del éxito de la
empresa.
Prof. Irene Hernández
 Contabilidad de Costos

“el conjunto de técnicas y procedimientos que

se utilizan para cuantificar el sacrificio
económico incurrido por un negocio para
generar ingresos o fabricar inventarios.
Contablemente, un sacrificio económico está
representado por el valor del recurso que se
consume o se da a cambio para recibir
ingresos”
Prof. Irene Hernández
 Contabilidad de Costos y la
Planeación
La planeación recibe básicamente ayuda de la contabilidad de
costos (o contabilidad administrativa) en el diseño de
acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean
en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la
operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes
herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-
volumen-utilidad, el costeo por actividades; que brinda gran
ayuda en el proceso de planeación estratégica para determinar
cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe
orientarse la empresa.
 Contabilidad de Costos y el Control
Administrativo

La época actual exige efectividad y eficiencia de los

profesionales comprometidos en la administración a fin de
lograr un uso óptimo de los insumos. Ello puede lograrse
cuando se aplica la filosofía del mejoramiento continuo,
que no es otra cosa que la cultura de calidad total que tiene
como propósito esencial eliminar todo aquello que no alcanza
los estándares. El control administrativo debe ser el proceso
mediante el cual la administración se asegura que los
recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en
función de los objetivos planeados por la organización
 Contabilidad de Costos y la Toma de
Decisiones
Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad
de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de
acuerdo con la calidad de la información que se posea. La
calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes,
están en función directa del tipo de información disponible;
por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle
normalmente, debe contarse con un buen sistema de
información, a mejor calidad de la información, se asegura una
mejor decisión
 Relación con la contabilidad
financiera y administrativa
Estado de situación financiera: activos, pasivos y el
capital

utilidad o perdida: Ingresos- Egresos resume los

resultados de las operaciones de una empresa en un
periodo determinado

La contabilidad de costos como herramienta de apoyo a

la contabilidad administrativa no esta regulada y no esta
sujeta a normas o principios ni tampoco es obligatoria.
 Relación con la contabilidad
financiera y administrativa
La contabilidad administrativa es el conjunto de
técnicas utilizadas para generar información útil a los
administradores para la toma de decisiones.

La contabilidad de costos se encarga de proporcionar

información para cálculo correcto de la utilidad así como
para valorar los inventarios. También es una herramienta
útil al momento de fijar los precios y el control de las
operaciones a corto, mediano y largo plazo.
 Relación con la contabilidad
financiera y administrativa

La relación de la contabilidad de costos con la

contabilidad financiera y administrativa permite
vislumbrar la notoria necesidad de conocer los diferentes
tipos de costo y el ciclo en el cual se van generando dentro
del proceso de producción en una organización o empresa.
 Función de la contabilidad de
costos

 Valoración de bienes y servicios, tanto iniciales (es

decir, los elementos empleados en el proceso
productivo) como finales (productos), de procesos, de
centros, de actividades; etc.

 Aportación de información que contribuya a los

procesos de planificación y control estratégico de la
empresa.
 Objetivos de la contabilidad de
costos

 Planear: Estableciendo las pautas que permitan

comprender las transacciones comerciales esperadas.

 Evaluar: Permite juzgar las implicaciones de los hechos

pasados y futuros.

 Controlar: Garantizando la integridad de la

información financiera relacionada con las actividades
de una organización o sus recursos.
 Objetivos de la contabilidad de
costos

 Asegurar la contabilidad: Este objetivo permite

implementar el sistema de información lo más cercano
posible de acuerdo con las responsabilidades de la
organización y que contribuya a la medición efectiva
del desempeño gerencial.

 Tomar decisiones: Tanto estratégicas, como tácticas y

operacionales y ayudar a coordinar los efectos los
efectos de la entidad.
 Contabilidad de Costos

Objetivos

Suministrar información
Participar en el proceso gerencial

Planeación
Evaluación
Responsabilidades Elaboración
Control de informes
Garantizar la contabilización Interpretación
Gerencia de recursos
Informes externos Desarrollo de sistemas
Toma de decisiones de información
Actividades
Implementación tecnológica

Identificación Verificación
Medición Administración
Procesos
Acumulación
Análisis

Preparación e interpretación
Comunicación
 Los costos y el ciclo de
producción
Adquisición de Adquisición de
recursos, Aportes materia prima, mano
de accionistas, de obra, servicios.
financiamiento etc.

Producción
transformación de
materia prima.

Venta a clientes Almacenamiento

de productos
terminados.
 Elementos del Costo de Producción
Materia Prima o Materiales: Son los principales recursos que se usan
en la producción; éstos se transforman en bienes terminados.

Materiales directos: son todos los que pueden identificarse en la

fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con
éste y representan el principal costo de materiales en la elaboración
del producto. Un ejemplo, es la madera aserrada que se utiliza en la
elaboración de una mesa.

Materiales indirectos: son aquellos involucrados en la elaboración

de un producto, pero no son materiales directos.
 Elementos del Costo de Producción

Mano de Obra: Es el esfuerzo físico o mental empleados en la

fabricación de un producto.

Mano de Obra Directa: Es aquella directamente involucrada en la

fabricación de un producto terminado que puede asociarse con éste
con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra
en la elaboración del producto.

Mano de Obra Indirecta: Es aquella involucrada en la fabricación

de un producto que no se considera mano de obra directa
 Elementos del Costo de Producción

Costos Indirectos de Fabricación: Se utiliza para acumular los

materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos
indirectos de fabricación que no pueden identificarse directamente con el
producto.
 Tipos de inventario
 Inventario de Materia Prima: compuesto por el costo
de adquisición de los diferentes artículos, materiales o
suministros que no han sido utilizados en la producción
y que aún están disponibles para ser procesado durante
el próximo periodo.
 Inventario de Productos en Proceso: representa el
costo de los artículos que aún se encuentran en proceso
de producción. No han sido terminados.
 Inventario de Productos Terminados: acumula el
costo de los artículos que han sido terminados durante
el presente periodo y están disponible para ser
comercializadas.