Introdução a Parte II

 Na Parte I revisamos a evolução das teorias

econômicas sobre a firma a luz de seu contexto
histórico e tecnológico.
 Esta segunda parte examina o processo de inovação
e difusão tecnológica, seus fatores condicionantes e
seus impactos na competitividade.
 Discutiremos o papel das diferentes fontes de
tecnologia para a competitividade empresarial, com
ênfase na realidade brasileira.
 Três fatores condicionantes da inovação empresarial
são examinados pela sua importância técnica e
institucional: o setor de atividades, a localização
regional e tamanho da empresa.

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Capítulo 5
Inovação e Difusão Tecnológica

Paulo Bastos Tigre

Curso de Economia da Tecnologia

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Conceitos e Definições
Tecnologia conhecimento sobre técnicas

Técnicas aplicações deste conhecimento em produtos,

processos e métodos organizacionais.

Invenção criação de um processo, técnica ou produto inédito

Inovação ocorre com a efetiva aplicação comercial de uma

invenção
Difusão processo pelo qual uma inovação é comunicada
através de certos canais, através do tempo, entre
os membros de um sistema social”

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Taxonomia das mudanças tecnológicas segundo
seu impacto econômico
Tipo de mudança Características
Incremental Melhoramentos e modificações cotidianas
Radical Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e
processos.
Novo sistema tecnológico Mudanças abrangentes afetando mais de um setor
e dando origem a novas atividades econômicas.
Novo paradigma tecno- Mudanças que afetam toda a economia envolvendo
econômico mudanças técnicas e organizacionais, alterando
produtos e processos criando novas indústrias e
estabelecendo trajetórias de inovações por várias
décadas.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
 Tipos de Inovações

Inovação em  Produtos que diferem significativamente de todos os

produtos previamente produzidos pela empresa.
Inovação em  Processos e formas de produção tecnologicamente novas
processos introduzidos por meio de máquinas e equipamentos, layout
otimizado, sistemas integrados de informação, etc.
 Métodos novos ou substancialmente aprimorados de
manuseio e entrega de produtos.

Inovações  Mudanças que ocorrem na estrutura gerencial da

organizacionais empresa, na forma de articulação entre suas diferentes

áreas e na especialização dos trabalhadores.
 Novas formas de relacionamento com fornecedores e
clientes.
 Novas técnicas de organização dos processos de
negócios.

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Inovações radicais e incrementais
em processos

Inovação
Incremental

Inovação
radical

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Zipper: uma inovação radical em produto

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Motor radial: inovação radical ou
incremental?

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Fatores indutores da inovação

 Oferta (technology push): derivado dos

avanços da ciência. Ex: o telefone celular
não deriva de uma demanda do mercado.
 Demanda (demand pull): necessidades
explicitadas pelos usuários e consumidores.
Ex: medicamento anti-retrovirais.
 Custos dos fatores de produção: inovações
poupadoras de trabalho, energia, materiais e
outros insumos
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Fatores indutores da inovação
Technology push:
“empurrão” da tecnologia
derivado de:
 Atividades de pesquisa e
desenvolvimento
Demand pull: inovações
desenvolvidas em resposta
a demandas da sociedade
por:
 Melhor qualidade

 Capacitação tecnológica  Aderência a padrões

em empresas e técnicos e ambientais.
universidades.  Necessidades de
 Difusão de conhecimentos segurança
técnico científico  Customização
 Gestão da inovação e do  Conveniência do usuário
conhecimento.  Eficiência econômica
 Oferta de novos insumos
 Novo design
produtivos.

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Fatores condicionantes da inovação
Ambiente institucional
Incentivos fiscais
Educação
Regulação
Oferta Demanda
Capacitação Qualidade
Conhecimento Segurança
Capital de risco Inovação Customização
Gestão Conveniência
Tecnologia Eficiência
P&D Design
Meio ambiente
Infra-estrutura
Transportes
Comunicações
Informações
Redes

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Inovações poupadoras de trabalho
 Hicks (1932) argumentou
que as inovações são
naturalmente orientadas
para a economia de fatores,
principalmente trabalho,
visando frear a queda da
lucratividade.
 As inovações induzidas
pelo preço relativo dos
fatores de produção
mantém a economia na rota
de crescimento, por meio
do aumento da
produtividade e da
poupança de fatores
escassos.

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Modelo de Difusão Tecnológica

1. Direção: trajetórias tecnológicas

dominantes
2. Ritmo: velocidade e abrangência da difusão
3. Fatores condicionantes: positivos e
negativos
4. Impactos: emprego e qualificações

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Direção tecnológica: trajetória da microeletrônica

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Ritmo ou velocidade de difusão
 A difusão geralmente
assume a forma de S.
 É lenta inicialmente devido
as incertezas tecnológicas,
ao alto custo e falta de
serviços e infra-estrutura.
 Torna-se rápida a partir da
comprovação do sucesso
pelos pioneiros.
 Esgota-se pela ampla
difusão e aparecimento de
outras inovações.

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Curva de difusão tecnológica

Introdução Crescimento Maturação

Declínio

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Curva de difusão de uma tecnologia
emergente

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Curva de difusão tecnológica

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Paulo Tigre, Gestão da Inovação
 Fatores condicionantes da difusão tecnológica
Fatores Natureza do condicionante

Técnicos Grau em que uma inovação é percebida como

difícil de ser entendida e usada

Econômicos Custos de aquisição e implantação da nova

tecnologia assim como das expectativas de
retorno do investimento.

Institucionais (i) disponibilidade de financiamentos e incentivos

fiscais para inovação; (ii) clima favorável ao
investimento no país; (iii) acordos internacionais
de comércio e investimento; (iv) sistema de
propriedade intelectual e (v) existência de capital
humano e instituições de apoio.

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Direção Tecnológica: questões fundamentais para
analisar a trajetória de uma industria e/ou
tecnologia
 Quais as tendências e/ou rotas tecnológicas
dominantes em uma determinada indústria?
 Que inovações radicais e incrementais estão
se difundindo mais rapidamente?
 Quais são as principais patentes e invenções
recentes e quais suas probabilidade de se
transformar em inovações a curto, médio e
longo prazo?

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Prospecção da difusão tecnológica:
questões críticas para o inovador
 Quão rápido a tecnologia será difundida
na indústria ? – estimativa do crescimento
anual das vendas e/ou parque instalado.
 Em que setores ou segmentos da
indústria será mais usada ?
 Em que tipos de empresas? – grandes,
pequenas, exportadoras, etc.

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Complexidade Tecnológica

 Grau pelo qual uma inovação é percebida como

difícil de ser entendida e usada
 Tecnologias muito inovadoras podem criar
impasses no processo decisório, devido a
insuficiência de informações, incertezas e riscos do
pioneirismo.
 Muita variedade de alternativas tecnológicas torna
difícil a comparação entre elas.
 Riscos do usuário tornar-se dependente ou
aprisionado a um determinado fornecedor.

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Complementaridade e Compatibilidade

 Processo de co-evolução entre um conjunto

relacionado de inovações: para que
determinados produtos e serviços se
difundam no mercado é preciso que outras
inovações estejam disponíveis.
 Especialmente relevantes em indústrias de
rede, a exemplo das telecomunicações.

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Guerra de padrões: Apple x Microsoft

 A Apple foi pioneira no

desenvolvimento dos
microcomputadores e
permaneceu uma das
poucas empresas a manter
um sistema operacional
independente da Microsoft.
 Recentemente concordou
em incluir o Windows em
seus equipamentos visando
aumentar a interface com
os usuários do padrão mais
difundido no mercado.

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

A primeira guerra de padrões

 A primeira e mais
sinistra guerra de
padrões se deu entre a
corrente corrente
alternada (AC)
defendida por Thomas
Edson e a corrente
contínua (DC), por
Brown.

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 AC/DC
 It would be more than a
year before the death chair
was called upon to claim its
first victim. Edison and
Brown used the time to
press their momentary
advantage and stir up more
bad publicity for alternating
current. A New York World
reporter asked Edison,
“What about the rumor that
some of your batteries were
sold to the State of New
York to use in the execution
of criminals?” Edison smiled
and replied, “Oh, that was
the Westinghouse engines,
not mine.”
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
 In fact, Edison's company
had purchased an AC
system based on a
Hungarian design that was
being operated successfully
in several cities in Europe.
The company purchased
the AC patents in 1886, and
a report by one of Edison's
top electricians strongly
urged him to adopt the AC
standard because of its
economy in long-distance
transmission.
Interconectividade

 Possibilidade de
interconectar as diversas
partes e componentes de
um determinado sistema
conforme as aplicações
requeridas pelos usuários
 Padrões comuns e
compatibilidade técnica são
essenciais para o
funcionamento de redes.

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Padrões tecnológicos na informática

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Condicionantes da difusão do chip card

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Manual de Oslo - OECD

 O Oslo Manual é a mais

importante fonte internacional
de orientação de dados sobre
atividades inovativas da
indústria.
 Identifica parâmetros para
avaliar a escala das
atividades de inovação, as
características das empresas
inovadoras e os fatores
internos e sistêmicos que
podem influenciar a inovação.

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Adoção cumulativa

 Algumas inovações aumentam seu valor à medida

que mais empresas os usam.
 Feedback positivo aumenta os efeitos de pequenas
mudanças: retornos crescentes
 Quanto mais uma tecnologia é adotada mais ela é
utilizada, mais se aprende sobre ela e mais ela é
desenvolvida e melhorada.
 Com maior adoção outras sub-tecnologias são
desenvolvidas para apoiá-la.

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Destruição criadora: o ciclo virtuoso da inovação
e a substituição das velhas tecnologias.

Paulo Tigre, Gestão da Inovação

Demand pull e technology push: as
influencias do mercado e da tecnologia

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